第1页共3页社区管理处工作方案2023年，长江社区管理处将根据工委管委的部署要求，以十七届五中、六中全会精神为指导，按照“十二五〞规划要求，进一步转变作风、狠抓落实，确保完成各项工作任务。第一，科学谋划，精心组织，抓紧启动中心区建设在形象打造上，将中心区打造成与周边产业融合生长的具有胶东民俗特色的都市文化生态新城。在功能完善上，通过规划建设，打造一个包含行政办公、文化旅游、商贸效劳、居住等功能完备的中心。在文化传承上，结合基地周边民居，带动周边旅游效劳、商业开发的全面开展。在招商引资上，以招大商为目标，通过筹划包装、宣传营销等方式，吸引有实力、有外资背景的大开发商参与中心区的开发建设。在开发管理上，坚持政府、市场与社会多方互动的原那么，围绕城市运行和开展进行决策引导、标准协调、效劳经营。第二，明确目标，齐抓共管，同步推进各项常规性工作（一）重大工程建设和征地拆迁工作。积极推进重点工程建设，确保工程引得来、落得下、建得快，继续加大工作力度，确保年内突破，保证工程顺利推进。加大村庄搬迁推进力度，积极推进海防林及坟墓搬迁工作，打造优美环境，提升开发价值，为下一步的整体开发打好根底。（二）新农村建设。重点加强和改善民生。一是开展“美化家园〞和“文明城市〞创立活动，全面改善居住环境。二是进一步拓展完善社区效劳功能，按程序成立业主大会，确保年内辖区所有安置小区全部实现标准化管理。三是创新思路，准确定位，积极寻求村集体和村民增收渠道，把开展壮大三产效劳业作为开展总方向，不断完善效劳体系，扩展效劳功能，快速提升市场水平。（三）基层组织建设。党员干部是推进建设开展的骨干力量是做好一切工作的保障，要通过教育引导、制度管理，夯实基层工作根底，打造一支坚强有力的干部队伍，满足开发建设的需要。一是加强街道和农村两级班子建设，以事业凝聚人心，以工作统一步调，以干事检验干部，增强班子工作合力，切实第2页共3页提高班子的凝聚力、战斗力、创新力和执行力，形成一个坚强有力和谐共进的领导集体。二是加强三支队伍的教育管理，特别是农村支部书记队伍的管理，坚持从疑难险重任务和一线当中发现和培养干部，提高他们驾驭复杂局面、解决疑难问题的能力。加强党风廉政建设，利用正反两方面的典型引导党员干部正确行使自己的权力，为群众服好务，树立党员干部的良好形象。三是加强机关效能建设，以“抓效能、强效劳、促和谐〞为主题，明确工作重...
