2023年铁路月度安全分析会制度.docx

铁路月度平安分析会制度 新建克拉玛依至塔城铁路铁厂沟至塔城段工程 月度平安分析会制度 （a版） 北新路桥克塔铁路工程部 二〇一七年五月 bxkt/zd-az-02-（a）2023 月度平安分析会制度 第一章总那么 第一条编制目的 月度平安分析会的目的是确保工程施工平安，明确责任人，提高解决问题的效率。议事规那么：明确会议主题，各方详细、据实汇报，充分讨论，统一认识，坚决执行。为认真贯彻执行国务院建设工程平安生产管理条例、乌鲁木齐铁路局建设指挥部标准化管理规定及总承包工程部管理制度，落实“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，切实加强我标段建设工程平安生产管理工作，及时了解和掌握我标段工程建设动态，研究控制生产平安事故的对策、措施，指导我标段平安生产工作，特制定本制度。 第二条编制依据 （1）中华人民共和国平安生产法（2）建设工程平安生产管理条例 （3）铁三院克塔铁路工程总承包工程标准化管理方法（4）铁三院克塔铁路平安生产管理方法第三条适用范围 本月度平安分析会制度适用于新疆北新路桥集团股份克塔铁路工程部。 第二章组织机构和职责 第四条组织机构 工程部成立以工程经理为组长、工程副经理为副组长，各部门负责人为组员的平安管理领导小组。 组长：曾智军 副组长：施强国、路立甲、韩军、杨杰 组员。罗瑞博、康领、刘正全、高桃英、谷文静、邵向辉平安管理领导小组下设办公室，办公室设在安质部。具体负责平安生产制度管理工作。 第五条职责 1.组长。负责审批工程部各项平安管理制度，对工程平安生产管理全面负责。 2.副组长。负责审核工程部平安生产管理制度内容，检查考核各项平安生产制度落实情况。 3.小组成员。接受平安生产管理领导小组的监督和检查；同时监督、检查、指导各架子队平安生产制度的执行情况。 4.领导小组办公室。负责具体制定平安生产制度管理，并负责工程平安生产制度的具体落实，安排具体的平安生产工作；同时接受平安生产管理领导小组的监督与检查，对架子队的平安生产制度的执行情况进行监督、检查和考核。 第三章月度平安分析会管理内容 第六条工程部和各架子队结合工程平安生产工作情况和上级有关平安工作要求，定期组织召开月度平安分析会，认真总结、分析、评估生产平安状况，查摆平安生产工作中存在的缺乏和阶段性的突出平安问题，及时 处置问题隐患，落实岗位责任追究和奖惩考核，完善并落实现场平安技术保障措施，确保本工程生产平安风险可控。 第七条工程部每月组织召开一次平安生产专题例会（结合工程例会一同召开），传达乌鲁木齐铁路局、建设指挥部、总承包工程部的有关要求、文件和平安生产管理工作部署，研究解决影响平安生产的突出问题，安排部署下一阶段平安生产工作、提出下月平安生产管理的重点内容和风险管理重点。会议做好会议记录。 第八条各架子队应每周组织召开一次施工平安生产例会，落实建指、工程部的平安生产管理工作部署，总结、分析、评估标段平安生产状况，通报各级检查及本单位检查发现影响平安生产的问题隐患，研究制定整改措施消除事故隐患；查找平安生产管理工作中的缺乏、提出下月平安生产管理的重点内容和风险管理重点，布置具体的平安工作。会议做好会议记录。 第四章监督、检查、考核 第九条工程部定期组织各架子队参加月度平安分析会，同时做好会议记录，并要求施工现场依据会议内容落实执行。 第十条对没有执行平安月度分析会制度的架子队，每次发整改通知书；平安月度分析会制度执行不到位的单位，每次发整改通知书一份，整改通知书纳入工程平安质量奖罚方法，责任人按绩效考核方法处分 第十一条工程部未及时组织月度平安分析会，责任人按度绩效考核方法扣当月绩效考核成绩1-3分。 第五章附那么 第十二条本制度由北新路桥克塔铁路工程部安质部负责解释。第十三条本制度在实施过程中未详之处，另行制定补充方法。第十四条本制度自发布之日起施行。 第二篇：月度平安、质量分析会制度月度平安、质量分析会制度 1.目的。工区召开月度平安、质量分析会的目的是确保工程施工平安及施工质量，明确责任人，提高解决问题的效率。 2.参会人员。工区部室以上领导、各架子队队长及技术主管、工程部1X拌和站站长。 3.议事规那么。明确会议主题，各方详细、据实汇报，充分讨论，统一认识，坚决执行。 4.会议安排：每月15日19：00召开工区月度平安、质量分析会，由综合办公室负责安排会议室及通知相关人员。 5.会议内容： 1）工区总工主持会议，并宣布会议开始； 2）由工区平安、质量管理评比领导小组内业组、外业组成员分别汇报现场看到的好的做法及违规现象，汇报形式为简单的ppt和口头通报； 3）工区安质部长通报本月对架子队专项及日常检查发现的问题；4）工区平安长通报本月上级单位的对我工区平安、质量工作的检查、评价情况； 5）与会人员按座位前后顺序分别汇报本人在平安、质量方面发现的问题，并提出自己的建议和意见； 6）工区总工宣布参加本月“平安、质量管理优胜架子队评比〞的架子队排名，并对本次评比活动的排名做出必要的说明，对检查中发现的问题进行简要点评； 7）工区书记对本月平安、质量方面重要的会议及文件精神进行传达；8）最后由工区经理为获得本月平安、质量管理优胜架子队评比第一名的架子队颁发旌旗，并对本月平安、质量工作进行总结，对下月平安质量工作提出要求。 6.会议开始前，安质部负责收集平安、质量管理优胜架子队评分表，并在办公室人员监督下统计出各架子队成绩，报送工区经理。 7、安质部负责准备签到表并查看与会人员的签到情况，同时做好会议记录，会后安质部负责编写会议纪要，及时下发工区部室以上领导、各架子队队长，形成的相关内业资料由安质部负责整理、存档。 8.参会人员应按通知时间准时到会，因特殊原因不能参加的，要提前向工区经理请假，没有请假未到会及迟到者每次给予50元的现金罚款，罚金在下次会议时交与会的财务部人员，用于奖励先进。 第三篇：月度经营分析会制度连云港海通市民一卡通 月度经营分析会制度 为了有效开拓市场，不断提高经营水平，提升经营绩效，使公司的经营管理工作制度化、标准化，保证公司各项经营目标的完成，特制定本制度。 第一条公司月度经营分析会是对公司经营业绩和经营绩效进行分析的主要形式。月度经营分析会由公司总经理或由公司总经理委托其他公司领导主持召开，综合办公室牵头组织落实会务工作。 第二条参加人员： 一、公司总经理室成员； 二、各部门负责人； 三、经总经理室研究确定的其它专题汇报责任人。 四、各经营网点负责人列席月度经营分析会。 第三条会议内容： 一、市场运营部作上月度kpi指标分析并报告本月工作方案。 二、技术效劳部作上月度工作汇报并报告本月技术工作方案。 三、财务结算部作上月度财务指标分析并报告本月工作计１ 划。 四、经总经理室研究确定的其它专题报告。 五、就经营得失研讨阶段性工作举措。 六、公司领导作月度工作总结和下月工作安排。 第四条月度经营分析会定于每月初召开，具体时间视情确定，由综合办公室提前两天下发会议通知。 第五条会议要求： 一、参加和列席月度经营分析会的人员应提前安排好工作，会议不得请假，会议期间不得中途离场。特殊情况需经总经理同意。 二、各职能部门有关今后工作安排的意见，应向分管总经理汇报并同意前方可在会议上发表。 三、所有参加会议人员应提前作好会议汇报材料的准备工作，各部门、各经营单位负责人及有关专题汇报责任人一律提前一天将会议材料提交综合办公室汇总。汇报材料分ppt和word两种格式。 ２ 第四篇：月度平安分析会会议纪要会议日期： 会议地点： 主持人： 参会人员： 缺席人员： 记录人： 2023年x月x日，xxxx（以下简称公司）组织召开了公司月度平安分析会，会议由公司副总经理邵兵主持，会议由公司各部门负责人、部门平安员、各值平安员等xx人参加了会议。形成会议主要内容纪要如下： 一、x月平安生产完成情况汇报： 截止到2月28日，平安运行230天。本月未发生其他事故、障碍、异常等事件，发生的不平安事件有：①2月1日2023：19-11：15X1落料管连杆曲柄断裂，降低负荷处理；②2月5日06：40-2023：50X1地下螺旋蓬料处理；③2月20日2023：00-2023：27更换X1落料管电缆；④2月份行车屡次出现故障影响平安稳定运行，对此已下发考核通知单并制定了相关对应措施；⑤X7料场破碎机电缆进水后烧毁处理；⑥装载机液压油管爆裂检查处理。 下发了4份考核、奖励通知单，其中2份为平安文明生产考核，针对行车抽烟现象、料场不按要求佩带劳动防护用品现象；1份为设备（行车）正常维护不到位现象；1份为奖励通知，2月11日xx在巡回检查时发现12023kv断路器sf6压力偏低，及时汇报并联系处理，防止了重大事-1- 故的发生，根据公司全文明生产考核方法（修订）规定，对xx进行平安一级优点奖的奖励，奖励人民币500元。并以此鼓励各专业工程师及运行人员等，在巡回检查时加强责任心及力度，多深入现场，及时发现生产设备缺陷，防止重大事故发生。 二、二月份平安重点工作完成情况 1、完成生产主厂房电梯正常维护保养工作。 2、全面检查所有消防设施和料场料垛测温台账并根据检查情况更换局部灭火器。 3、召开了公司2023年1月份月度平安分析会。 4、完成我司地磅的定期检验工作。 5、完成社会单位消防平安户籍化管理系统的学习及定期填报工作。 6、完成xxxx万家企业能源利用状况报告的填报工作。 7、下发关于春季平安大检查具体工作安排的通知。 8、下发关于平安生产标准化评审评级具体工作安排的通知。 9、完成cdm燃料品种的送检工作。 2023、完成平安工器具的定期检验工作。 11、继续做好机组运行平安文明生产管理工作。 12、加强生产现场人员劳动防护用品的佩带及禁烟禁火考核工作。 13、检查跟进相关制度的执行、落实工作。 14、完成领导安排的其他工作。 三xx月份主要平安工作概况 xx月份总体平安情况平稳，平安状况处在可控、在控状态，平安方 面主要做了以下工作： 1、生产运行方面，加强对系统的学习，提高运行人员监盘质量，控制机组参数超限次数，保证机组运行参数稳定；严格执行“两票三制〞制度，认真学习其他工程的电气事故案例报告；针对频繁堵料事件采取加强监控、抓斗投料方式及上料工人员责任心等平安措施。 2、财务方面，保证资金平安，对燃料客户重名事件制定相应措施，针对燃料保证金退还事件要做好相关台账。 3、燃料采购方面，针对燃料客户入场前排队事件，采取先进入厂区内部等候卸料，防止排队至xxx国道上影响交通平安，加强对进入厂区的送料客户劳