第1页共10页调度室年度工作总结一、根据自身实际，建立和健全调度室各项制度为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我承诺提高政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的效劳意识，效劳态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的效劳。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入施工一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度气氛，以优质标准的效劳、良好的工作作风赢得了广阔员工的支持。二、组织召开调度例会、并积极给领导提供决策依据。组织召开调度例会、施工协调会，和公司领导，生产骨干共同研究解决平安施工生产中存在的问题，催促检查任务落实完成情况，想方设法弥补工作上的缺乏，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握施工生产形势，分析生产动态，对施工重点难点及薄弱环节进行专题调度研讨，同时对各部门人力、物力、车辆、机械等合理调度，确保施工各环节的理顺与协调。三、认真做好会议记录、整理会议纪要，效劳于施工生产。我们无论是临时性会议还是施工各种例会，都严格按照领导的要求认真做好会议记录，并及时准备各种材料、报告。在各种会议召开之后，都按会议要求将会议精神以调度通知的形式及时的上传下达。第2页共10页四、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。根据公司下发的新运工【202223】144号的文件和领导要求，建立健全调度室各项管理机制和制度；按质量标准化要求标准调度室各项专题记录、报表、台帐、总结，有完整的原始记录和档案管理交流，按时填写图表和报表，调度资料定期归档保管。五、加强信息报送质量，完善公文处理流程一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间报送信息第一时刻、处理信息第一时段〞，确保信息快...
