2023年铁路路外安全总结.docx

铁路路外平安总结 篇一：铁路交通平安生产总结 铁路平安心得平安文章提前做 “平安第一预防为主〞平安生产依靠谁。铁路工人。以史为鉴，可知兴衰;以人为鉴，可明得失；回忆自建国以来铁路发生的重大事故，共计二十八起。胡锦涛严厉批评某些干部“对群众呼声和疾苦置假设罔闻，对关系群众生命平安这样的重大问题麻木不仁〞。 平安是什么。平安就是一种责任，就是一种使命，数以千万计的旅客把人身平安交给我们，国家把上亿财产平安交给了我们，作为车辆段职工，我们只有凭借自己的业务技能和强烈的责任心、一丝不苟的工作态度，来认真检修车辆。“平安责任重于泰山〞可见平安生产有多么的重要，什么是责任。对家庭而言我们是顶梁之柱，对铁路而言那是万千生命的保护神。我们分内的工作就是干好本职工作，这样才是一名真正的铁路职工，可能在现实社会人的眼中，我们是那么的无能，我们没有节假日，没有休息日，实行半军事化管理。平安是什么。平安就是我们对工作高度认真负责的态度，平安对我们铁路行业来说放在首位，范文写作我们经常讲“平安第一〞这就是我们的态度，也是我们的原那么，平安是我们取得效益的前提，平安对于我们来说至关重要。因此我们就要事事讲平安、时时讲平安，不重视平安的后果是无法估量的、是要付出沉痛代价的。我们不能把平安第一只放在口头，只做成标语，只写进课本，我们要在思想烙上平安第一印记，在做每件事前都要考虑平安，在工作中时时刻刻不忘平安。平安是什么。平安就是一种经验。每出一个事故都能总结出教训，这些教训就成了我们的规章，血的教训换来了我们的规章制度，我们是靠规章制度来保证我们的平安，旅客和货物的平安。人类之所以不断的进步，就是人类关善于总结、并从总结中得到进步。平安是什么。平安就是一种荣誉。对于铁路行业来说，平安就是一种荣誉。在经济高速开展的今天，旅客们选择自己的出行方式很重要的一个因素就是平安，我们铁路企业就是抓住了平安，才赢得了市场，取得效益，这是我们铁路行业共有的荣誉，我们铁路以平安、正点、优质效劳在国人面前也出尽了风头，功绩的取得也和和位默默无闻、呕心沥血、谨慎细心，风里来、雨里去密不可分。追根结底，平安生产就是我们铁路的命根子，我们马上都要奔赴自己的工作岗位上，干好自己的本职工作，在工作上真正树立平安第一的思想，克服种种困难，吸取别人的教训，遵章守纪、严格把关、搞活好自控互控，从工作中的每一分钟入手，从每一趟进库列车的平安入手，让我们晴天一身雨，雨天一身泥的劳动果实不被平安事故窃取。最全面的范文参考写作网站平安事故的警钟时刻在铁路工人耳中回响。 铁路平安心得体会 先进的铁路企业文化是铁路的 组成设中 主要核心竞争力，铁路平安文化是铁路企业文化的 ，是铁路企业文化在平安领域的创新与开展。新乡桥工段在平安文化建 “以人为本〞， 创新平安理念， 了 。 以平安管理制度建设为基点 企业开展。 工作，健全了平安 管理措施、平安技术措施等平安管理规章制 度，组织患，行之 清理、修订、 已 平安操作规程、作业标准，消除 线路设备质量储藏。 平安隐 了、任务、 推广和应用新技术、新工艺、 新设备， 的平安管理流程和以平安生产责任制为中心的平安管理体系， 的有机整体， 职责、流程、权限互相 安 标准段、车间两级平安生产分析会， “平安是天〞的理念，实 管 检查、平安隐患整改、平安教育等平安措施， 施全过程、全方位、全员性的平安管理，使平安管理制度化、标准化、标准化。为把理制度落到实处， 验收管理考核机制，检查验收 “六不验〞和“互控 一追踪〞 标志不齐全、 验收验 自验不验。“互控一追踪〞制度即。在对车间工区 一项 内容 追踪 ，每月 ，将干部下现场解决设备问题情况 收总结考评会，对全体干部按考核标准追踪考核，并将考核结果公示和通报全段。 二、以实施“问题库〞闭合式管理为着力点平安文化， 平安管理健康开展， 检查和 企业开展。为打造富有新乡桥工段工作 的 实施了“问题库〞闭合式管理模式，对在春、秋两 的 问题， “问题入库、三项 季设备大检查、安日常工作过程中 制定方案、逐项整治、按时消号〞。为使“问题库〞管理措施：对各级 问题， 效劳平安生产，我产 段、车间、班组三级“问题库〞管理机制，及管理干部 的平安问题，催促车间、班组 行车平安。问题向段 微机“a、b、c〞分类管理。整改销号，对 解决的 措施，再制定整改方案、措施， “问题库〞 通报制度，和责任人 通报， 每月平安分析会将段问题库记录的职能 由职能 汇报解决情况，对解决的问题 追踪考核和通报。“问题库〞 检查 机制，将车间、班组每月“问题库〞销号、检查、记录核范围， 三、以 关键问题到现场追踪检查 施工平安文化建设为 点 ， 了 情况，纳入月经济责任制考问题的解决。 导向 企业开展。平安文化在工务施工中 功能、凝聚作用和中的平安保障作用， 控制作用。 在施工平安管理过程中， 施工现场管理条理化。 在 平安文化在施工 施工现场管理中，施工前预想会，施工后总 关；四到 工作现 情况，要求施工 “一证、两会、三把关、四到位。〞 范文top20230一证：持上岗证；两会： 结分析会；三把关：把好施工平安组织措施关、施工作业质量关、施工作业位：平安教育到位、平安组织到位、平安措施到位、平安标准到位。场化。平安 段 班子 经常 施工作业现场，卡控每个制止纠正， 施工任务 责任人，在施工现场标准化，不标准马上 环节， 而且注意观察每个施工人员的作业 尊重现场 人意见，不盲目指点， 平安措施抓好抓 现场施 施工方案。并协助施工现场实。 人抓好施工现场平安卡控关，把 施工作业标准化。在施工过程中，推行“自控施工〞， 工作业向文明作业经常化、现场作业标准化、施工作业程序化、平安管理标准化、科学化迈进， 现场施工作业抓小堵漏、抓小防大，以“零违章〞 位的， 平安就 现场施工作业“零事故〞。一切。铁路平安文化 铁路 对铁路运输来说，平安生产是既是 需要，平安管理误区， 现代平安管理理念，又是 的平安管理手段，既是铁路平安管理的 铁路走出 铁路改革的需要。打造适合铁路自身开展的平安文化，能 运输平安、正点、畅通。 一、有权要求本单位有关部门、人员认真执行国家批准的方案、预算，遵守国家财政纪律和财务会计制度，如有违反，会计人员有权拒绝付款，拒绝报销和拒绝执行，并向本单位领导人报告，对于弄虚作假，营私舞弊、欺骗上级等违法乱纪行为，会计人员必须坚持拒绝执行，思想汇报专题并向本单位领导人或上级机关、财政部门报告。 二、有权参与本单位编制方案，制定定额、签订经济合同，参加有关的生产、经营治理会议，领导人和有关部门对会计人员提出的有关财务开支和经济效果方面的问题和意见，要认真考虑，合理的意见要加以采纳。 三、有权监督、检查本单位有关部门的财务收支、资金使用和财务保管、收发、计量、检验等情况。篇二：铁路平安心得体会_读后感 铁路平安心得体会_读后感 近年来，在省委、省政府及省国资委的正确领导下，集团公司领导班子带着全体员工，紧紧围绕“创业富民、创新强时的战略思想，抓住改革、创新、管理等关键环节，加快推进我省铁路现代化建设，大力推进经营性产业资源的整合和增量开发，努力打造主营突出、管理先进、运作高效、效益良好的多元化经营的铁路产业集团，范文之心得体会：铁路工作心得体会。尤其面对此轮金融危机，集团公司坚 - 持以科学开展观为引领，围绕“抢抓机遇履职责，转型升级上水平，着力推进铁路建设与产业经营两跨越〞的实践活动载体，以“保增长、调结构、促创新、克困难〞为工作主线，进一步夯实铁路建设主业与经营性产业“双轮驱动〞的产业格局，努力推进集团公司新一轮的又好又快开展。 一、以改革促开展，经济效益稳步增长 集团的改革经历了两次开先河的历史挑战。一次是集团班子调整以后启动实施的“两大调整、五项改革〞。这次改革与调整的涉及面之广、难度之大、任务之重开了开展集团组建以来的先河，特别是所属公司产业结构调整、出资人财务体系建立、投资管理体制理顺等改革 举措的实施，在集团上下引发了理论与实践的深层裂变。在两级班子的举力推进下，通过两年时间的努力，确立了集团公司“四个中心〞地位（战略决策中心、资本经营中心、财务管理中心、人力资源管理中心）、实现“四个统一、四个到位〞目标（财务管理统一、对外投资统 一、人事管理统一、对外形象统一;角色到位、功能到位、权利到位、管理效劳到位），凸显了集团的整体效能与效率，并在系统内有效树立了“改革观念、整体观念、企业观念、绩效观念〞。另一次是从开展集团到铁路集团的历史性飞跃。在新一轮省属国有企业改革的浪潮中，集团班子坚决做强做好国有企业的信念和决心，主动请缨，勇挑重担，创造性地提出了“双轮驱动〞的产业运作模式，开全国省铁集团之先河，得到了省领导的认可和支持。在整合金温公司网及其他省内铁路资源，组建省铁路投资集团公司的过程中，做到了工作平稳、思想平稳和队伍平稳。 经过近三年的运营，集团在加快推进我省铁路建设方面已经发挥了重要作用，得到了有关各界的充分肯定;产业板块稳步开展，实力增强，为集团铁路建设运营提供重要支撑。末，集团公司总资产144亿元，比的58.6亿元增长1.45倍。前三年，集团实现利润总额分别为 2.35亿元、5.69亿元、7.83亿元，盈利能力高速增长。 二、创新体制机制，增强企业内生动力 以增强企业竞争力与系统协同为目标，坚持管理机制创新，不断提高企业软实力。财务管理上，集团公司从出资人委托代理的角度出发，建立了出资人财务管理体系，通过实施全面预算管理、成立内部财务结算中心、委派所属公司财务负责人、建立银企合作机制等举措，统一资金“进口〞。继在在全国地方性铁路集团中首开先河发行12亿元短期融资券后，二期总额14亿元的短期融资券已于6月获准发行，集团公司的财务管理状况得到极大改善。目前，集团公司在我省主要金融机构的授信额度已经到达240亿元。投资管理上，根据国有投资控股公司的特点，严格按照三个层次的关系来界定母-子公司的职能定位，即：集团公司是投资中心，子公司是利润中心，孙公司是本钱中心，实行投资一