2022年医学专题—开设口腔诊所前的准备1.ppt

开设(kish)口腔诊所前的准备,第一页，共四十三页。,第二页，共四十三页。,确定事业(shy)的目标,普通的牙科诊所 好的牙科诊所 优秀的牙科诊所 一流的牙科诊所 知名(zhmng)的牙科诊所 著名的牙科诊所 最好的牙科诊所,第三页，共四十三页。,各级(j)口腔诊所准入标准,第四页，共四十三页。,确定(qudng)口腔诊所的类型,独立诊所 协作式诊所 联合(linh)诊所 合伙式诊所 连锁式诊所,第五页，共四十三页。,独立(dl)诊所,由一个牙医独立组建，自任法人，拥有全部(qunb)产权，自负盈亏的诊所。经营效率高，财务独立性和隐密性都比较大，经营得法效益可观。初创时身心压力大，精神负担重 无时间充电 孤独 贵重设备使用率低，回收周期长 科学化、正规化经营受到一定的限制,第六页，共四十三页。,独立(dl)诊所,强调(qing dio)个人能力,第七页，共四十三页。,协作(xizu)式诊所,由一位高年资医师管理经营，聘请低年资医师共同进行口腔治疗的诊所。前者承担(chngdn)经营风险，并为后者可能发生的伦理和过失行为承担(chngdn)相应的责任。有更多的时间进行管理年轻医生压力小，有可能较快的成长,第八页，共四十三页。,协作(xizu)式诊所,医疗事故的风险合同(h tong)风险经营者声誉的风险保密的风险,第九页，共四十三页。,国际(guj)牙科联盟原则,“保守专业秘密是极其重要的，除非与国家的法律有所抵触。牙科医生也有责任(zrn)监督其诊所员工遵守此规则”澳大利亚牙科学会牙科服务伦理学原则“除法律规定之外，专业性的隐私必须受到保护。牙科医生有责任保证其诊所工作人员遵守保密规定”,第十页，共四十三页。,联合(linh)诊所,由两个以上医生共同拥有房屋（或租金）设备，共同承担公共开支，各自承担自己员工工资、耗材、债务及医疗责任的诊所 资源共享，充分利用，工作(gngzu)压力轻 有利于选择好的执业地点、好的设备 有利于学习交流 易出现矛盾,第十一页，共四十三页。,合伙(hhu)式诊所,两个以上(yshng)医生共同投资设立，共享有形与无形资产法律文件是基础,第十二页，共四十三页。,连锁式诊所(zhn su),集中精力为患者提供最好的服务 专业的市场拓展 可有稳定的病员 可取的优惠的牙科器材、加工费折扣 控制开设速度，防止(fngzh)资金链断裂 医生的招募和培养与开设速度匹配,第十三页，共四十三页。,办什么样的诊所(zhn su)？,核心(hxn)：可持续发展,第十四页，共四十三页。,诊所经营(jngyng)成功的秘诀之一,地 点,第十五页，共四十三页。,第十六页，共四十三页。,服务(fw)对象,目标确定服务(fw)对象 服务对象的选择受制于以下因素 区域经济文化背景 自有资金 技术人才 服务与管理,第十七页，共四十三页。,诊所(zhn su)地点的选择,是诊所经营成功的要素之一 第一：区域 第二：地点(ddin)第三：地点,第十八页，共四十三页。,决定诊所(zhn su)所在区域的因素,目标人群的社会和消费因素目标人群的经济学因素行政法规周边其它(qt)医疗、口腔卫生服务设施状况市政规划种族、宗教信仰、民俗民风,第十九页，共四十三页。,1 目标人群(rnqn)的社会和消费因素：,口腔健康的社会价值观及信念口腔卫生消费行为人口特征(治疗需求(xqi)人口数量、年龄结构及其发展变化趋势潜在消费人群,第二十页，共四十三页。,目标人群的社会(shhu)和消费因素,可通过调查得到：生活方式 口腔保健(bojin)意识 口腔健康促进 对口腔保健用品和服务的期望 对口腔保健服务的渴望程度,第二十一页，共四十三页。,2、目标(mbio)人群的经济学因素,经济学因素也许是对口腔诊所未来命运影响最大的因素 经济学因素决定诊所的经营模式(msh)（规模）,第二十二页，共四十三页。,目标(mbio)人群的经济学因素,可通过以下渠道获得：经济活力和现有经济状况 居民人均收入 中等家庭的收入水平 就业状况 从业(cn y)种类 低保人口数量 医疗保险覆盖,第二十三页，共四十三页。,3、行政(xngzhng)法规,区域(qy)卫生规划相距200米,第二十四页，共四十三页。,4、周边(zhu bin)其它医疗、口腔卫生服务设施状况,协作(xizu)，竞争“讨一碗残羹剩饭”-短期经营“亲远疏近”-战略目标,第二十五页，共四十三页。,国际牙科联盟(linmng)：“当牙科医生结束其他牙科医生转介来的病人的治疗治疗时，应该将病人转回给他们自己的牙科医生，。”,第二十六页，共四十三页。,5、市政(shzhng)规划,第二十七页，共四十三页。,6、种族、宗教信仰、民俗(mn s)民风,第二十八页，共四十三页。,选定(xun dn)地点,相对来说 服务人口最多，交通(jiotng)时间最短，交通(jiotng)距离最短，不要远离医生住所,第二十九页，共四十三页。,小结(xioji):,空间可达性：3-5公里 时间(shjin)可达性：0.5小时 社会可达性：财政可达性：医疗保险覆盖,第三十页，共四十三页。,申办(shn bn)流程,递交申请书及可行性报告取得设置(shzh)批准书填写医疗机构申请执业登记注册书卫生局验收合格批准开业,第三十一页，共四十三页。,牙科诊所申办(shn bn)的知识,设置审批 设置医疗机构申请 设置医疗机构批准(p zhn)执业登记,第三十二页，共四十三页。,设置(shzh)审批：,申请书、可行性研究报告(bogo)、选址报告和建筑设计平面图 医疗机构管理条例实施细则,第三十三页，共四十三页。,设置(shzh)医疗机构批准书,第三十四页，共四十三页。,执业(zh y)登记,名称地址(dzh)主要负责人、所有制形式、医疗科目床位、注册资金,第三十五页，共四十三页。,诊所(zhn su)开设准备工作的步骤,确定计划 医生技术条件(诊所经营成功的基本要素）诊所附近的医疗设施 设备器材准备(zhnbi)病人来源 财务税务咨询 员工招聘计划 广告刊登（广告计划）,第三十六页，共四十三页。,诊所(zhn su)开设准备工作的步骤,市场调查(dio ch)诊所所在地调查 病人来源调查 诊所周边地区调查,第三十七页，共四十三页。,诊所开设(kish)准备工作的步骤,资金筹划 诊所开办(kibn)总费用 诊所收支计划 还款计划,第三十八页，共四十三页。,诊所开设(kish)准备工作的步骤,诊所定点 调查研究 综合(zngh)分析,第三十九页，共四十三页。,诊所开设准备(zhnbi)工作的步骤,场地租赁购买 租赁或购买合同(h tong)律师,第四十页，共四十三页。,诊所(zhn su)开设准备工作的步骤,采供设备器材(qci)选定设备器材 确定供应商,第四十一页，共四十三页。,诊所开设准备工作(gngzu)的步骤,诊所(zhn su)设计 平面图和立体图,第四十二页，共四十三页。,内容(nirng)总结,开设口腔诊所(zhn su)前的准备。1+1。经营效率高，财务独立性和隐密性都比较大，经营得法效益可观。前者承担经营风险，并为后者可能发生的伦理和过失行为承担相应的责任。“保守专业秘密是极其重要的，除非与国家的法律有所抵触。澳大利亚牙科学会牙科服务伦理学原则。由两个以上医生共同拥有房屋（或租金）设备，共同承担公共开支，各自承担自己员工工资、耗材、债务及医疗责任的诊所(zhn su)。有利于选择好的执业地点、好的设备。地 点。平面图和立体图,第四十三页，共四十三页。,