2023年税务局工作总结及工作计划6篇.docx

税务局XX年工作总结及XX年工作方案6篇 是专业的范文写作网站，每日更新大量热点文章。同时，我们有一支专业的写作团队，为客户提供高质量的原创文章定制效劳。如果下面的范文没有适宜的，您可以通过企业qq：4000121855或者写作 ：400-012-1855联系我们，我们将为您提供最优质的一对一效劳 【篇一】 2023年，在市局和区委、区政府的正确领导下，全区地税系统深入学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，按照习近平总书记对广东工作的重要指示批示精神，围绕“夯实根底 固本提效〞工作总基调，各项工作都取得了新开展，为xx区经济社会开展作出了积极奉献。 一、2023年主要工作情况 （一）主动作为，税费支撑地位持续稳固 1.税费收入实现稳定增长。积极应对全面营改增带来的挑战，2023年共组织税费收入192960万元。一是抓牢税源增长点，促使房地产业税收和个人所得税等优势税源及时转化。二是强化涉税数据应用，促进管理效益提升，通过数据管税挖掘收入。三是夯实征管根底管理，筛选确定全区纳税排名前300名、纳税奉献占全局总量80%的重点管理对象，做好征管档案收集、分析、完善工作，切实降低执法风险；结合xx实际优化局部征管业务流程，通过便民减负措施减少征纳矛盾，提高纳税遵从度。 2.规费管理根底持续夯实。强化税费五同管理，做好社保费扩面征缴和机关养老保险开征工作。2023年累计组织规费收入12023806万元，其中社保费收入97991万元。 3.全面落实减税降费政策。重点抓好国务院6项减税政策和创新驱动政策的落实，2023年共为3.6万户次纳税人减免各项税费42639万元。 4.积极建言助力地方党政决策。围绕助力供给侧改革、优化我区税收营商环境、加快转变地方经济开展方式等税收职能作用建言献策，为地方党委政府决策提供数据支撑和建议参考。本年度累计报送专题报告5份。 （二）开拓创新，深改工作扎实推进 1.率先试点分类分级管理改革。按照“行业+税种+风险+效劳〞的“4+链条〞模式，探索构建闭环完整的管理体系，初步实现管户模式附属地管理向分类管理转变、税源管理从“一人统揽〞向团队式作业转变、风险管理从经验管税向大数据管税转变、专职征收向纳税效劳一体化转变。 2.国地税合作深度融合。建设“全业务〞办税厅和“一门式〞效劳厅，擦亮“联合办税〞品牌；加快推进征管执法协作进程，协同管理企业所得税优惠事项和建筑效劳企业外出经营税收；互相授权直达对方数据中枢，实时共享征管信息；联合开展税收宣传、纳税人培训和权益保护；联合开展廉政访谈及廉情收集机制，推进国地税廉政建设深度融合。 （三）需求导向，纳税效劳提质增效 1.分类分级做好纳税人大走访联系工作，开展满意度专题 回访，征求意见和建议，有针对性地改进工作。 2.推行预约办税。5月1日起全面推行预约办税，使办税厅平均等候时间由原来的13.06分钟缩减至6.05分钟、下降46.33%，涉税业务办理时间由原来的6.75分钟缩减至5.38分钟、下降20.30%。 3.发挥新闻宣传正面导向效应。创新开展“税企接力跑〞和“纳税人优质税课评比〞等活动，深受纳税人欢迎，并获中国税务报xx日报等主流媒体屡次宣传报道。 4.提升纳税信用共治价值。完成2023年度纳税信用评价工作，a、b级纳税人分别占参评纳税人的16.2023%、64.88%；充分依托“税银互动〞工程，切实为守信企业降低经营本钱，全年帮助12户企业通过“税贷易〞获得贷款2500万元。 （四）刚柔相济，干部队伍彰显活力 1.强化队伍培养。分级分类组织培训，持续开展岗位练兵比武，增强队伍适应、引领税收现代化建设的本领和素质。优化管理层级结构，加大交流轮岗力度。 2.厚积绩效管理优势。坚持问题导向，深化督考合一，形成狠抓落实的工作闭环；强化结果运用力度和绩效文化引领，激发全局上下合力夯实根底、争先创优的正能量。 3.加强人文关心。深化干群“连心桥〞，落实好“十个必访必谈〞；做好精准扶贫和系统对口帮扶工作。 2023年，我局被国家税务总局评为“各省（区、市）税务局先进集体〞，被xx市评为“xx市文明单位〞。 （五）标本兼治，全面从严治党走向纵深 1.扎实推进“两学一做〞学习教育常态化制度化，精心组织十九大精神学习宣讲和专题解读。按照“融合式党建〞要求，继续推进“一支部一品牌〞创立。严格落实党内规章制度，认真执行“三会一课〞等，严肃党内政治生活，严格落实基层党建联系工作制度。 2.扎实推进作风建设。以纪律教育学习月活动为中心。采取“请进来、走出去〞的形式，建立廉政教育长效机制。创新开展国地税廉政访谈及廉情收集机制，形成税务系统监督合力。坚持抓早抓小和“八小时以外〞活动监督，织密“单位+家庭+社会〞的无缝对接监督网，设立干部职工家庭监督员，与区国税局联合聘请涵盖社会各界的特邀监察员15名。 二、2023年工作方案 （一）扎实推动组织收入工作 严格落实组织收入工作责任，严格遵守组织收入原那么，继续坚决依法收好税，坚决不收“过头税〞，坚决落实减免税。强化“税费同管〞，把规费征缴放在同等重要的位置来抓。积极推动社保扩面征缴，全面推进数据治费，助力建立费金征缴信用体系，利用社保费征管系统促进缴费数据及时准确传递，推动税收与费金征管相协调、共促进。 （二）扎实效劳地方社会经济开展大局 效劳打好防范化解重大风险攻坚战、打好精准脱贫攻坚战、打好污染防治攻坚战，密切与有关部门合作，稳步做好环保税征收和深化资源税改革工作，推动完善绿色税制。狠抓税费优惠政策落实，持续完善政策落实工作机制。积极落实国务院六项减税政策，效劳群众创新、万众创业，充分发挥税收效劳全区经济社会开展大局的职能作用。 （三）扎实推动税收改革 落实国家关于“深化税收制度改革，健全地方税体系〞的各项部署，重点抓好个人所得税改革相关准备工作的推进落实。 （四）扎实推进税费业务标准化建设 落实数据质量管理方法，配合做好全市信息系统标准化整合，持续提升数据质量。积极落实XX省涉税信息交换与共享方法和税收数据对外提供指引，着力实现涉税信息共享制度化、标准化、常态化。 （五）扎实提升纳税效劳水平 抓好优化税收营商环境的各项工作，持续深化“放管服〞改革，主动配合地方政府组织的营商环境评价工作，推动全区地税系统优化营商环境各项工作再上新水平。 继续深入开展“便民办税春风行动〞，完善电子办税体系，以纳税人实实在在的获得感，提升纳税人满意度。稳固“a级办税效劳厅〞建设成效，抓好办税效劳厅标准化、标准化建设，为纳税人提供更加热情、优质、便捷的效劳。落实国地税合作工作标准4.0版，确保49个县级合作事项全面落地。 强化与住建部门信息共享和业务协作，实现与住建部门一窗式业务联办。提升行业信用管理水平，联合住建部门加强房地产开发企业、房地产中介的信用管理。 （六）扎实深化法治税务建设 加强对新宪法、监察法等新法的学习，推进学法用法机制常态化。深入推进“三项制度〞试点工作，推动执法行为标准化。加大信息公开力度，推进“阳光税务〞建设。加强与区国税局联合执法力度，提高说理式执法文书质量。 推进法治税务基地和税收普法教育基地建设，积极创立全省、全国示范基地。强化“黑名单〞和联合惩戒制度落实，对失信企业形成震慑警戒作用。加强法治宣传，强化税收普法教育，开展好第27个全国税收宣传月活动，向全区纳税人营造“知税法，懂税法〞的良好气氛。 （七）推进全面从严治党 一是牢固树立“四个意识〞，坚决维护以习近平同志和核心的党中央权威和集中统一领导，坚持党对一切工作的领导，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。 二是全面加强基层党组织建设。以提升组织力为重点，进一步突出政治功能，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用。打造融合式党建品牌，以推进机关与基层效劳共建、地税与国税协作共建、税局与企业帮扶共建为抓手，落实党建共建工作。 三是坚持抓作风建设。坚持把纪律挺在前面，持续稳固落实中央八项规定精神。强化制度约束。落实全省地税贯彻中央八项规定精神实施方法，认真落实习近平总书记关于作风建设的重要批示精神，坚决防止“四风〞问题反弹回潮。 四是稳固反腐败斗争压倒性态势。扎实开展纪律教育月活动，抓好经常性纪律教育，善用“四种形态〞抓早抓小，抓好谈话提醒工作，加强“八小时以外〞活动监督管理，形成廉洁生活齐参与的反腐倡廉气氛。 五是建设高素质专业化干部队伍。以打造适应高质量推动税收现代化建设需求的干部队伍为目标，切实增强干部队伍的干劲和凝聚力。优化干部队伍结构，坚持正确的选人用人导向，坚持人岗相适原那么，结适宜应征管体制改革和征管方式转变的需要，不断优化干部队伍结构推进地税文化建设，大力宣传和践行“忠诚担当、崇法守纪、兴税强国〞的中国税务精神。 【篇二】 一、2023年工作简介 2023年，在省局的坚强领导和科学指导下，我市系统上下紧紧围绕“一稳两全〞总要求，千方百计想方法，全力以赴抓落实，取得一些可喜的成绩。 1.“努力+借力〞，圆满完成组织收入任务。我局始终把组织收入工作置于中心位置、作为重中之重，根据省局要求和营改增后的税源实际，确立“自我努力+对外借力〞的抓收总举措。一方面通过自我努力深度挖掘增收潜力，突出向税政管理、数据管理要税源，向征管转型、纳税评估、一案双查和纳税信用等级评价管理要税收，特别是通过自我努力释放征管转型的抓收促收动能。另一方面通过对外借力织密织牢税收共治之网，突出借好“四力〞（向党委政府、信息管税、相关部门和国地合作借力），堵塞征管漏洞，堵住税收流失。初步构建起以征管转型为驱动的抓收挖收增收联动机制，组织收入工作来势较好。全年累计完成财政总收入44.73亿元，进度20234.57%，同比增收7.93亿元、增长21.55%，超收1.95亿元。收入形势较为乐观的主要原因在于：一是市委、市政府对财税工作高度重视，密集调度。二是经济形势持续企稳向好，在去库存和多重政策鼓励的叠加刺激下，我市XX县区房地产市场持续升温，房价高涨，交易活泼，涉房涉地税收强劲增长，拉动税收收入增量提质。三是征管转型促收增收。通过抓实“四手〞确保税收收入的组织到位，即抓实分级分类管理，突出重点抓收入；抓实纳税信用等级评价管理，提升纳税遵从抓收入；抓实纳税评估，利用信息数据抓收入；抓实一案双查双报告，强化稽查抓收入。 2.积极谋划并抓实征管转型。我局把准总局、省局征管转型要求，结合xx实际有效谋划和强力推进征管转型工作。先后出台加快推进征管转型工作的指导意见征管转型实施方案等系列制度方法，明确把税源管理（户籍管理和申报管理）、数据管理、评估管理和强制处分管理“四项管理〞作为转型的主要任务，自主建设xx地税数据管理与风险监控平台，采取会议部署、调研指导、党组成员联点落实、分片召开现场调研会等举措务实推进征管转型，取得较为明显的成效。一是全市系统从“收入导向型〞向“执法效劳型〞转变的思想观念根本到位，系统上下齐心转的共识逐步形成。二是以数据管理为核心、以风险管理为导向的转型路线图根本成型，市局和15个县市区局均成立数据管理和风险推送中心，培养数据风险和评估管理骨干人员50名，实现数据和风险一体化管理。三是在落实从“管户〞向“管事〞转变中探索组织架构的重置，县局按照根底管理分局、数据管理及风险推送中心、评估（风险应对）分局进行