第1页共10页生产方案员工作内容一、每日工作内容：1、8：05上交昨日工作情况：①、车间产量日报表②、工单拆分情况日报表③、异常工单日报表2、8：2023快速查看各车间昨天生产进度报表：①、快速各车间生产进度异常情况②、根据实际情况及时变更与调整生产方案3、8：30后进入erp系统数据库：①、根据新增订单的要求，将“203销售方案表〞内的销售单在erp系统内把销售单转化成生产部内部各车间工序生产工单②、同步需要负责检查系统数据中关于当日业务部新增订单的物料需求相关数据③、根据新增订单的要求，将“204b生控方案分析表〞内的数据下达生产一部各车间工序生产工单，并做好工单拆分情况日报表④、需要同步考虑检视erp系统中与新增订单的物料需求有相同或者库存、半成品与改制品等相关数据⑤、拆分后的工单制成相应的表格且需要打印出来以备查验，根据原有生产方案做好新工单的生产方案安排⑥、对工单拆分情况日报表内的数据“生产工单〞的准确性负责，与相关部门及时的进行沟通，维护车间工序工单在周生产方案的承诺日期⑦、车间提报的返修工单的方案性安排，并做好汇总与记录每周末上交返修工单统计周报表注：打印出来作为核查依据，因为系统数据是动态更新的，方便作为生产方案跟踪工作的参考依据4、13：30根据erp系统与现场的相关资料：①、进入系统数据库，对常规配件注1进行专项整理和汇总对接近或者低于平安库存的型号要及时预警和整理成报表常规配件备货日报表，并将常规配件以月库存备货数量做好备货生产方案，并下发各相应工序车间进行生产释义：常规配件是指已经定型且成熟，热销量大可以做备货第2页共10页的款式型号②、对非标类、外协类的工序零件进行一日一清的整理工作包含系统数据与现场实物③、对返修件、补料异常及时进行跟踪处理5、车间跟踪工作的例行检查（每日屡次进行）①、发现异常情况及时上报，且积极与生产部各工序车间进行协调、沟通，确保生产进度按照周方案的日程准确执行到位②、负责对自己跟踪的车间进行巡视与监督，了解对应车间人员、生产状况、产能③、参照周生产方案，结合系统数据，发现车间生产异常情况，及时上报并记录，作为对车间进行绩效考核之一6、15：00进入系统①、需要负责检查系统数据中关于业务部过往（异常订单、冬眠订单等）订单的物料需求相关数据，异常情况要及时反映，并跟踪处理结果②、跟踪外协物料到位统计日报表，异常情况要及时反映，并跟踪处理结果③、须谨记：注意检查系统中，...
