2023年设备管理先进集体事迹50228队.docx

设备管理先进集体事迹——50228队 ——50228队设备管理事迹材料在三塘湖区块有一支设备管理独具特色、善于克服困难、没条件创造条件的队伍，她就是吐哈钻井公司50228队。该队凭借其优秀的工作作风、一流的技能，在“开源节支〞、“本钱控制〞等活动中，狠抓设备管理，继去年取得先进荣誉之后，2023年期间再接再厉取得了更好的成绩。截止到12月6日，50228队开钻4口、完井4口，累计进尺2023395米，克服多项技术难题，展现了钻井公司50228队设备管理的优秀水平。 该队为一部成立于1994年的zj45钻机，整体性能稳定，年钻探能力2.5万米，能够充分满足吐哈油田各区块的钻探要求。现有f-1300、f-1600泥浆泵各1台，190柴油机3部，190发电机、康明斯发电机各1部，同时还配有压风机房、配电室，4具泥浆池、2具重浆储藏罐，2台振动筛，2台除砂器，除泥器、离心机各1台，以及电焊机、气焊等常用设备。局部大件、关键设备如转盘、方补心、气动绞车、转盘短轴以及发电机房都有所更换。 2月初上钻的第一天，井场到处有雪层堆积，在50228队设备管理小组的组织下，积极开展大雪清理，确保设备的完好。同时，队干部认真组织设备管理制度的学习和现场执 行的落实，要求员工严格执行设备操作规程，明确划分设备管理小组各成员的责任，不断完善设备管理制度。 第1口井马56井搬家安装及施工期间，大风夹杂风沙频繁，设备管理的难度加大。由于新年第一口井还处于冬季施工期，既要防冻、还要防设备损坏。认清当前设备管理所面临的形势后，50228队设备管理小组，针对使用30年的zj45钻机设备制定管理措施，注重维护与检查保养。由于设备老化较为严重，跑、冒、滴、漏现象比较频繁，虽经多年的努力和整改，仍难以改变整体状况，某些局部配件容易磨损，给平安生产工作留下了隐患。如传动链条润滑不是很好，因设备自身原因现场只能用浇油、挂油葫芦等方法应对。为了防止传动链条使用寿命较短，易引发井下、连接局部的设备配件隐患。在2023年2-3月期间的管理中，队站加强了班中三检查、周hse检查等举措，以有效地保证了设备的正常运转。 在每口井完成后，积极组织全员参与设备管理，每次起下钻中间都进行设备保养，加强设备“三定〞制度落实，坚持“十字〞作业，使老设备重新焕发了新活力，“跑、冒、滴、漏〞的现象迅速减少。经过扎实的设备保养、检修、检查工作，对于能自行整改的隐患和问题，队站设备管理小组积极整改，不能整改的及时上报公司相关部门，保证在第一 时间使问题得到解决。 随后马57h井为1口高难度水平井，继续加强设备管理，满足较深探井的钻井作业需要。选择搬家期间更换，即解决了问题又没有耽误生产。经过司机长屡次努力，积极进行检修保养，目前3台柴油机使用良好。在今年屡次的设备检查中，经受住了考验，并取得了较好的效果，延长了老旧设备的使用寿命。 除此之外，队站积极配合公司技术措施或甲方要求，开展新工具、新技术试验和推广。条30-1井为我队近年来所钻较深井，完深3400米，钻遇屡次高风险事故复杂的风险，进一步经受考验，彰显了50228队设备管理的优秀水平。 另外，湖77-5井进一步加强设备管理，整体处于冬季施工中。风险高、难度大，整个施工期间运转良好，为该井施工质量的良好控制提供了良好的保障。 经过在设备管理、设备维护与使用、设备活动竞赛几个方面的努力和工作，终于赢得了上级领导的认可，在今年的工作和屡次检查中都得到了表扬，也获得了斐然成绩。以上这些成绩的取得都离不开良好的设备管理水平和较好的使用与维护。在设备材料费用压力大的情况下，做到设备保养率20230％、完好率95%，没有发生一起设备平安事故。 当然，在工作中还有这样那样的缺乏，50228队将继续 努力寻找改良点，不断提高设备管理工作，取得更加优异的成绩。 50228队2023年12月 第二篇：特种设备管理先进集体事迹重庆禾丰化工股份特种设备管理先进事迹报告 为了确保特种设备的平安运行，有效防范事故的发生，保障人民群众的生命平安，维护社会的稳定和开展，及时发现和消除隐患，防范事故于未然，必须加强特种设备的平安管理。重庆禾丰化工股份一直非常重视锅炉、压力容器、压力管道及其附件（平安阀、压力表、温度计、液位计等）、气瓶、起重机、电梯等特种设备的平安管理工作。 我公司现有特种设备52023台，其中锅炉1台，压力容器350台，平安阀149只、起重行车8台，电梯1台，特种设备管理工作非常繁重，但又要求非常细致、严密。我公司对特种设备管理一直以来都是非常重视，主要做了以下几方面的工作： 一、机构设置。特种设备管理工作由生产副总经理负责，下设设备科，公司根据压力容器监察条例的要求，设备科配备专业技术人员专职管理特种设备的日常工作。对压力容器实行专业技术人员专职管理。对压力容器、平安阀、电动行车等台帐进行了全面清理统计。 二、加大资金投入的力度。我公司每年特种设备及其附件更新和技术改造的资金约500万元，定期检验费约80万元，特种作业人员培训费用约5万元，总资金投入在600万元以上。由于有资金保障，我公司特种设备定期检验率为20230%，对经检验判定为不合格的特种设备及时给予更新。并加强了特种作业人员上岗前的培训工作，确保特种作业人员20230%持证上岗。 三、公司坚持以“平安责任重于泰山〞为指导，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实，加大平安硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，全年未发生轻、重伤和死亡事故。由于公司领导重视并亲自抓该项工作，落实和解决工作中存在的问题和困难，在经费上保证了该工作的正常运转。特别在企业科技兴安中，下大力推广先进技术手段保证设备的正常运行，为防止空气管道中的积碳造成管道爆炸，对压缩机进行了无油润滑改造，对长达近202300米的空气管道进行了化学清洗。 四、特种设备的日常管理工作，严格按照上级文件精神及规定执行，对特种设备进行定期的检验，特种作业人员持证上岗，特种设备专职管理人员不定期地对特种设备进行检查，查出隐患立即整改。特种设备管理人员根据设备生产状况及检验情况，搞好定期检验工作，确保其在有效检验期内正常运行，并对平安附件实施监督管理，保证其灵敏可靠，准确有效。公司还定期组织操作人员技术培训和岗位练兵，提高其技术水平和操作能力，使其持有的特种作业上岗证在有效期内。公司在每年的大修方案中对到期检验的特种设备进行统计，并制定了检验方案，积极配合特检中心完成各方面的检验。 五、加强了特种设备管理制度执行和劳动纪律检查。抓设备平安检查，保证设备平安运行。生产管理部在每周五综合大检查是为了提高设备的平安运行质量，对设备的运行要求不仅是使用维护保养的问题，更重要的是平安问题。提高平安运行质量确保人身平安关系到社会稳定，对设备进行管理检查，减少设备事故突发率。对特种设备平安同时进行了检查，从中发现了2023多项设备事故隐患，并催促车间进行了整改，保证了设备平安正常运行。公司纪律检查科、生产管理部、生产车间及公司领导不定期对车间进行劳动纪律检查，对违章违纪行为进行严肃处理，杜绝违章操作和违章指挥，确保生产及设备的平安运行。 在今后的工作当中，我公司将更加高度重视特种设备的平安管理工作，把该工作做得更细更完善。不断提高专职特种设备管理人员的技术水平和管理能力，加强操作人员的管理，切实做好平安防范工作，使我公司特种设备管理工作更上一个台阶。 重庆禾丰化工股份 二00八年二月二十八日 第三篇：设备管理先进事迹设备管理先进事迹 实验室与设备管理处现有22名职员，其中12名党员，支部书记由副处长朱西桂同志担任。该党支部的主要特点是： 一、支部与行政配合密切，全处团结和谐，积极向上的集体设备处是一个团结和谐、积极向上的集体，工作上大家齐心协力，同志间相互关心，思想上经常交流，荣誉和利益面前相互谦让，全处人员都觉得心情舒畅。这样的集体得益于一个好的支部和行政班子，得益于他们的密切配合。主要是他们坚持并做到了以下几点：第一支部和行政班子成员带头作团结的模范，工作上相互支持，决不拆台；第二，工作上干部坚持走在前面，名利上坚持把群众摆在前边；第三，注重制度建设，用制度引导人，用制度防止矛盾；第四，要加强思想工作，多搞集体活动；第五，时时关心群众的冷暖。 二、党员先进性教育紧密结合工作实际，整改工作成效明显先进行教育活动中，支部不仅严格按照校党委的统一布署认真做好学习培训、分析评议和整改提高等阶段，而且十分重视通过先进性教育解决工作中存在的突出问题。为找准本部门存在的突出问题，他们采取召开座谈会、个别访谈、向有关部处和院（系）发放了征求意见函，广泛征求意见，在此根底上提出了：加快全校实验室建设、加快大型仪器设备共享平台建设、加强设备处党风廉政建设、增强效劳意识做好管理效劳四大整改任务，和行政一起制定整改方案，并抓紧实施。为加快实验室建设，他们一方面深入院系调研，认真做好实验室建设“十一五〞规划，另一方面，根据学校关于从xx年至xx年每年投入xx万元用于学科专业实验室建设的决定，加班加点，抓紧制定方案和已定方案的落实。经过大家的努力，现已初步形成了实验室建设的总体规划，xx年高质量地完成了9个院（系）的学科专业实验室建设工程的论证、启开工作。xx年初又评审通过了11个院（系）学科专业实验室建设工程，并投入建设。目前，正在组织评审同济医学院8个院（系）学科专业实验室建设工程。针对大型仪器设备利用率偏低的现状，提出了建立大型仪器设备共享平台的方案，印发了“关于大型仪器设备共享平台建设实施意见〞，并以局部院（系）中心实验室、国家重点实验室现有通用性较强的仪器设备的共享为重点，启动了机械学院等5个院（系）和国家重点实验室的大型仪器设备平台建设工作。先进性教育活动有力推动了学校实验室建设。 三、抓党风廉政建设工作主动，措施得力设备处是一个掌握着学校较多资源支配权力的部门，抓好党风廉政建设至关重要。支部和行政班子认为，加强党风廉政建设，正确行使权力，防止腐败现象的发生，不仅要坚持经常性的反腐倡廉教育，而且要狠抓制度建设和创新运作机制。为此，他们在过去工作的根底上，在党员先进性教育整改中，重点推出了两项举措：第一，健全制度针对设备处工作性质与特点，新制订了：华中科技大学仪器设备招标投标管理实施细那么、设备处关于加强反腐倡廉建设工作实施细那么、设备处仪器设备采购管理工作处内议事规那么、设备处进口仪器设备确定代理商实施细那么等六项制度第 二、实施仪器设备采购管理“阳光工程〞仪器设备采购是目前最容易滋生腐败的环节，为从源头防止腐败，使仪器设备采购工作成为全校放心的效劳平台。他们启动了仪器设备采购管理“阳光工程〞。一是严格单台（套）价值2023万元以上、批量20万元以上仪器设备的招投标管理；二是实行零星仪器设备采购网上竞价系统管理。通过严格招投标管理，将招投标的决策与具体工作两者的权力别离，有效防止了招投标出现“猫腻〞；通过运用网上竞价系统，不仅构建市场机制和校内管理相结合的仪器设备采购管理平台，实现了零星采购的全网络化管理，降低了采购本钱，提高了资金的使用效益，而且构筑起了仪器设备采购工作的防腐墙。仪器设备采购管理“阳光工程〞，受到了李培根校长的高度肯定，受到了相关人员的一致赞扬，也引起了其他高校同行的重视。 第四篇。铁路工程队先进集体事迹材料这是一支年轻的，充满朝气的队伍；这是一支能战斗，屡创佳绩的团队。他们远离城郊，铺路架桥；他们离别亲人，忘我工作。这支队伍就是中铁四局××x铁路经理部第一工程队。他们在我国首条高速铁路客运专线建设上，用壮丽的青春，书写了无悔的人生。 最近，