2023年燃气稽查大队工作总结及工作安排总结.docx

燃气稽查大队工作总结及工作安排总结 202223年稽查大队按照总公司党委的总体部署和要求，紧紧围绕“六项工程〞工作目标，从改革、开展、稳定的大局出发，结合稽查大队工作实际，努力实践“严格执法、热情效劳〞的队训，创新求实、与时俱进，狠抓稽查队伍素质的提高和标准管理，全面实施了创立“阳光稽查〞活动，深入开展各项燃气稽查工作，发挥稽查“以查促管〞的增收作用，密切与建委、公安、供气管理等部门的配合，有力地打击了燃气违章行为，为实现总公司xx年经营目标，降低供销差率、平安稳定供气作出了奉献，燃气稽查大队工作总结及工作安排。现将我单位一年来的工作情况总结如下： 主要稽查指标完成情况： 1、全年共普查燃气用户5000余户，处理或纠正违章行为近百起，追缴欠费158万元，超额58%完成全年工作指标。 2、处理违章案件上访率、陈述申辩率、听证率、复议率和诉讼率均为0。 3、总公司交办案件60余件、信访反响案件2件、上级主管部门指派案件2件，结案率均为20230%。 xx年主要工作回忆 一、稽查工作扎实推进 xx年我大队认真贯彻国家和省市强化管道燃气管理的有关法规和规定，以查处各类燃气违章行为，消除平安隐患，保证燃气供应为目的，坚持“协调动作、突出重点、依法监察〞的原那么，开展了清理占压、查处违章开挖、打击私自改管和偷盗气等项工作，以确保管道燃气的正常运行。 （一）严格开展清理占压工作，维护管线平安 在清理占压工作中，我大队针对违章占压燃气管线建筑物形成情况复杂，涉及群众切身利益，危及燃气管线平安的实际情况，坚持现场查实、区别对待的原那么，采取撤除和整改相结合的方法，通过深入现场进行调查、约谈了解情况、讲解政策、阐述危害等手段，争取自行撤除违章占压燃气管线的建筑物，积极稳步地推进清理占压工作。xx年共撤除、整改占压燃气管线建筑物9处，有效防止了燃气管道平安事故的发生。 （二）查处违章开挖行为，确保平安供气 今年因我市热网改造、供排水改造的全面展开，致使违章开挖案件明显增多，因违章开挖挖断燃气管线造成严重漏气的事故也较过去增长近5倍，为此我大队适时调整值班值宿人员结构，加强值班值宿人员配备，提高应急能力，做到处理紧急情况措施及时到位。同时建立起立体层级式应急联络体系，凡遇重大险情可通过应急联络体系，确保80%以上的稽查人员能够迅速向事故现场集中，开展工作维护现场。xx年里，大队共完成了包括道外北棵二道街、道外红旗一街区在内的近60余起抢险任务，为维护总公司平安稳定供气作出了奉献。 （三）打击私改燃气管线，保障用户用气平安 根据市建委打击私改燃气管线专项执法工作会议的要求和部署，我大队于xx年8月23日起，集中力量，采取“查纠并举〞的方式进行了一次打击私改燃气管线专项执法行动。在专项执法行动中，我们主要采取举报、供气管理部门自查、大队重点检查相结合的方式，重点对没有改管手续，擅自将燃气管线进行改动的燃气用户，尤其是针对那些将燃气管线改动后隐蔽在装饰物后面，不便于今后检修的用户，一经发现严肃查处并责令改正，坚决杜绝平安隐患。目前此项工作正在进行中，已纠正私改行为2023余起。 （四）打击偷盗气，减少燃气流失 今年大队对打击偷盗气的重点进行了适时的调整，将过去的以商服公益用户为重点，转向了占全市燃气用户98%以上的民用户，利用为民用户加封之机对燃气设施进行检查，发现偷盗气行为及时处理，有效维护了燃气企业的经济利益。 二、完成经营收费大检查工作 为进一步强化经营管理工作，堵塞收费管理漏洞，我大队根据总公司开展经营收费工作大检查实施方案的文件精神，紧紧围绕降低供销差率和提高燃气费收缴率两项中心任务，发挥稽查队伍的“尖刀〞作用，以信息化作为支撑，与供气管理部门密切配合，在四个多月的时间里以优异的成绩圆满完成了总公司交付的使命。 按文件要求截止到8月2日，共普查非民用户1801户，普查在线运行表具2384块。其中查出：失灵表具38块、关停用户482户、拒查用户2户、查处盗气案件9起、修正仪损坏9户、未安修正仪1户、表规格不符3户、无工程设计手续3户、直流1户、动封5户、用户表读数与超标记录不符2户、收费大账上记载停用但现仍在使用4户。 在普查的同时，稽查大队还对供气管理部门上报的226户拖欠煤气费的非民用户进行了核对和局部追缴，共追缴煤气费1，20234，347.00元。经核对其中：呆死帐户159户、已关栓停气87户。另外，经汇总目前民用户 欠费用户共计11553户，已经追缴完毕2户，追缴煤气费280.00元。 三、对供气管理部门加强监督，注重协作配合 （一）加强监督 xx年初按总公司要求，大队进一步加强了对供气管理部门的监督力度。一是检查重点部位报警器的安装落实情况，重点对进户栓、调压箱背部等用户报警器的发放安装情况进行了全面检查，并将检查情况及时上报给总公司有关部门，以确保安装报警器工作的有序开展；二是针对管理处个别巡检人员巡检不到位的情况，大队开始对进户管、调压箱、阀门井等巡检部位进行投牌，提高巡检人员巡检的责任感与使命感，促进巡检到位，为供气平安提供保障。 （四）标准燃气执法行为，提高燃气稽查办案质量 首先要选准稽查目标，有的放矢，勇于打破常规，依托总公司计算机经营联网系统，利用微机联网进行选案，主动出击。要按规定程序开展稽查，细致划分各稽查科室的管辖区域和工作职责，防止漏查和越权处理案件。查处案件要做到事实清楚，证据确凿，定性准确，处理及时，有效防范或最大限度减少燃气执法行政复议和诉讼事件的发生，牢牢把握稽查工作主动权；要坚持依法行政的原那么，做到有法必依、违法必究，既不能办错案，又不能办人情案。总之，要提高稽查办案质量，树立稽查形象，就要做到五个严格，即严格执法主体、严格执法程序、严格燃气稽查政策、严格燃气稽查纪律、严格行政文书管理。 二、狠抓大要案的查处，严厉打击各类燃气违章行为。鉴于当前违章案件朝着隐蔽化、智能化的方向开展的趋势，因此稽查部门必须集中有限力量，注重对商服用户及民用户的监督检查，对重点用户的燃气使用情况做到及时掌握，落实好“一表一卡〞的根底工作，深入开展效能稽查工作；继续加大清欠工作力度，积极采取清缴和法律诉讼等手段，提高回款率；加强对违章占挖的稽查力度，对各区处上报的违章占压案件和突发事故，做到及时处理，并进行全程监督检查，直至危险去除，做到有始有终。 三、对供气管理部门加大配合和效劳力度，积极协助其处理疑难问题。首先加强对加装防盗封用户的抽查力度，推进加封进度，减少燃气费的流失；其次加强与各供气管理部门的协作配合，增强联合打击窃气和违章用气的力度。 四、实行量化管理、提高工作效率。制定明确细致的量化管理工作制度和对标细那么，对工作指标提出具体要求，并将工作完成情况与当月奖金挂钩，从而提高稽查工作效率，使管理工作制度化、标准化，逐步实现用制度管人治事，用鼓励制约机制调开工作积极性、主观能动性，做到“责任到人、量化管理、职责清晰、目标具体、赏罚有据〞。 五、建立稽查人员等级制，进行末位淘汰。通过民主测评，综合测试、实绩考评、党组织考核等各种方式方法，考察稽查人员的思想作风、职业道德、业务素质技能等等多方面的情况，综合评定出稽查人员的等级。等级制实行动态管理，不搞终身制，定期综合考评筛选，并采取末位淘汰制，始终保持一定的压力和促动力，鞭策全体稽查人员不懈进取，努力向上。同时，等级制与政治工作待遇（重用、提升）、生活福利待遇（兑现奖惩）等等挂钩，从而到达利用存优淘劣、奖勤罚懒、酬功罚过的等级制，对不具备等级资格或不能胜任其他岗位工作的人员，调离稽查部门，切实做到能者上，庸者下，优者进，劣者出，从而形成生机勃勃、进取向上的工作气氛的。 保证措施 一、强化“三个建设〞，提供竞争前提。要着重强化领导班子建设，党员队伍建设和职工队伍建设，努力塑造团结务实、开拓进取、勇于创新的骨干群体；努力培养忠于职守、乐于奉献、爱岗敬业的主人翁精神；努力营造上下顺畅、人气提升、弘扬正义的开展气氛；为打造我大队的核心竞争力的奠定坚实根底。 二、加强精神文明建设，提升稽查文化。在着力抓好稽 查工作的同时，广泛开展群众性的精神文明创立活动，提高职工的文化生活水平，充分表达燃气稽查所特有的文化内涵和对外形象。党政工团组织要充分发挥在精神文明建设中的职能作用，努力营造健康、活泼、向上的稽查理念和气氛，促进大队三个文明建设的同步开展，争取区级文明单位标兵，并向市级文明单位行列努力。 三、采取有力措施，全力降低本钱。xx年大队将依据单位的实际情况，重新对经济本钱、管理本钱进行核定，并采取“定额本钱控制〞的方法，将控制指标直接分解到各科队，进行全额包干，超支自负，结余提留，鼓励全员当家理财，办公室和财务对本钱控制的过程与结果分别进行跟踪、监督与考核，力争在短期内使本钱管理深入人心，管理制度更科学、更适度、更完备。 四、继续完善各项制度，为执法效劳提供制度保障。科学、合理的稽查制度是做好稽查工作的标准和原那么，为此，应本着实用性、可操作性强的原那么，制定并完善一系列行之有效的稽查工作制度，为稽查工作提供强有力的组织保证和制度保证。 xx年的工作艰巨而繁重，振兴与开展燃化事业的使命神圣而荣耀，在新的一年里，我们依然是高标准，严要求，各项工作都要与时俱进，抓队伍建设不放松，抓稽查中心工作不放松，积极推动稽查制度和稽查体制改革的深入和开展，为燃化事业的开展作出应有的奉献。 第8页 共8页