第1页共15页试谈如何做好医院的中层干部范文合集第一篇：试谈如何做好医院的中层干部怎样做一名称职的中层干部中层干部处于承上启下的特殊位置。特殊的位置决定了中层干部的特殊作用。中层干部的执行力如何，直接关系到医院的运转效率和工作成败。随着我院快速健康可持续开展，作为一名中层管理干部，如何履行好职责，充分发挥好传承协调作用，推动医院开展，我个人认为，应该做到以下几点：一是要不断提升综合素质作为中层干部，必须牢固树立终身学习的理念，不断汲取新的知识，提高自身的政治素质和工作能力，做一个知识型的中层干部。要坚持向境界高、心态正、有本领、口碑好的方向不断努力。境界高，做事先做人，人的品行决定了人的一生。胸怀坦荡大度沉着，以集体利益为重，遇事先替别人考虑，克服私心杂念的困扰，这样的干部必然会受到大家的拥戴和欢迎。心态正，“心态决定状态〞。良好的心态会带来良好的状态会提高执行力。我们弘扬谦卑的心态、平和的心态、进取的心态；屏弃敷衍的心态、急躁的心态、嫉妒的心态。有本领，所谓有本领，就是有解决问题、推开工作的本领。善于解决问题的中层干部，必有一双善于发现问题的眼睛，能及时找出科室内部和外部存在的问题。通过层层地抽丝剥茧，找出问题的根源。发现问题产生的原因后，迅速地采取行动，对症下药，拿出解决问题的方法。在解决问题的过程中，能多角度思考问题，抓住问题的核心。推开工作的本领是一个人业务能力、沟通协调能力、决策能力、人格-1出水平，追求卓越。不能盲目的干，更不能蛮干、瞎干，不做耗时费力的无用功。“要齐心协力地干〞，解决的是“干〞的合力问题。任何工作、任何事业，都必须继承和发扬“心齐气顺，风正劲足〞的好传统，团结干事。一个科室少那么几个人，多那么几十人。如何将一群不同经历、不同性格、不同水平的人打造成一个高第2页共15页绩效的团队，对于中层干部来说，显得格外重要。团结出战斗力，团结出凝聚力，团结出向心力，做任何事情，个人的力量毕竟有限，必须集中民智，凝聚民力，“心往一块想，智往一起聚，力往一处使〞，形成共识，共同行动，才能取得成功。这就要求中层干部在遇到困难和问题时，药敢于勇担重任和迎难而上，药善于让利于人、让誉于人、公正做事、公平待人。同时还要努力营造科室宽松、和谐的工作环境，做到不利于团结的话不说，损害医院和患者的事不做，大事不冲动，小事不计较。自己把自己说服了，是一种理智的胜利；自己把自...
