第1页共8页稳定员工队伍方案XX县区进远轴承属于劳动密集型的企业，员工离职和其他企业一样都将面临的问题，公司领导认识到，公司员工保持正常的流动之下对企业是有益的，比方可以减少冗员，提高效率，为其他员工留出更多的开展空间，并且还能注入新鲜血液，增强企业活力。但是员工离职率一旦超过警戒限度，特别是企业非自愿离职情况增加时，那么会对公司带来不利影响。骨干员工的流失或者普通员工短期内大量离职，不仅会对公司目前工作的开展造成损失，同时也可能影响到整个公司的工作气氛，产生诸多消极影响。人力资源是公司的第一资源，也是公司健康平衡开展的根本保障。为了能够更好的留住人才，防范优秀员工的流失，特制定本预案。预案共分为两局部：核心人员范围、防范优秀员工流失等各项具体工作措施。核心人员范围：对于公司而言，核心人员应当是具有较高专业素质，掌握较高技能，能够为公司带来较高经济效益，在公司的生产经营和技术进步中发挥重要作用的人。从这个角度出发，目前公司的核心人员可分为三类：1、中高层管理人员。包括公司的经营班子成员、各团队主管、各部门领导。2、专业技术人员。包括公司各部门工程师及各部门高级技术研发人员。3、高级技能操作人员：有高级工、技师、及高级技师职业资格认证的技术操作人员。防范优秀员工流失的各项具体工作措施：1、改善员工福利，提高员工收入。公司将尝试引入劳动力市场价位机制，力争用开阔的视野，长远的眼光，从人才竞争的角度，来正确认识公司面临的竞争的区域性、社会性和国际性，灵活多样的调整公司的收入分配策略，适应市场竞争的需要，增强优秀员工的归属感和成就感，解决他们在经济上的后顾之忧，让他们全身心的投入到工作中去，为公司创造最正确的经济效益。第2页共8页2、在绩效管理上加大工作力度，提升管理水平。3、加强企业文化建设，提高企业凝聚力。4、建立健全员工职业开展通道，为员工的开展提供更大、更广阔的平台。5、完善员工鼓励管理方法，对核心骨干员工进行多方面的鼓励。6、进一步加强与骨干员工的沟通，建立上层主管与骨干员工的定期联系机制，定期召开座谈会，积极听取他们的建议和意见。7、充分发挥党、团、工会的作用，关爱员工，切实解决员工实际生活中的困难。总之，防止核心员工流失是一项系统工程，需要公司各部门密切配合形成合力。更需要公司对未来市场竞争的深刻认识和把握。留住核心员工，是企业开展壮大的核心动力，公司将以人为本，在制定、...
