第1页共25页设计院信息化建设工作纲要第一局部：设计院信息化建设总体思路为加强职能管理、减少操作不标准或人为失误，在设计生产方面提供更平安、合规、合法的平台，使流程更加高效，从而减轻工作量，提高生产效率和产品质量，根据我院的管理和业务需要，立足覆盖面全、见效快、易维护、可持续扩展的原那么，建立设计院根底网络和信息化管理系统。第二局部：主要工作内容一、综合管理组工作重点为：生产经营管理：咨询、设计、工程承包、海外工程、经营生产、市场信息、本钱核算、科研综合办公管理：oa、人力、财务、决策支持、风险防控、公司（分支机构）管理、审计、内审外审设计流程管理：工程管理、协同设计、技术质量管理数据资产管理：知识管理、技术档案管理二、设计业务组工作重点为：以2d协同为核心（cad为根底的图层级协同设计，根底型设计体系）并兼顾3d协同（以revit为根底的bim技术，提升型设计体系）的工程设计软硬件平台建设，及设计标准、流程、输出等完整标准体系的建立。兼并考虑咨询业务的信息化支撑。三、软件支撑组工作重点为：评估系统根底软件、应用软件、协同设计平台的技术可行性确立适用的平安机制；利用平台功能进行二次开发；开发必要的小型应用软件。第三局部：根本步骤一、内部需求整理及研究详细了解院内管理工作对信息化建设的需求，包括电子院务职能管理需求、业务管理需求、设计生产活动需求。梳理各部门内部需求，提出本部门所有工作的“详细工作流程图〞和“数据结构表〞。与其它部门间协作流程的关键控制点要说明要求。第2页共25页信息检索查询方面，院领导和其它相关领导、职能部门应提出查询需求和查询权限设定。对于部门内部需要软件平台给予的特殊平安机制的要求应进行详细说明，最终形成书面化设计院信息化建设需求分析报告。二、应用调研主要包括两方面的调研，一是国内有代表性的设计单位信息化建设的情况，包括技术框架、系统底层平台承载功能、工程管理、经管管理、协同平台、档案管理平台、应用效果、维护强度、人力配备、资金投入、经验教训等；二是国内应用软件供应情况、有经验的系统集成开发商及用户使用情况，形成书面化国内设计行业信息化建设及应用现状调研报告三、总体方案设计、研讨、确定（包括系统总体架构、各子工程详细描述、采购方案、分包内容、自己开发内容及实施时间方案等确实定）四、启动实施设计方面。找一个具有代表性的工作流程作为实验工程，摸索经验，逐步启动，再向全院...
