第1页共6页试论农业银行的业务创新中国金融业如何应对入世，这是一个久谈不绝的热门话题。作为四大国有商业银行之一的农业银行，要想在日趋剧烈的金融竞争中轻松胜出，就必须在业务种类和功能上全面创新。建立有序高效运转的业务创新机制，为逐步实施的金融业混业经营作准备业务创新不是一句空洞的口号，而是有实实在在的文章可做且要做出实实在在的文章。创新就是有破有立，农业银行的业务创新必须走一条“扬弃〞之路，即利用现有的物质条件，结合现存的业务种类，按照提高核心竞争力的要求进行大胆创新。一是要通过各种途径提高全员的创新意识、创新能力和创新动力。人是决定一切的重要因素。要高度重视现有人力资源的开发和利用，要以系统培训和突击培训为主要手段，提高全员对金融新业务、新知识、新技能的接受能力。同时，提高他们的创新自觉性和创新责任感。二是要成立专司业务创新的“研究室〞、“设计院〞或“孵育房〞。创新必须站到一定的高度上，必须站在靠前的起点上。因此要成立专门机构、明确专职人员、筹措专项费用，专司业务创新。在机构设置和人员配备上要本着高效率、高标准、高素质的原那么，让那些学历层次高、见多识广、富于创造精神的同志专门搞研究、搞设计。在产品研究上，既要考虑现实市场的需求，又要着眼于未来市场开展的需要。变追随市场和同业走为领导市场新潮流、牵着同业鼻子走。在专职人员的管理和使用上，要防止只用不育的问题，坚决反对“只要马跑，不让马吃草〞的错误做法，防止他们资源枯竭，“江郎才尽〞，设计出无任何竞争优势的低水平重复产品。要从激发设计欲望和潜能出发，让他们走出去，学习和接受国际先进的金融研究成果，博采众长，洋为中用。三是要建互保障业务创新持续不断的鼓励机制，解决好留人的问题。对于一些重大的业务创新课题，可采取在全系统公开、明价的方法招标，以激发全员的聪明才智、创新欲望和参与意识。对专职研究和设计人员，要有明确的责、权、利。既要下达任务目标，又要给予完成这个目标的必备条件，还要挑明完成这个目第2页共6页标给予什么报酬（含现酬和期），尽量防止和减少科技人才跳槽的现象出现，不断创造出“事业留人、待遇留人、感情留人和期酬留人〞的亲情化企业气氛，让员工与企业同步成长，让员工在企业有“成就感〞和“家园感〞。以渐进式改良和革命性变革为主要手段，对现行业务品种进行全面评价和创新农业银行目前的业务品种根本上是方案经济年代沿袭下来的虽然这...
