2023年温泉资产管理制度.docx

温泉资产管理制度 2023-2023-12 档号 温泉部管理制度 一、客遗留物品处理的管理制度 1、温泉部员工发现客人遗留物品后，立即寻找失主； 2、如不能立即归还失主，将客人遗留物品上交班组主管，并填写客人遗留物品登记表； 3、当班主管或其他管理人员在收到或发现客人遗留物品以后，立即寻找失主，尽快归还失主。 4、各级管理人员在归还客人遗留物品时，礼貌地确认客人的身份，查验客人的有效证件； 5、填写客人遗留物品登记表，注明客人联系 、地址，并请客人签字。 6、如不能立即归还客人遗留物品，那么必须于24小时内将客人遗留物品上交行政部； 7、上交人在行政部客人遗留物品登记表上做好登记。 8、任何人如有私藏客遗留物品现象，将给予开除处理，并将根据情节追究其相关法律责任。 二、处理客人投诉的管理制度 1、效劳员在接到客人投诉后，如不能圆满的处理，立即上报上级主管； 2、接到客人投诉后，各级管理人员必须于3分钟内赶到现场； 3、在最短的时间内弄清楚客人投诉的原委，如调查事情原委所需的时间较长，首先处理客人的不满，不能让客人等候。 4、处理客人投诉时，如果客人情绪比较冲动，首先设法安抚客人的情绪； 5、要善于倾听客人的诉说，让客人把自己的不满和意见倾诉出来，稳定客人的情绪； 6、注意选择处理客人投诉的场合，尽量防止影响到其他的客人； 不要急于解释、解脱自己，而要主动承担我们应负的责任或成认工作中的过错。 7、在处理客人投诉的过程中，善于发现客人投诉的主要症结所在，以及客人潜在的需求； 8、对客人投诉的问题，做出合理的处理 9、对于客人对我们的误会，我们要做出积极恰当的解释，并以优质效劳来打动客人； 2023、对于由于我们工作失误所造成的客人投诉，除了向客人赔礼抱歉外，应用升级效劳来达成顾客的满意，满足客人提出的或潜在的需求，必要时给客人一个惊喜，来达成顾客满意； 11、不管是由于客人对我们的误会还是由于我们工作失误造成的客人投诉，我们均向客人表示歉意 12、处理客人投诉时切记。酒店利益不是第一，顾客满意才是第一。 13、将客人投诉的内容填写于快速客人信息反响表上，并由部门经理在第二天早上的部门早例会上进行通报； 14、定期对客人进行回访，进一步消除客人的不满，让客人成为我们忠实的回头客。 三、关于温泉部员工完成用心做事的管理制度 1、员工在岗要不断巡岗，及时发现客人的困难和需求 2、员工在岗要仔细观察客人的一举一动，随时发现客人的潜在需求 3、无论客人遇到任何困难，找到效劳员，效劳员都要及时给予帮助解决，如自己解决不了要第一时间上报，决不能对客人说“no〞 4、工作中发现客人的潜在需求，及时给予满足，做到在客人开口之前，给客人惊喜 5、将完成的用心做事，形成书面上交部门 6、要求每人每15天上交一件 7、部门主管或经理审核优秀的事例，上交行政部 8、行政部组织对优秀的案例进行评比，并将各部门案例汇总后下发到各部门，互相学习 四、温泉部建立客史档案的管理制度 1、当班经理要根据日常与客人的沟通、宾客意见卡、客人投诉等渠道收集客人的信息 2、经理将获得的客人信息进行汇总，填写客史档案 3、客史档案中要详细记录客人的姓名、联系方式、出生日期、以及消费习惯等信息 4、经理对客人信息实行共享，随时传递客人的信息，让每一位效劳员都能够掌握客人的各类信息 5、每一位效劳员都要熟练掌握客史档案中每一位客人的信息，便于为客人提供个性化的效劳 6、经理要定期对客人进行回访，向客人征求建议 7、对于客人提出的建议要及时解决，不能解决的要及时上报 五、各类设备设施使用的管理制度 1、使用正规厂家出产的设施设备 2、使用前仔细阅读该产品的标准操作方法 3、使用过程中，如出现异常问题（说明书上无讲解），及时与厂家取得联系。尽快解决 4、发现在使用的过程中存在问题，现场及时纠正 5、根据设施设备的自身材质情况，放置适合的区域和位置 6、设置保养记录卡，定期进行保养 7、设置专人对辖区设施设备进行看护，如有异常及时上报 8、对于定期使用的设施设备，进行密封包装放置 9、每日做好交接，进行设备检查 2023、主管要随时抽查保养记录卡 11、主管要针对辖区设施设备看管人员和操作人员进行现场参谋 12、随时随地检查，正在使用中的设施设备是否存在隐患 13、对于定期使用的设施设备定期检查保养 六、搓澡员工的日常管理制度 1、迟到、早退2023分钟已内给予2023元处分，30分钟以内给予30元处分，1小时以内50元处分，2小时以内20230元处分，2小时以上按旷工处理。 2、待钟时或在面客区域做与工作无关的事如摆弄 、看报纸或聚堆聊天等将给予50元处分。 3、为客人搓澡没有得到认可或因其他原因引起客人不满的，为客人结账另给予50—20230元处分，情节严重的将给予开除处理。 4、公共区域大声喧哗或吵架者，无论谁对谁错每人给予50—20230元处分，情节严重的将给予开除处理。 5、搓澡时无理由拒客或挑活者给予20230元处分引起客人不满或投诉的将给予200元处分或开除处理。 6、为客人搓澡时必须保证规定时间否那么将给予30元处分，引起客人不满或投诉的为客人结账同时将给予50—20230元处分，情节严重的将给予开除处理。 7、下单子时因不仔细下错手牌或下错活的引起客人不满或投诉的为客人结账同时给予50元处分。 8、搓澡时未与客人讲清搓澡工程与价位误导客人消费者。引起客人不满或投诉的为客人结账同时给予20230元处分。 9、班后卫生清扫不彻底给予30元处分，汤池刷洗不彻底有绿苔的给予50—20230元处分。 2023、未按规定时间待钟的给予30元处分。 七、按摩员工的日常管理制度 1、迟到、早退2023分钟已内给予2023元处分，30分钟以内给予30元处分，1小时以内50元处分，2小时以内20230元处分，2小时以上按旷工处理 2、在待钟室内做与工作无关的事如摆弄 、看电视等将给予30元处分 3、为客人按摩没有得到认可，或因其他原因引起客人不满的，为客人买单另给予50—20230元处分，情节严重的将给予开除处理 4、到房间或按摩间干私活收现金者，一经发现将给予开除处理 5、公共区域大声喧哗或吵架者，无论谁对谁错每人给予50—20230元处分，情节严重的将给予开除处理 6、技工上钟前必须每人报钟否那么将给予50元处分 7、上钟不甩牌或乱甩牌者给予50元处分不成认乱解释者给予20230元处分 8、恶意越牌、诈活者，把单子让给被越一方，另根据情况给予30—50元处分 9、做按摩时无理由拒客或挑活者给予50元处分引起客人不满或投诉的将给予20230元处分或开除处理 2023、技工或效劳员在向客人介绍活时，不许直接或间接推荐某一技工否那么将给推荐者30—50元处分 11、技工为客人按摩时必须按规定时间上下钟否那么将给予30元处分，引起客人不满或投诉的为客人结账同时将给予50—20230元处分，情节严重的将给予开除处理 12、下单子时因不仔细下错手牌或下错活的引起客人不满或投诉的为客人结账同时给予50元处分 13、按摩时未与客人讲清按摩工程与价位的。引起客人不满或投诉的为客人结账同时给予50元处分 14、技工干活时有点钟或选钟的必须让排头知道否那么将给予50—20230元处分 15、技工问活时必须是排头问活，然后依次排序否那么将给予50—20230元处分 16、同时上钟2人以上的，按排头顺序干活否那么将给予30—50元处分 17、不按时间上钟次序表走的导致跑客的给予30—50元处分 18、未按规定时间待钟的给予30元处分 19、班后卫生清扫不彻底给予30元处分 八、温泉部员工日常管理奖罚制度 1、上班时间应提前2023分钟到岗，必须着装整齐到指定位置参加班前会，不按规定者给予2023元处分。 2、无故迟到、早退2023分钟以内给予5元处分，2023分钟以上给予2023元处分，3小时以上按旷工计算。 3、随地乱吐痰、乱扔杂物，有不雅动作（倚墙、不按规定站立、在有客人的情况下自顾交谈、不顾及宾客的需求）给予2023元处分。 4、工作岗位不按规定佩带工牌（工牌佩戴于左胸部）、着装、仪容、仪表不符合标准要求的给予2023元处分 5、在任何营业场所与客人相遇都要问好，否那么给予5元处分。 6、不按标准化效劳，不用礼貌用语给予5元处分。 7、不经批准私自离岗、串岗、脱岗给予2023元处分。 8、不经部门领导批准私自串班给予30元处分。 9、工作不认真、散漫、影响效劳质量适情节给予2023元——50元处分。 2023、本部门员工不准用公司备品及客用物品、否那么给予2023元处分。 11、接打 不用礼貌用语给予5元处分、禁止在接打 时使用免提。 12、班后卫生清扫不彻底的适情节给予2023元——30元处分 13、拒绝客人合理要求给予2023元处分，在遇到自已不明白或对客提出的问题模棱两可，要告知宾客请稍等，及时向值班经理咨询再做答复。 14、不服从领导的工作安排给予2023元处分，在营业时间与领导当面顶撞给予50元处分 15、拾到客遗留物品胃及时上交的，适情节给予2023元——50元处分，情节严重的将给予开除处理，并追究相应责任。员工捡到物品后，公司将依据物品的贵重情况给予相应额度的奖励，并在本酒店全员工通报奖励。 16、在任何情况下被浴客投诉，适情节给予2023元——50元处分。 17、 请假或他人捎假无效，按旷工处理。 18、员工上班期间做与工作无关的事情如读书、看报、吃东西、打私人 等给予2023元处分。 19、送洗布草以及就餐、上下班经过大堂，衣冠不整者给予2023元处分。 九、关于周期方案的执行与检查制度 1、各区域主管根据本区域实际情况，制定合理有效的周方案、月方案及年方案。 2、方案的制定要针对日常容易无视的死角卫生、以及不常用的设施设备等工程，且时间要合理。 3、方案要根据季节等实际情况的变更，随时变化。 4、各区域员工要根据主管制定的方案严格执行，清理完成要有记录。 5、各区域主管要对每日的清理情况进行检查，检查合格后在员工的清理记录上签字确认。 6、周期方案清理不彻底、不达标的根据情况给予5元——2023元处分。 7、周期方案清理但未记录的给予5元处分。 8、周期方案未清理的给予20元处分。 9、周期方案未清理但却记录的弄虚作假给予3