第1页共15页生产平安事故应急救援管理制度1、目的和适用范围1.1、为了预防和控制潜在的事故或紧急情况发生时，做出应急预警和响应，最大限度地减轻可能产生的事故后果，特制定本制度。1.2、本制度适用于工程建设中可能和已发生的平安生产事件的预防和处理。2、应急管理原那么2.1、实行领导负责制和责任追究制应急管理工作实行统一领导，分级负责。在公司的统一领导下，建立健全“分级管理，分线负责〞为主的应急管理体制，充分发挥应急预警和响应的指挥作用。2.2、以人为本，平安第一把保障职工的生命平安和身体健康、最大程度地预防和减少事故造成的人员伤害作为首要任务。切实加强应急救援人员的平安防护。2.3、预防为主，强化根底，快速反响坚持预防与应急相结合、常态与非常态相结合，常抓不懈，在不断提高平安风险辨识、防范水平的同时，加强应急根底工作，做好常态下的风险评估、物资储藏、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。居安思危，强化一线人员的紧急处置和逃生的能力，早发现、早报告、迅捷处置。3、应急管理机构3.1、领导机构工程公司平安生产事故应急救援领导小组，是平安生产事故应急管理工作的最高领导机构。负责平安生产事故的应急救援领导工作。4、应急保障各分公司、工程部要按照职责分工和相关预案做好平安生产事故的应对工作，同时根据总体预案切实做好应对平安生产事故的人力、物力、财力、运输、医疗卫生及通信保障等工作，保证应急救援工作的需要和恢复重建工作的顺利进行。4.1、物资保障第2页共15页平安生产领导小组负责建立健全应急物资的储藏及紧急配送体系，完善应急工作程序，确保应急所需物资的及时供应，财务部要加强对物资储藏的监督管理。4.2、医疗卫生保障办公室负责联系就近医院，确保医院能在发生事故后能及时赴现场开展医疗救治、疾病预防控制等医疗卫生应急工作。4.3、交通运输保障办公室负责紧急情况下应急交通工具的优先安排、确保运输平安畅通；要建立紧急情况交通运输工具的调用程序，确保抢险救援物资和人员能够及时、平安送达。4.4、人员防护各工程部要指定或建立与人员相适应的应急避险场所，完善紧急疏散管理方法，明确各级责任人，确保在紧急情况下人员平安、有序的疏散。要采取必要的防护措施，严格按照程序开展应急救援工作，确保人员平安。5、监督管理5.1、预案演练各部门要结合实际，有方案、有重点地组织对相关预案的演练。每年至少进行一次，并作好演练过程的记录。5.2、培训教育由公司牵...
