2023年试论知识经济企业科技管理创新.docx

试论知识经济企业科技管理创新 。知识经济的到来对传统的企业管理模式提出了新的挑战，企业管理的内涵和对象发生了变化，科学技术已成为第一生产力，而科技化管理也已成为当代企业管理开展的主流方向，文章通过分析知识经济背景下进行科技管理创新对企业经营开展产生的积极作用，并对传统企业科技管理普遍存在的问题和现状进行分析，最后提出适应知识经济时代开展的企业科技管理创新改善对策，旨在为我国的企业科技管理创新、知识经济开展做出一定的理论支撑。 关键词：知识经济化；科技管理；企业管理 1知识经济、企业科技管理的定义 知识经济（knowledgeeconomy），是以知识为根底的经济，与农业经济、工业经济相对应的一个概念，是一种新型的富有生命力的经济形态；工业化、信息化和知识化是经济时代开展的三个阶段；在知识经济阶段，创新是知识经济开展的动力，知识、技术和高素质的人力资源是最为重要的资源。科技管理创新指企业在知识、科技技术支撑下，结合自身开展方向，运用科学化、创新化的手段对企业进行科技创新化管理。将科技管理和创新应用于企业的管理工作中，对帮助企业运用科学技术和信息化手段，实现经济化、知识化、综合化、多元化企业建设有着重要的参考价值。 2知识经济时代下，企业科技管理创新的作用 21世纪，是知识经济的时代，唯有科学技术的不断进步才能适应社会的开展。对企业而言，只有运用现代化的科学管理新模式、采用科学管理新技术，才能不被时代所淘汰。加强企业科技管理和创新是有利于企业开展的一项重要战略。在知识经济时代的背景下，随着企业科技管理的不断推进，企业科技管理创新的作用主要表达在以下几个方面： 2.1提高企业的市场竞争力。随着知识经济快速开展，企业在市场中的竞争也愈来愈大。企业要想在竞争剧烈的市场中赢得一席之地，必须不断进行科技管理创新，不断进行理论与实践探索。只有通过不断的科技创新进步，借助科技的力量，解决长期存在老、大、难管理问题。提升企业管理的效率，从而在降低本钱的同时，改善质量，提升生产效率，加快企业的开展。将多种技术创新资源、大数据信息应用于企业管理当中，有利于企业优化内部资源，提升企业市场竞争力。 2.2有利于企业的可持续开展。面对剧烈的市场竞争，企业要想实现可持续、稳定开展，必须具有强大的科技后备力量和标准的科技管理手段。那么，当代企业要可持续稳定开展，必须遵循科学开展观，加强科技管理与创新，实现企业的人力、财力、物力的最优配置，有效降低本钱。并伴以人本化的管理理念，积极响应社会需求，促进社会经济和人的全面发，以科学的技术手段进行管理创新，引入科技进步创新，实现企业的可持续开展。 2.3提升企业的经济效益。对企业来说，效益才是科技管理的最高目标。在企业科技管理中，要按照企业经营规律和科学技术工作自身规律，充分、合理地利用企业科技力量和资源，让科技实力迅速地转化为现实的生产力，推动企业技术进步，实现经济效益。近年来，我国企业依靠科技进步取得的效益越来越明显。2023年，厦门规模以上高新技术产业工业产值4241.38亿元，占全市规模以上工业产值的71.71%，占全市规模以上工业增加值的67.93%。依靠科技进步的高新技术产业在整体经济中引领作用明显。随着我国经济开展方式的调整，依靠资源消耗型的增张已经行不通，依靠科技进步将是企业取得自身开展和良好效益的根本途径。 3知识经济时代，企业科技管理现状分析 知识经济时代，科技化管理引领当代企业管理开展的主流方向，为企业带来了很好的经济成效，同时，也存在一些不可无视的问题。 3.1企业科技管理与战略规划结合不紧密。近年来，社会信息化技术得到了飞速的开展，企业的信息化技术水平也得到了很大的提高，在企业生产、办公、销售等领域得到了推广和应用，取得了较好的成效。但是在管理创新上取得的进展较小，特别是在企业进行全局性战略规划上，运用科学技术手段进行系统分析与决策较少，更多的还是依靠领导个人的“全局观〞，通过“拍脑袋〞进行决策，事实证明，把一个企业的未来开展方向和命运，仅仅系在少数领导者的主观判断上，这种战略规划具有很大的风险性。 3.2企业科技管理气氛不够浓厚。科技引领未来的时代，越来越多的企业开始意识到科技对企业开展的重要性，尝试将科技运用到企业管理当中，但是由于经验缺乏，前期积累不多，一些制度不符合时代要求，不能有效形成管理效能，达不到管理效果。企业的有关制度与现实问题产生冲突，这就直接造成了企业科技管理效果整体低下，比方说一些重大工程的审批程序多、时间长，导致一些工程审批时间超过了工程预期，影响了企业科技管理的良性开展。 3.3企业科技管理信息技术支撑缺乏。企业在管理运作时通常需要各种数据、技术和经验支持，传统的手工和纸质资料已无法满足企业管理需求。市场上开发了一些大数据系统，可以帮助企业管理者更加高效的进行管理分析和决策。然而，引入大数据信息系统需要大量的资金投入，局部规模以上的企业选择性的引入，对于大多数中小企业，难以承担昂贵的价格，故在企业管理信息技术的投入相对较少，导致企业在进行科技管理分析和决策时，缺少相应的管理信息技术支撑。 3.4企业科技管理人才队伍配置缺乏。知识经济离不开人才，企业管理也离不开人才。企业科技管理人才队伍对人员的素质要求较高，只有知识丰富、技能娴熟、富有创造性的人才才能够胜任。21世纪是知识经济时代，同样也是人才竞争最剧烈的时代。谁能够长期稳定培养和吸引科技管理人才，尤其是顶尖人才，谁就能赢得竞争优势。然而大多数企业在科技管理人才队伍建设上也略显缺乏，一方面，现有科技管理人才储藏不够；另一方面，科技管理人才流动性较强。导致企业不能充分发挥科技管理人才队伍的效能，帮助企业向管理要效益。 4知识经济时代下，对科技管理创新的分析与建议 在知识经济时代的影响下，以人为本、以知识作为核心竞争力的科技创新管理模式对于企业来说是实现企业综合价值的一个新途径。企业在知识经济时代的影响下，企业可以充分利用科技创新管理，对经济、人力、物力、财力进行综合分析和相关优化。对此，笔者有以下几点建议，希望能为我国知识经济时代下，企业科技管理创新提供一定的价值。 4.1企业科技管理要与企业的战略管理相结合。企业科技管理是技术超前性和管理前瞻性的结合。进行科学技术预测、制定规划并组织实施是企业科技管理的第一步。企业要研究、预测好哪些技术是行业领域内未来的开展方向、哪些技术是本企业未来必需的，然后制定好科学技术开展规划，最后是组织力量去实施。企业科技管理应该是企业战略管理的重点考虑要项，但同时企业科技管理要在企业战略管理的框架内进行规划、实施。企业战略管理的重要功能之一是将资金、技术、人才等各项要素纳入一个统一的体系，从战略的角度对这些要素进行整合，优化企业的管理和经营，促进企业开展。企业科技管理要服从企业战略管理的需要。但由于科技对企业的开展具有至关重要的推动作用，因而在企业的战略制订与实施、战略规划与决策过程、战略控制与报酬制度、资源配置、竞争战略、合作战略等多个环节中也都必须要考虑科技这一因素。 4.2创立良好的企业科技管理气氛。首先，企业管理观念要转变。对于企业建设而言，科技管理工作需要管理者对管理观念、手段有着新的认识与改革。企业的管理需要在知识化经济开展下认清企业的开展空间和开展方向。通过不断的学习认知、掌握新的科技管理技术、创新实践，才能为企业在新时代知识竞争中获得更多的核心竞争力。因此，企业需要重视科技管理对自身企业开展观念的影响，将企业的开展和学技术创新管理对自身开展进行合理规划。其次，建立企业科技管理制度。合理的科技管理制度，是保障企业产生源源不断的生产动力和竞争力的根底。知识化经济的背景下，成立相关的科技创新管理工程小组或者流动小组，积极鼓励创新人才参与和交流，并设立相应的鼓励制度。例如，在生产型企业设立精益改善小组，通过精益手段的科学分析与运用，实现生产效率的大幅度提升。科技化的管理能够提升企业自身的综合实力和核心竞争力。先进的管理观念和气氛能够实现创新科技管理，到达实现更多企业效益的目的。 4.3加大企业科技管理信息技术建设投入。知识经济时代是以数据为支撑的时代，企业在管理运作时候需要在大数据以及模拟管理实践中为企业自身开展寻找最快、最有效的开展途径，帮助企业实现科学决策。企业可以通过购置各种现代化信息技术可以实现这一需求，例如办公系统———oa、财务共享系统———远光、财务资金系统———拜特、人力资源管理系统———k3、工程管理系统———bpm、企业管理系统———erp、企业管理解决方案系统———sap等，各系统分别能满足相应模块的业务需求，提升各模块工作效率，实现数据化、信息化管理。 5结束语 近年来，随着我国各项经济、科技的不断开展。科技管理技术的创新为企业的开展提供了新的管理模式，并取得了较好的成果，但是在开展的过程中，还存在一些问题，只有通过把企业科技管理与战略规划结合起来，创造良好的管理创新气氛，并配之以先进的信息技术，辅之以人本化的人才培养模式，以到达不断促进企业科技管理的创新实现又好又快的健康开展的目的。 参考文献： [1]中国创新创业管理研究中心工作汇报[j].管理评论，2023，30（02）： 2. [2]张宝生，祁晓婷.基于科学知识图谱的我国科技管理研究可视化分析[j].科技管理研究，2023，38（2023）：243-251. [3]郭昕慧.创新体系下科技管理体制的改革与创新[j].科技风，2023（11）： 13. 第8页 共8页