2023年生产过程成本的控制.docx

生产过程本钱的控制 生产过程中的本钱控制，主要从以下几个方面： 1.提高生产率； 2.降低物流本钱； 3.提高设备利用率； 4.提高产品的合格率； 5.控制降低能源消耗； 6.降低产成品、在制品库存； 7.降低管理本钱； 8.降低主辅料消耗和过量使用控制废品率； 9.节省空间，实施5s。就是在产品的制造过程中，对本钱形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格的强化考核、监督，发现偏差及时采取措施加以纠正，从而确保生产过程中的各项资源的消耗和费用开支在标准规定的范围之内。 一、本钱控制的根本要求： 1、各部门必须按照公司责任书的要求制订部门本钱标准，本钱标准是本钱控制的准绳，细化公司本钱方案中规定的各项指标。制定落实部门具体控制的方法，大致有：（1）方案指标分解法。化小本钱核算单位将大指标分解成小指标，分解时必须层层分解到班组、机台和个人，所有的指标必须确保量化。（2）定额法。但凡和本钱有关联都必须建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。如材料消耗定额、工时定额、过量使用定额、设备的开机率、劳动生产率等等，实行定额控制的方法有利于本钱控制的具体化和经常化，同时要正确处理本钱指标与其他技术经济指标的关系（如和质量的关系），从完成部门的总体目标任务出发，经过综合平衡，防止片面性。 二、强化定额管理是本钱控制根底工作的核心，建立健全定额领料制度，才能控制材料本钱、燃料动力本钱，才能够实行人工或者班组包干制度来控制工时本钱，以及制造费用，如果没有好的定额和比较完善的定额制度，就无法控制生产本钱；同时，定额也是本钱预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是本钱控制工作的重中之重。 三、监督本钱的形成，强化核算员、部门各级管理人员的工作职责和责任，严控材料的进、出口关，对本钱形成的各个工程每天必须进行检查监督，使本钱核算真正落实到位，充分反响机台、班组本钱控制的真实情况，做到有的放矢的进行调整和指导。同时要不断的检查和监督影响指标的各项条件是否符合本钱控制的要件，如设备、工艺、工装模具、工人技术水平、原辅材料、工作环境等。所以，本钱的日常控制要与生产作业控制紧密结合起来。 四、本钱日常控制的主要方面有：（1）制定好严格的材料申报、领用、核算、考核流程，明确职责落实责任。（2）部门核算员、调度员必须根据capp的定额申报材料方案、下达材料领用单。（3）设备部门要按设备的管理要求加强设备的日常维护保养工作，监督检查设备使用情况，确保设备功能齐全、完好对不符合要求的不得开工生产。（4）仓库保管员必须要配合制造部门按规定对领用的材料品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。（5）生产调度人员要控制生产批次和批量，合理科学的下达生产方案，减少产成品、在制品的库存量，强化物资、库存产品的代用和新材料的使用。（6）强化员工个人工时的日常控制和考核。确保工时定额、出勤率、工时利用率最大化，提高生产速度，缩短生产周期。（7）生产调度人员要监督部门内部作业方案的完成进度，科学合理的派工、控制窝工、停工、加班、加点等并对上述有关指标负责控制，分析偏差，寻找原因及时调整。（8）做好数据分析及时发现问题及时落实整改措施纠正偏差。针对本钱差异发生的原因，查明责任者，分别情况，提出改进措施。（9）对发生重大本钱差异工程的，实行课题制： 1、就是本钱控制很突出的是可能实现而长期没有到达的。首先提出课题，内容包括课题的目的、现状、理由、根据、预期到达的经济效益。 2、课题选定后，组织部门工艺工程师、质量工程师、设备工程师、班组长、生产调度、主挡班等从人、机、料、法、环每个细节进行分析并制定详细的控制措施。 3、建立控制团队明确责任强化过程执行。 4、部门在执行过程中必须做到每天每个班次都要加强监督检查、核算、指导，衡量是否到达了预期的目标并落实奖赔。 五、标准化工作。标准化工作是企业管理的根本要求，它是企业正常运行的根本保证，能够促使生产本钱到达合理化、标准化、高效化，是本钱控制成功的根本前提。在本钱控制过程中，下面三项标准化工作十分重要。第一，计量标准化。计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为本钱控制提供准确数据。如果没有统一计量标准，根底数据不准确，那就无法获取准确本钱信息，更无从谈控制。第二，质量标准化。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的本钱也是徒劳的。本钱控制是质量控制下的本钱控制，没有质量标准，本钱控制就会失去方向，也谈不上本钱控制。第三，数据标准化。制定本钱数据的采集过程，明晰本钱数据报送人和入账人的责任，做到本钱数据按时报送，及时入账，数据及时公布传输，实现信息管理人员与员工共享；标准本钱核算方式，明确本钱的计算方法。 六、强化本钱控制制度建设和文化建设，本钱控制制度要落地生根，本钱文化要深入人心。制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化本钱控制运行，就不能保证本钱控制质量。本钱控制中最重要的制度是定额管理制度、限额领用管理制度。在实际过程中各部门制度建设还不完善，在制度内容上都是从标准角度出发，都是命令式的制度，没有从实际运行情况出发，不能够真正使责任人找准位置，便于操作。同时还存在制度执行不力，强调管理根底差，人员技能差、设备自动化程度差、材料质量有波动等客观原因，一出现利益调整内容，就收缩起来，导致制度形同虚设。 本钱管理是企业生存和开展的永恒主题，我们决不能一阵风一阵雨运动式的抓本钱，必须持之以恒坚持不懈的抓，必须贯穿于生产的始终，营造一个节约荣耀浪费可的文化气氛。 第二篇：工程本钱的过程控制工程本钱的过程控制刍议 工程本钱是企业效益的源泉，是市场竞争的命脉，是企业自下而上开展的永恒的主题。我任项经部经理十多年，深感工程本钱控制的极端重要性。我们项经部曾身经许多中小工程，也曾承建上海博物馆新馆、上海图书馆新馆、上海大剧院、上海科技馆、上海磁悬浮二标、东方艺术中心等重大工程。工程不管大小，其工程本钱控制的重要性一致，工程本钱管理是决定企业能否在酷烈的市场竞争中站稳脚跟的关键，而工程本钱管理的关键是实现本钱过程控制。本文拟从三个方面阐述工程本钱的过程控制。 一、“兵马未动，粮草先行〞，施工前管理是本钱控制的充要条件 天下文章，无非“起、顺、转、合〞。施工前诸项工作做得如何，犹如一篇文章的开头写得如何。“起〞得为难，后面的文章就很难写好。工程本钱控制的“起〞要抓好四件事： 1、技术标和商务标的编制。招投标时编制的商务标和技术标，其目的与实施阶段有所区别。前者是为中标，而后者是为了盈利。 技术标的编制内容要涵盖施工中的方方面面，但要注意重点突出和留有适当变更的余地。由于编制时间时间仓促和资料不全，技术标会存在不确定和不确切因素。为防止中标后的被动书面，在制定方案时，进行适当的“文字处理〞，为今后的施工措施和造价调整打下伏笔。 商务标编制时，在不提高总报价的前提下，可采用不平衡报价法，决不能高估冒算，对早期完成的和预计工程量将增加的分项工程适当调整单价，对后期完成的和预计实际工程量将减少的分项工程适当调增单价，以有利于压价工程本钱的发送和资金周转，减轻资金使用本钱。 2、总承包合同的签订。既要按招投标文件中的承诺办事，又要对招投标文件和设计中不明确、不具体的内容，本着平等协商的原那么，通过谈判，争取得到合理的合同条款。预测在施工过程中可能存在索赔和反索赔的因素，对在何种情况下可以防止责任的条款应研究透彻，并在条款中明确，力求在合同中限制风险和转化风险；尽量防止在合同中出现建设单位“开脱责任条款〞；对建设单位指定的分包工程应明确双方职责，以此约束其违约行为；在合同中加进不可预见因素条款和双方约束条款；总之在合同中应为今后索赔建立理论根据。 3、本钱方案的合理编制。工程本钱的方案编制是工程追求经济效益最大化的一项重要手段。它克服了传统意义上本钱管理依靠财务部门决算报表所带来的时效性滞后的弊端，防止了一旦反映在财务账面上本钱失控，已是既成事实的现象。所以，做好月度本钱利润方案工作，提高本钱预测及实际本钱分析质量，使工程本钱处于受控状态。 工程开工前，应以定额标准为依据，分阶段（进场临设、根底局部、主体结构、内外装饰等）分项通过划小核算单位、搞好施工图预算，以施工预算为龙头，测算出按工种、按部位的人工费、材料费、机械耗用的指标真正直到龙头作用；对各种技术方案措施可能产生的经济效益进行评价，拓宽降低本钱的各种途径，从而确定目标本钱。 4、严格分包、包清工合同的签订。工程本钱确实定，最终通过合同开工来实现。在进行签订合同时要考虑全面、细致。对进度、质量、平安、文明施工都要有相应经济制约手段；工作及价格要进行内部“招投标〞，把低标的不利因素化解到各个分包合同中；一些主要材料、易耗材料经测算后均要有量化指标列入合同，对分包单位的易耗材料损失要进行有价赔偿。单项合同签订后，要对有关管理人员进行合同交底和会签交底，抓好分包两算工作，将合同细化，以确保本钱目标的完全实现。 二、弹好钢琴，做好施工中诸项管理是工程本钱控制的关键阶段 施工中诸项管理恰似战争中的“相持阶段〞，稍有破绽就可能坏大事。工程本钱控制的“相持阶段〞要不急不躁，弹好钢琴，紧紧扣住九个环节： 1、优化施工组织设计。施工阶段是根据设计图纸投入人力、原材料、半成品、机械设备及周围材料变成工程实体的过程。施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生费用也会不同。因此，施工方案的优化是工程本钱有效控制的主要途径。编制量应在技术标根底上，做好优化细化工作，编制出先进工艺、合理、高效精干的施工方案，均衡地安排各分项工程的进度，按照平面流水、主体交叉的作业原那么，合理确定施工网络，保证工作面不闲置，工序作业不间断，土建和安装的各分包队伍协调有序地作业。安排中要选择最刊登工程施工机构，在最大可能满足施工要求的同时，要考虑经济性。要综合考虑台班费、进退场费和设备根底费用，同时严格控制进退场时间；要合理安排周围材料，杜绝积压、闲置；要精心布置场布图，防止材料二次搬运和水电重复布线，大临设施要考虑经济实用，尽量减少支出。 2、抓好施工预算编制。以施工预算为龙头，加强施工预算管理。各工程应及时编制施工预算，然后由项经部进行复核，将施工预算作为分包控制、人工费支出、材料消耗的依据，把先算后做落实到施工全过程。项经部要经常检查工程施工预算的编制质量，使施工预算真正直到指导作用。 3、确定适宜的质量本钱。工程所到达的最正确质量水平，并不是工程质量越高越好，而是指工程建设总本钱最低的质量水平，要符合合同或国家标准的要求，在提高工程质量的同时，把质量本钱控制在规定范围内。经过综合考虑质量本钱等方面因素，使工程工程的质量即符合工程标准要求，又经济性和可操作性。 4、加强工程内部核算。项经部每月对工程效益检查时进行同步分析，对工程当月的本钱盈亏进行分析，并对下月采取具体的对策措施。项经部每月召开工程经济师有关责任人会议，进行工程本钱分析，对存在的薄弱环节和缺乏，及时给予纠正。 5、加强工程本钱月度检查。由项经局部管领导组织有关人员每月下工地，对工程部的效益管理工作进行“三同步〞检查，对完成的预算、产值及本钱进行对照，看其是否同步，发现问题及时纠正，以确保本钱的正确性。同时，对工程根底管理的检查结果进行讲评，加强本钱过程控制。 6、抓好工程中途结算。根据合同条款约定，抓好工程分阶段的结算工作。根底完工、结构封顶后就可着手该阶段的结算工作，对有些超高层建筑可进