第1页共5页石油公司采气厂实施方案为深入贯彻执行公司“两会〞提出的实现又好又快开展的要求，落实公司基层建设经验交流与推进会精神，根据××公司基层建设实施细那么、××公司基层“六好〞及“十大标杆〞站队考核评比方案及公司各基层站队六好考核细那么要求，保证我厂在202223年公司“六好〞基层站队创立工作中再创佳绩，全面实现我厂基层建设工作目标，推动各项工作的全面开展，结合我厂202223年基层建设实施方案提出的工作目标和总体部署，特制定本方案。一、指导思想以公司基层建设经验交流与推进会精神为指针，以××采气厂202223年基层建设实施方案为指导，以油田公司持续重组为契机，以我厂“281〞、建设“五型〞企业开展目标为引领，以“三高〞、“五求〞为准那么，坚持科学开展观，坚持“12345〞工作思路，坚持“精细量化〞的经营理念，通过开展全范围的“六好站队〞创立活动，充分调动发挥专业管理部门、基层站队和基层班组的积极作用，团结一心，扎实工作，全面推进我厂基层站队基层建设、根底管理工作水平的不断提高，为厂全面实现202223年度各项经营业绩指标和“又好又快〞开展奠定坚实根底。二、工作目标通过厂专业部门、各基层站队的团结协作、积极配合，实现我厂基层建设水平的进一步提高。1、确保实现公司级“六好〞站队80%，力争20230%达标；2、争创两个公司级“示范（标杆）站队〞，力争三个。三、创立工作的具体安排1、要抓好宣传发开工作。各基层站队、机关各专业部门要通过多种有效形式，组织好学习宣贯公司基层管理手册和基层建设实施细那么活动，使各层次管理人员、操作人员熟知岗位工作标准和具体要求，明确本岗位、本班组、本站队、本专业部门的工作目标和工作职责，以保证基层“六好〞站队达标工作真正落实到相关岗位人员的第2页共5页日常具体工作中。2、专业部门及基层单位要制定具体的实施方案。一是各专业部门要制定本专业基层“六好〞达标工作实施方案。要在认真研究考核细那么、分析各基层站队根底工作现状的根底上，有针对性地细化本专业基层“六好〞达标工作实施细那么，力求目标明确、措施具体、指导性强，便于开展工作。二是各基层站队要根据本方案要求，制定“六好〞达标工作实施方案。在此根底上，要认真分析研究公司“六好〞达标的具体标准和各项考核细那么要求，结合本单位实际特点，抓住管理重点和薄弱环节，制定针对性强、内容具体的工作措施和工作规划，各项内容要落实到具体时间和人员，特别是要明...
