2023年设备管理工作总结3篇.docx

设备管理工作总结3篇 设备管理的关键就是突出重点，加强业务管理，确保平安生产，保障员工的生产平安。以下是小编为大家整理的设备管理工作总结，欢迎大家阅读。 设备管理工作总结 （一）2023年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了2023年公司的生产任务圆满完成，同时为2023年的生产打下了坚实的根底；进一步提升公司设备管理的整体水平。针对2023年的工作情况作出以下总结： 一、班组管理 1、平安重于泰山，时刻牢记“防患于未然〞。 通过每周班组长会议宣传强调平安作业。高空作业必须有监护人；必须配带平安防护用品；对高空作业车进行定期检查保养；特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，2023年设备处未发生一起重大平安事故。 2、6s管理。 通过制定规章制度和员工的考核制度，标准了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。 二、设备管理 1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改；要求车间做好设备日常保养记录。 2、设备的保养、维修工作。 （1）重视保养，减少维修。 按照制定的设备保养方案对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达20230%。 （2）对重点设备维修做到抢修及时。 要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。 （3）特种设备管理。 完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和平安阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进行检验。 （4）叉车管理。 重新制完善了叉车日常保养制度，进一步标准了叉车操作工的平安操作和日常保养。通过每周定期的检查，催促叉车工必须每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的处分，做到了有章可循。 3、设备项修工作。 按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800t进行了项修，整改后设备使用正常。 4、配件管理。 对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产维修及时性。 5、公司平安质量标准化达2级工作。 2023年8月份公司起动平安质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内积极完成设备设施的各项整改工程，为公司顺利达级做好了坚实的根底工作。公司顺利通过2级达标工程。 三、总结 设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思路。2023年设备管理上有成绩也有缺陷，通过自己的不断摸索，逐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备点检管理模式。依据此目标，在2023年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力，为2023年公司完成生产任务，提升设备管理水平积极准备。 设备管理工作总结 （二）回忆过去的一年，喜忧参半，喜的是tdi产量又创新高，“二改三〞工程已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年1月份准备安装。忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。现将一年来的工作情况分以下几个方面进行汇报： 一、从设备管理方面。 1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。 根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。对tdi界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每天都和钳工同时进行巡检，及时交流巡检情况，对发现的问题进行确认。 同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决，如list装置的t7722卸料阀密封问题的解决以及ap机油封及时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映情况。从实行情况来看，效果较明显。职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了ap机和p720232泵的两个重大设备隐患，及时的组织力量进行抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过2022吨提供了强有力的保证。 2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。 设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利于对设备的管理。 3、严把设备检修质量关。 设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。 二、从节能降耗方面。 1、积极实施设备国产化工作，降低备件本钱和消耗。 可以说，2023年是我车间设备国产化力度最大的一年，因为tdi界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的维修和降低本钱是非常不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备p542023和p320232进行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是成功的。降低了本钱，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的根底。 2、积极进行修旧利废，技改技措，降低本钱消耗。 如对t7722和t7723末端轴承密封装置的改造，从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。每次拆检轴承压盖检查，轴承未见损坏。同时，我们还对气动马达进行了修复，对驱动铜套进行了改进，效果良好。 三、为工程做准备。 自从“二改三〞扩建工程交到公司以后，车间一直非常重视，因此，我要求自己和机械技术员积极学习“二改三〞资料，对所变动设备做到心中有数，特别是对动设备，要了解其结构及装配过程和本卷须知。 四、工作的缺乏。 在2023年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改进。 1、在设备管理方面，设备管理经验缺乏，有待学习和改进。如每月的预修方案都不能按期完成，但未说明原因，使预修方案形成应付上级的摆设。在2023年我们要严格执行月修方案，当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。 2、在巡检过程中，对发现的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏，如b7728泵壳的断裂。吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在2023年有所改进。 3、专业知识和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积累经验，在实践中来锻炼自己，完善自己。 回忆即将过去的2023年，我对自己的工作根本满意，做到了吃苦、耐劳，积极肯干。思想进步，起到了一个党员的作用。展望2023年，我们还有很长路要走，3万吨的实施，设备隐患也会增多，我们的任务还非常繁重，因此，我们更要努力的学习，积极地准备。我们要拿出2万吨刚开车时地豪气，迎难而上，我想3万吨工程也会顺利开起来的。 设备管理工作总结 （三）一直以来，我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下，紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求，积极开展工作，较好地完成了相应的工作任务。设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作，全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建设bt工程建设效劳。现将我的工作情况总结如下： 一、建立健全组织机构与规章制度。 1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的情况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清晰。 2、我们认真学习武清bt工程一些好的管理经验、管理制度，完善管理方法。总包部根据公司程序文件和三个目标管理体系要求，结合抚顺bt工程的特点，我们编制了设备物资管理实施细那么、部大宗材料招标采购实施细那么等系列管理制度文件，使得设备物资管理工作有章可循。 3、认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报，积极响应公司、分公司发出的各项指令。 二、加强设备管理。 加强设备的动态管理，根据设备变动及时更新设备台账。我们对抚顺总包部的所有设备资产进行重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的poweron系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产127台/套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台，混凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台（蒸汽锅炉），总计设备原值1305多万。设备整体完好率达90.5%，利用率为77%，特种设备合格率为20230%。 积极按时做好施工设备各等级维护保养工作，特别是针对冬期施工的维护保养工作，并做好保养记录。根据抚顺气候冬期降温快的特点，我们编制冬期施工设备维护保养实施细那么并认真组织实施。确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。 我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作，针对各工区施工机械、特种设备及现场危险物资管理等专项平安检查工作。通过各工区之间互相检查学习，找出存在危险因素并组织整改，保证了全年无一例机械事故发生。屡次组织现场技术人员、设备管理员和操作手进行设备平安操作维护保养教育培训，做到无违章操作。 组织编制各工区设备配置方案表，搞好施工设备的综合平衡。负责设备方案申报、维护保养、使用全过程的严格管理。 三、严抓物资设备管理工作。 1、加强设备物资采购的方案管理。总承包部对各工区的主要施工材料物资招标采购实行审查、监督和管理职能。通过方案管理来实现监督管理职能，根据工程进度，认真审查核实各工区的物资采购方案，各分项工程开工前，各工区负责上报单项工程物资采购方案，并于每月底报送下月采购方案。 2、加强设备物资采购过程的管理。各工区的物资招标采购管理，严格按照公司关于转发设备物资集中采购招标管理方法和国内大宗物资采购招标管理方法（试行）的规定执行。严格把好大宗材料采购方案关，要求各工区向所属分公司履行招标申请审批程序。在采购招标过程中，做到多方调查，货比三家，经过供应商评审小组的评审，最终确定供应能力强、履约能力好、信誉度高的合格供货商，确保物资材料能够按时保质保量的进场。 总承包部要求各工区成立物资招标采购领导小组和评标工作组，制定招标采购方案、招标申请、