2023年生产计划员总结.docx

生产方案员总结 一、近阶段的学习收获 1.了解公司的开展历史以及企业文化； 公司成立于1993年，历史悠久，是按纽、指示灯等低压电器行业的领跑者。“追求专业，专注细节〞是本公司持之以恒的产品目标，从生产车间的普通员工工作的熟练度以及认真态度中，我可以看到企业的文化精神。让我深深的感触到：简单的事情坚持做就是不简单，平凡的事情认真做就是不平凡。我觉得“坚持〞和“认真〞正是我们新员工所需要的工作态度。 2.了解公司的组织结构及人员配置； 通过组织机构图及公司的联系表，了解到公司的组织结构及各部门的负责人及相关的人员配置结构。进入公司以后，从工作到学习，都得到了很多同事的帮助，尤其是我部门经理付经理，他总是耐心的给我讲解一些我不懂的地方。行政部张经理、傅xx、后勤部徐xx，在工作上都给予我很多支持，帮助我快速投入工作。质量科检验员李xx、库房主管龚xx服，库房管理员陈x、生产车间操作员等在我的近阶段学习上都给予我很大帮助。从陌生到熟悉的过程中，我深深的感受到了二工人的热情和蔼良，这也是我们新员工应该传承及发 第二篇：生产方案员个人工作总结个人总结2023年是幸福的一年，收获的一年。生活中我找到了幸福的另一半，马上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了尽职尽责、兢兢业业。回忆一年的工作，我就是这样过来的： 一、主要工作内容： 1、方案岗位。业务员根据客户需求下达原料分配，由方案员生成方案汇总，编制实施表并传递生产部，生产部按方案实施表要求生产。 2、业务员岗位。负责日产配套厂，按客户要求及时把板材配送给客户。 二、主要工作业绩： 1、日产配套厂大板推进和信昌独立订货零部件清单整理：①：信昌单独订货局部每个月大约350t，信昌单独供货客户为长城汽车。因为种种原因，零件号一直处于变更中，造成了一定的麻烦。经过协商，今天在8月份搬迁备货中核定，目前有32个零件号，经过配材成材率99.2%，高于客户要求97.5%。②：日产配套厂规格一直处理大板和小板并行，零件清单一直处于不稳定状态。经过近一年的沟通，日产配套厂除去酸洗品种外，全部转换成片料，受到了客户的赞同和尊重，并且进行了规格的优化和原料的合并，为订货做好了准备。 2、三个月滚动预示模型建立： 为了方便生产，建立了三个月的滚动预示模型。该模型横向为客户预示，纵向为机组预示。客户预示由内销根据最近客户订货量、生产量、市场行情等提供汇总。纵切为具体到每个机组的预示量。这样生产部可以根据此模型调整班次，给生产提供了依据。 3、搬迁备货方案安排和协调：2023年公司设计整体搬迁，生产面临重大考验，这个时候方案的量和方案的安排尤为重要。根据整体预示，1650机组开三个班次对应，800机组四个班组对应。1850机组发挥机组应有作用300宽度-800宽度的都到此机组生产。经过近两个月协调跟踪，1650机组和800机组与2023年9月20号顺利搬迁。4：良好的创新意识： 为了响应公司无纸化办公，生产方案率先做出响应。经过集思广益，建立和生产方案实施表和生产方案单合并这个模型。①：由工贸一体化导出审核方案。②：根据客户交期、设备参数、品种厚度等综合因素编制实施表。③：生产方案实施表保存到公司共享盘。④：生产部根据生产方案实施表组织生产。减少了方案单输入、打印、复印这个三个环节，节省了纸张，调高了工作效率。三：个人的工作缺乏之处：2023年虽然是丰收的一年，但是个人工作也有缺乏之处，1：内贸员证和英语没有考过，以后继续努力。2：大客户通道学习和掌握缺乏，今年大客户通道上线，学习时间较短，里面的知识掌握不是很充分，希望日后多多学习，搞清楚原理。 四、2023年展望： 1、生产看板建立。根据生产实施表编制的效果验证后，建立生产看板，通过屏幕传递，生产部可以看到更多的生产信息。 第三篇：生产方案员个人工作总结篇一：生产方案员个人工作总结报告 七月份个人工作总结报告 一、个人工作汇报 从以上数据来看，二车间完成率还是相当的不错，但泗阳相对二车间来说要稍占劣势。不过可以到达约90%，也不会影响其正常库存数据。 二、工作中遇到的问题 在这个月的工作中，我发现以下几个问题： 1.包装车间，包装产品不及时。有的产品电镀回来几天了都还不见入库。 2.重镀产品安排的不及时，列如jgb-25-8，7月25号从外贸仓库调出去重镀，等到29号才拿出去。还有重镀产品jgy-240-16也等了两三天才安排重镀。 3.泗阳到货产品型号混乱严重，其原因为袋子破裂，（袋子质量太差，在运输过程中受到的磨损及卸货时的“乱丢〞现象）造成产品 混乱，从而又要人为的进行挑选。此过程严重的影响了整体的生产周期及公司的人力物力。 三、今后的工作展望 在这一个月的工作中，我也深深的认识到我自身很多的缺乏。三人行那么必有我师。 刘文辉 2023-7-31篇二：生产方案员年终总结 实习总结 光阴似箭，日月如梭，自从2023年3月2号有幸被录用进入amy生产部 实习以来，迄今已经有三个月的时间，在这一阶段内，作为一名生产部的实习生， 在各位前辈和同事的指导和帮助下，我有了非常大的收获，想来笔下千言，细细 总结主要有以下几个方面： 一、amy公司整体运作中的企业文化 这个题目有点大，但确实实确是我从步入amy第一天起就一直感受和惊叹 峰生产车间实习的那段时间，接触了各个车间的有关产品，以及每个车间的相互 关联，合理而高效的沟通，有两点总结，一是企业文化可以经营的，二是良好的 我原有的理论上的大公司的概念颠覆而重新有了具体而生动的认识，并且我会尽 1执行生产进度方案的工作，作为公司研发部调度组的一 就是保证公司的生产方案平衡顺利实施.在上级主管的帮助和 人能够初步拟定各车间月工作方案，在拟制生产方案的根底上，场所，了解各车间工作方案完成和执行情况，协调各部门间关 进行.2成情况进行数据统计，分析出每个车间在每周、每月生 完成情况，以数据图表形式反映出来，等到此项统计工作成熟 间周考核或月度考核的一个数据指标，并以此作为一个年终考 3产过程中提交的质量信息单直到问题的闭环；做好质量 记录；统计质量信息单反映的工程类别、责任车间、发生次数 形式反映出来，以后也可作为各个车间考核的一个依据..4前，与相关部门确认和落实各工程所需物料，防止短、 组及时做好各项生产准备工作，协调各部门间的沟通与合作， 织的资源进行有效整合以达成组织既定目标与责任的动 二、生产、生产调度是组织员，工作重心主要自己的努力下，本经常出入各个工作系，保证生产顺利、对生产方案的完产任务的达成率和时，可用作每个车核的重要依据.、处理各车间在生信息单的电子文档等，并以数据图表、在工程方案实施缺料；协助相关班上通下达.三、其他 所谓管理就是对组新：比方合理的奖惩制度，bravo的现金鼓励，payforposition的晋升、浮开工 了韦尔奇先生的另一个理论：像小公司一样经营大公司，我觉得这一点在amy 而大公司往往会面临层级过多而造成的人员冗余人事过于复杂，指令传达不够， 互合作与互相监督，现代化企业大生产的各环节的链接，通过互联网的便捷，各 级别之间以及同级各部门之间到达了高效的沟通，这也是值得每个企业学习和借 管理中最重要的一点是人的管理，除了平时所说的最终目的是让适宜的人在适宜 的位置上各司其职各尽其才之外，那就是亲情管理以及管理者个人的魅力和魄 力。 的例子毕竟离自己有点距离，而在amy，却真实的感受到了这种力量：永远开 启的经理办公室的门，和谐的上下级及同级之间的关系，甚至具体到同事之间不 带任何头衔的称谓，以及各种增进企业向心力的活动，细节上的人文关心，无一 不表达出了这种浓郁的和谐的气氛，并且我发现，这种良好的企业文化是可以进 入良性循环的，每一位新员工进入amy都会因这种良好文化而融入大环境中， 总之，这三个月在amy生产部的实习对我来说崭新又充满挑战，除了在技 术上业务上的上述巨大收获，更为珍贵的是对自己性格的锻炼，对自己视野的开 一阶段，我获得了来自各个部门的各位同事的支持和帮助，特别是赵晓英师傅的 谆谆教诲，在此一并表示衷心的感谢。我会继续努力，珍惜这难得的时机，用心 钱高森 2023-6-3篇三：车间生产方案员年终总结车间生产方案员年终总结 第一局部、总结 概括：尽管有什么样的困难（困难重重），业绩还是受到了大家的肯定（好不是自己说的，大家说的），具体总结如下（总结有两个技巧，一是用数据和图表，二是依据数据和图表进行说明）： 1、产量。产量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来讲。可以根据品种或型号，统计汇总全年各月份产值或产量，可以通过饼图表现品种分布，通过折线图表现各月增长或总产量变化。 2、效率。效率是老板比较关心的指标，一般可以通过小时数量和单位产品工时来表现，当然不同行业有不同的表现方式。 3、品质。品质是非常关键的目标，可以通过结果品质和过程品质两个方面来说明，结果品质的指标有客户满意度、成品检验合格率、废品率等等；过程品质指标有过程不良率、过程废品率、返工率等等。 4、本钱：当老板的都关心的指标，现在市场比较透明，定价权不在制造企业（技术含量极高产品除外），在市场的透明价格下，降低本钱就等于提高利润，所以说本钱分析是很重要的。选择你所承担的本钱指标，如：废料（不同于废品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同样数量的产品，原材料消耗降低），水电费降低，单位产品的小时费用降低等等，要总结在这一年里，做了哪些工作是的本钱降低，带来多少利润等等。 还把人员培养出来了。 6、创新。创新说白了，就是实现上述指标的方式方法，而且这种方式方法，你们单位没有人用过，就是创新。 2、在本钱方面，考虑到生产任务的压力，在某某月份讲本钱仍感觉实施缺乏，没有很好完本钱钱目标，这是。。。。 3、在品质方面，我们仍然在某月份出现了批量的质量问题，这种问题的发生。。。。。 4、在人员方面，。。。。 针对上面分析的问题，我召开班组会议，决定做好以下几件事： 1、。。。。2。。。。3。。。。 如何做好一个生产方案员生产方案员隶属于企业的生产控制部门，在制造企业中普遍存在，其主要工作职责是完成生产方案的编制和监督执行任务，负责生产方案的制定、产能的调整、生产进度的控制、生产方案及生产进度的适当调整，确保所有订单按期、保质、保量地完成，对生产信息的准确性、完整性和及时性负责。生产方案员的具体工作包括：编制公司总的生产方案和各车间的生产分方案、分析材料情况、编制材料需求方案、更新生产方案、监督方案的执行情况、管理材料库存、协调与车间等接口部门的配合工作。这个职业的特点是标准性强，经常与数字打交道，工作重复性较高;另外，由于方案的制定需要与各车间负责人共同协作完成，所以必须具备有一定的沟通、协调能力。根据销售方案制定生产，物料需求方案。跟踪生产进度。跟踪物料采购进度。 1、