2023年石油化工企业安全生产管理的思考.docx

石油化工企业平安生产管理的思考 1石油化工企业生产的特性 1.1生产条件苛刻 石油化工企业的生产过程会涉及到诸多的化学处理技术，并且特定的加工工艺对加工环境也有着极为特殊而苛刻的要求，包括真空环境、低温环境、高温环境等。例如：乙烯裂解的温度要求＞202300℃，而深冷别离的温度那么要求控制＜-20230℃。再加上局部的物料已经到达了自燃点，如果稍有不慎，即会发生平安事故。 1.2平安隐患影响的范围较大 石油化工企业的局部物质加工要求在相对封闭的环境当中进行，因此需要许多的大型设备来辅助生产。而这些生产设备聚集了大量的生产物资与产品，也会涉及到能量交换的过程，继而出现能量聚集的现象。石油化工企业的生产环节具备较强的牵扯性，因此其中的某一个环节出现平安问题，均会影响到整个生产系统的平安。 2石油化工企业平安生产管理所存在的缺乏 2.1平安生产管理缺位 现阶段，石油企业积极参与市场竞争，追求更为可观的经济效益，企业的管理阶层过于重视生产环节，而忽略了平安管理方面的内容，导致平安生产管理缺位，逐渐沦为生产经营流程当中的附属管理环节。而管理人员的工作也未能得到领导阶层的认可与指导，也逐渐变为可有可为的鸡肋，起不到任何的实际作用，导致许多平安生产隐患无法及时发现并排除。 2.2设备层面的缺陷 操作人员由于平安生产意识的薄弱，以至于在操作生产设备之时违背相关的标准与流程，引发了诸多的平安隐患。此外，在进行生产设备的安装与调试之时，未能做到全面而仔细，导致整个生产设备存在着诸多的缺陷，阀门、塔器、管道等重要元件存在明显的缺陷，导致有害物质泄露等问题的出现，因为设备的缺陷而引发平安事故的现象并不鲜见。 2.3平安生产意识薄弱 平安生产意识薄弱是石油化工企业出现生产平安事故的主要原因，无论是企业内部的高层管理人员，抑或是地方政府的主管部门均未能充分认识到加强平安生产管理的必要性，企业内部的平安生产管理制度也未能得到全面的完善，缺乏对员工的平安生产培训与指导。石油企业平安生产意识薄弱集中表达如下：①员工的流动性比较大，新上岗的员工缺乏必要的平安操作技能；②企业的管理阶层未能认真履行平安生产管理的职责。③企业内部的平安生产管理组织机构有欠完善。 3关于提高石油企业平安生产管理水平的建议 提高石油企业的平安生产管理水平，关键在于全员参与平安管理、普及平安生产理念、保证生产设备质量等方面，具体如下： 3.1全员参与平安管理 石油化工企业想要全面提高平安生产管理的水平，仅仅依靠某个部门或者是管理阶层是远远不够的，必须要发动企业内部全员积极参与平安生产管理的工作当中，践行“平安生产，人人有责〞的科学理念，切实提高石油化工企业的平安生产管理水平。而发动全员参与平安管理，关键在于将平安生产管理纳入员工的绩效考核当中，奖罚清楚，可以以季度为单位，如果连续一个季度不发生任何平安事故，即对相关的工作人员进行物质奖励，反之那么加以处分，以期全面调发开工参与平安生产管理的积极性与主动性，继而提高管理水平。 3.2普及平安生产理念 坚持科学开展的道路，高度重视平安生产管理方面的工作，在平安开展观念的指导下打造石油企业的平安生产文化，进而普及平安生产的相关理念。进一步强化企业员工，尤其是一线生产人员的平安生产意识，保证石油企业的生产经营活动平安高效地进行。通过普及平安生产理念，建设良好的企业平安生产文化气氛，可切实提高企业的平安生产管理水平。 3.3保证生产设备质量 如今，石油化工企业的生产规模不断扩大，产量也有了显著的提高，使用年限较长的旧设备往往会不堪重负，继而出现诸多的平安隐患，降低生产的效率。鉴于此，为了保证石油化工企业的平安生产管理水平得以提高，需要切实保证生产设备的质量，定期对生产设备进行检验维护，对于超出使用年限的设备，即便暂时还可以运转，也应当予以淘汰，更换新的生产设备。在设备检验当中，如果发现重大的平安隐患，技术人员不可擅自处理，需要向主管部门报告，继而组织专家进行论证，以期一劳永逸地将所存在的平安隐患消除。 4结语 总而言之，石油化工企业平安生产管理是一项系统而复杂的工作，其所涉及的范围比较广，容易出现各方面的平安隐患。所以，相关的从业人员需要在明确石油化工企业生产的特性的根底之上，严抓细节，统筹兼顾，以全面提高石油化工企业平安生产管理水平。 第4页 共4页