第1页共18页生产过程本钱的控制生产过程中的本钱控制，主要从以下几个方面：1.提高生产率；2.降低物流本钱；3.提高设备利用率；4.提高产品的合格率；5.控制降低能源消耗；6.降低产成品、在制品库存；7.降低管理本钱；8.降低主辅料消耗和过量使用控制废品率；9.节省空间，实施5s。就是在产品的制造过程中，对本钱形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格的强化考核、监督，发现偏差及时采取措施加以纠正，从而确保生产过程中的各项资源的消耗和费用开支在标准规定的范围之内。一、本钱控制的根本要求：1、各部门必须按照公司责任书的要求制订部门本钱标准，本钱标准是本钱控制的准绳，细化公司本钱方案中规定的各项指标。制定落实部门具体控制的方法，大致有：（1）方案指标分解法。化小本钱核算单位将大指标分解成小指标，分解时必须层层分解到班组、机台和个人，所有的指标必须确保量化。（2）定额法。但凡和本钱有关联都必须建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。如材料消耗定额、工时定额、过量使用定额、设备的开机率、劳动生产率等等，实行定额控制的方法有利于本钱控制的具体化和经常化，同时要正确处理本钱指标与其他技术经济指标的关系（如和质量的关系），从完成部门的总体目标任务出发，经过综合平衡，防止片面性。二、强化定额管理是本钱控制根底工作的核心，建立健全定额领料制度，才能控制材料本钱、燃料动力本钱，才能够实行人工或者班组包干制度来控制工时本钱，以及制造费用，如果没有好的定额和比较完善的定额制度，就无法控制生产本钱；同时，定额也是本钱预测、决策、核算、分析、分配的主要依第2页共18页据，是本钱控制工作的重中之重。三、监督本钱的形成，强化核算员、部门各级管理人员的工作职责和责任，严控材料的进、出口关，对本钱形成的各个工程每天必须进行检查监督，使本钱核算真正落实到位，充分反响机台、班组本钱控制的真实情况，做到有的放矢的进行调整和指导。同时要不断的检查和监督影响指标的各项条件是否符合本钱控制的要件，如设备、工艺、工装模具、工人技术水平、原辅材料、工作环境等。所以，本钱的日常控制要与生产作业控制紧密结合起来。四、本钱日常控制的主要方面有：（1）制定好严格的材料申报、领用、核算、考核流程，明确职责落实责任。（2）部门核算员、调度员必须根据capp的定额申报材料方案、下达材料领用单。（3）设备部门要按设备的管理要求加强设备的日常...
