2023年热处理岗位职责.docx

热处理岗位职责 第一篇：热处理岗位职责热处理岗位职责 根据产品工艺要求，对产品进行热处理加工（回火、退火等工序）按时、保质保量完成上级下达的热处理加工任务。工作内容： 根据热处理岗位操作规程，上岗后先检查设备运行是否正常，工装、夹具是否齐全完好，根据各件号不同需要自制一般性的工装用具。 根据工艺要求，制定正确的产品加工温度，时间和数量，生产要认真如实地填写原始记录，严格执行操作规程，如发现质量问题及时和技术人员及时联系加以解决。 根据设备维护保养条例，对设备进行维修和保养，对生产用的夹具及时进行保养和维护，保证生产的顺利进行。 依据质量手册程序文件的要求，严格执行自检和首件“三检〞制度，出现质量问题及时解决。 依据平安操作规程，穿戴好防护用品，定期对设备、工装进行检查，发现平安隐患及时处理。 依据现场管理条例，工作现场区分半成品、成品并摆放整齐，严格制定管理，保持现场的环境整洁，到达现场管理的要求。 第二篇：热处理厂长岗位职责热处理厂长岗位职责 1全面负责全厂平安、文明生产。催促员工穿戴好劳防用品，杜绝违章操作。保障生产有序，保障职工身心健康及公司的财产平安。 2全面负责产品质量、催促检查工艺执行情况，保障产品质量的稳定和提高。对违反操作者要给予必要的处分。 3全面负责公司下达的各项工作任务，合理有效的安排好生产，积极配合完成公司下达的各项工作及各项指标。 4全面负责对全厂所有设备的维修、保养工作（如变压器、仪表仪器、热处理炉、工装器具等一切设备）。保障生产平安正常进行。 5全面负责全厂定置管理、环境卫生、在制品及成品的放置、工装器具及有毒有害物质的放置，并指定专人负责。 6全面负责淬火前的准备工作，提高效劳意识，协调联系各分厂在制品及时送到厂。包括各种辅料的准备工作。并根据公司要求，合理有方案的安排生产。 7全面负责了解在热处理分厂的在制品、成品的件数、吨位。掌握产品质量的合格率，严格控制生产周期，为兄弟分厂做好效劳工作。 8全面负责了解厂内各类设备备件。工装。保障生产生产有序进行。 9负责厂内节约挖潜工作，降低一切可降低的费用，杜绝无为的损失和浪费。负责原材料的热处理实验等任务。 2023负责建立生产台账，便于对生产方案和生产本钱（电费、化工、辅料等）及产品质量等情况的统计分析与管理。 第三篇：外表热处理车间班长岗位职责外表热处理车间班长岗位职责 一职责 对班组的各项工作向车间主任负全责。 主要工作任务为 1组织班组人员按工艺文件的规定进行生产作业，按期向用户提供符合图样要求的产品。是班组生产进度的第一责任者。 2严格按规定组织产品的接收和转序，防止产品丧失或损坏。是顾客财产的第一责任人。 3按车间的规定落实5s管理工作。是班组5s管理的第一责任人。4落实车间的平安规定，负责作业现场的平安监督。是班组平安生产的第一责任人。 5落实内部责任制，班组出现问题时负责找到责任者，并提出和落实整改措施。 6对班组成员进行工时、绩效考核。 7按期完成车间主任交办的其他工作。 二权限 1班组人员调入、调离建议权、否决权。 2内部绩效分配权。 3内部员工特殊奖罚建议权。 三报酬与奖罚 1根底报酬（占70%） ①当月班组无事故，享受平均工时的1.2倍、管理人员根底绩效 1考核系数为5+i。 ②产品拖期、损坏或丧失，受到通报批评，当月工时工资按平均工时的1倍给付；受到罚款，当月工时工资按平均工时的0.8倍给付 ③受到通报批评，当月绩效工资系数为3.5+i；受到罚款，当月绩效工资系数为2+i。 2敬业和团队精神报酬（占20%） 其中，敬业按出勤和纯工作时间多少衡量；团队精神按对集体和他人的关注程度衡量。采取民主测评的方法，跟据得分多少按比例分配。 3特殊供献报酬（占2023%） 本人填写特殊奖励申请，班组民主推荐（当月班组前两名），车间考评。 四接口关系 1人员按排—车间主任。 2技术质量—工艺员、副主任。 3交接手续—工艺员、副主任。 4设备维修—工艺员、副主任。 5设备改造—工艺员、副主任。 6人手不够—调度。 注：i=当月本人民主评议得分/管理人员民主评议平均得分 外表热出里车间202223-3-21 第四篇：外表热处理车间班长岗位职责外表热处理车间班长岗位职责 一职责 对班组的各项工作向车间主任负全责。 主要工作任务为 1组织班组人员按工艺文件的规定进行生产作业，按期向用户提供符合图样要求的产品。是班组生产进度的第一责任者。 2严格按规定组织产品的接收和转序，防止产品丧失或损坏。是顾客财产的第一责任人。 3按车间的规定落实5s管理工作。是班组5s管理的第一责任人。 4落实车间的平安规定，负责作业现场的平安监督。是班组平安生产的第一责任人。 5落实内部责任制，班组出现问题时负责找到责任者，并提出和落实整改措施。 6对班组成员进行工时、绩效考核。 7按期完成车间主任交办的其他工作。 二权限 1班组人员调入、调离建议权、否决权。 2内部绩效分配权。 3内部员工特殊奖罚建议权。 三接口关系 1人员按排----车间主任。 2技术质量----技术品质部、车间认真主任。 3交接手续----统计员、车间主任。 4设备维修----生产部。 5人员缺乏----生产部。 第五篇。热处理、焊接、装配车间带班长岗位职责1.管理热处理、焊接及装配车间班次的正常运转，完成生产方案。 2.构建车间团队，指导分配工作，培训员工，保证平安。 3.识别和解决工艺及生产性问题，保证并持续改进产品质量。 第6页 共6页