多学科-南通抗癌协会.pptx

MDT的组织和实施标准第一版解读南通市肿瘤医院张一心第一页，共五十四页。MDT的组织和实施标准第一版中国医师协会外科工程师分会多学科综合治疗专业委员会简称：中国医师协会外科医师分会MDT专委会第二页，共五十四页。多学科综合治疗已成为临床治疗的模式和开展方向，疾病的综合治疗需要多学科的参与，更需要多个学科的团结协作。第三页，共五十四页。多学科诊疗团队Multi-disciplinary team MDT通常指由来自两个以上相关学科，相对固定的专家组成工作组，针对某一器官或系统疾病，通过定时、定址的会议，提出诊疗意见的临床治疗模式，是有方案地，合理地应用现有治疗手段治疗疾病的组织保障。第四页，共五十四页。最初的MDT多是基于对肿瘤患者治疗策略制定的过程中建立的。一个肿瘤的MDT通常包括：肿瘤外科医生、肿瘤内科医生、放射治疗医生、病理医生、医学影像诊断医生、肿瘤根底研究人员、护士以及社会工作者等。目前，MDT模式不仅在肿瘤领域中广泛运用，而且已经深入到良性疾病，诸如神经内科、皮肤科、肾病科等各个学科治疗中，甚至涉及关心治疗、妇儿保健等多个领域。第五页，共五十四页。目前，欧美多个癌症诊治指南均规定：所有确诊肿瘤的病人在接受治疗前必须经过相关MDT会诊。.随着MDT大量成功经验的积累，MDT这种医疗模式不仅逐渐被大家接纳和重视，而且在现代医院管理理念下，它的内涵也在不断充实和完善。第六页，共五十四页。MDT模式已不只局限于对病人进行多学科会诊，而是对整个医疗过程全程指导，还包括设计和实施临床、根底研究、将根底研究成果向临床应用转化等内容，目前MDT已经成为一套宏观的医学诊治和管理模式。第七页，共五十四页。为了促进我国MDT诊疗模式的有效组织和实施，于2022年5月15日于北京成立了“中国医师协会外科医师分会多学科综合治疗专业委员会，简称“中国医师协会外科医师分会MDT专委会。MDT专委会的主要工作目标是：推广MDT理念、制定MDT标准和共识；探索制定、推广可执行的MDT组织形式和流程；通过组织各地区MDT活动，协助提高国内各级医院MDT协作精神和诊疗水平；加强院际之间MDT协作和交流，打破院际间壁垒；将互联网引入MDT活动中，促进全国MDT开展。第八页，共五十四页。1.MDT的定义和命名定义：多学科诊疗团队Multi-disciplinary team MDT通常指由来自两个以上相关学科、相对固定的专家组成工作组，针对某一器官或系统疾病，通过定时、定址的会议，提出科学、合理意见的临床治疗模式。MDT 模式不同于传统的多学科会诊或全院查房，后者更多强调的是诊疗过程和方法，而 MDT强调的是诊疗中的工 作模式和制度。第九页，共五十四页。一个组织和实施有效的 MDT 应该具备如下特点：1患者能从 MDT 诊疗过程中获得个体化的诊疗信息和帮助；2患者能获得诊治的连续性，即使曾在不同的 MDT 团队或医院曾接受诊治；3MDT诊疗决策通常需遵循行业临床指南；4MDT团队需要定期对诊疗决策和实践进行总结，提高诊疗水平；第十页，共五十四页。5MDT诊疗过程能促进成员间的交流与合作；6MDT团队成员有时机获得专业继续教育；7MDT会议能让患者有时机被纳入高质量的临床试验；8MDT团队需要有良好的数据管理机制，既能为患者保存就诊资料，也可用于管理和研究。第十一页，共五十四页。命名：MDT命名可以依据所讨论的疾病而定。按系统分：上消化道疾病、呼吸系统疾病等按疾病分：胃癌、乳腺癌等按疾病分期分：结直肠癌肝转移等在 MDT 前加上所讨论的系统/器官/疾病即可成为完整的 MDT 命名，如上消化道 MDT、乳腺癌 MDT。MDT命名既能给医生明确本 MDT 讨论的疾病范畴，又给病人以就诊指南。第十二页，共五十四页。何为肿瘤单病种多学科综合治何为肿瘤单病种多学科综合治疗？疗？即以病为中心联合外科、化疗科、放疗科、介入科、生物治疗科、中医科、核医学科、病理科、影像科等各科专家共同协作给每一位病人制定最合理的程序化的治疗方案第十三页，共五十四页。2.MDT成员组成按学科分：通常可分为“核心成员Core members和“扩展成员(Extended members)，前者包括：诊断类医学影像学、病理学等和治疗类外科、内科、肿瘤学、放疗学等，后者包括：护理学、心理学、根底医学等。按职能分：领导者牵头人、会议主席、讨论专家和协调员第十四页，共五十四页。MDT成员职责和要求1.MDT牵头人优秀的牵头人是有效实施MDT的先决条件，通常应具备如下几个方面的能力：具备凝聚力和领导力，富于热情；具有包容性；有足够的时间参加MDT会议；有更广阔的视野，不限于MDT会议。第十五页，共五十四页。牵头人的职责：负责MDT团队管理。如：为MDT团队制定明确的工作目标，管理制度、诊疗标准等；负责让MDT团队的所有成员了解MDT在疾病诊疗中的重要性；与医管部门沟通，申请相关基金和财政支持以确保MDT工作的有效进行；关注影响MDT诊疗决策平安性的问题等。第十六页，共五十四页。MDT会议主席MDT会议主席主要负责MDT会议的组织和运行。一个合格的MDT会议主席应具有以下几个方面的能力:具有组织会议能力；具有一定的人际关系；具有管理MDT会议上为争论观点造成的不和谐行为的能力；具有一定的磋商能力；具有促进达成临床诊疗决策的能力；具有时间管理能力。第十七页，共五十四页。会议主席的职责：与MDT协调员准备和/或同意MDT会议的议程；努力确保MDT会议的应到人员能参会，必要时需要进行沟通协调；确保所有的相关病例被讨论，必要时进行次序上的调整；确保所有MDT相关成员能参与讨论和发言；确保讨论的内容集中并且相关；确保良好的交流和营建一个专业讨论气氛；需要促进以循证医学证据和以病人为中心的MDT决策产生确保相关临床试验的合格入组；确保在MDT会议上讨论下一个病例之前就完成当前病人诊疗建议；确保MDT讨论决策能够被总结和记录，并能负责将讨论决策及时的反响给病人和所在临床医生团队；明确MDT诊疗决策在会议后落实的人员安排，并将此记录在案。第十八页，共五十四页。讨论专家讨论的专家是MDT主体。对MDT讨论专家有以下几方面的要求：具有一定的专业水平，通常是具有独立诊治能力的副高级职称以上；志同道合，有参加MDT的愿望；具备团队精神，尊重同行的发言，善于合作；有充足时间保证，参会出席率至少到达90%；善于学习，能跟踪本领域的最新诊治进展和临床实践指南；具有一定的创新能力，对不适合指南的病例能给予适当的诊疗建议。第十九页，共五十四页。协调员协调员是MDT高效规律运行的必要条件。协调员具有以下几个方面的职责：安排会议；收集病人资料；记录病人诊断治疗的决议；协调、沟通MDT成员之间的关系；准备必要的设备设施。第二十页，共五十四页。MDT成员参会制度MDT核心成员要求参加所有需要他们参加讨论的病例；MDT会议主席做出最终讨论决策，并确保最终诊疗方案的贯彻实施，明确再次组织讨论的必要性;MDT会议上讨论病人的主管医师须出席会议；MDT会议设立考勤登记册，并设立签到制度，成员需签署参加及离开的时间；MDT会议主席负责监督成员考勤，以免经常缺席对MDT工作和决策制定造成影响；MDT会议主席负责监督成员考勤问题，以免经常缺席对MDT工作和决策制定造成影响；MDT扩展成员和非成员可以选择性的参加与之有关的病例；任何旁听MDT会议的人员均需介绍给MDT与会成员，并签到。第二十一页，共五十四页。MDT团队协作和文化每个成员在MDT团队都具有明确的角色和责任。MDT团队成员在工作过程中应具有如下行为和礼节要求：MDT团队成员之间要相互尊重和信任；MDT团队设立本团队的发言制度；MDT所有成员互相平等，善于接受不同的珍贵意见；MDT团队成员之间要和睦共处，防止冲突；MDT成员鼓励发表具有建设性讨论和争论；MDT会议期间不安排个人日程；MDT会议上有不清楚的问题，可以要求对方或自己被要求说明。MDT成员要在交流中互相学习和分享自己的成功经验。第二十二页，共五十四页。MDT成员个人开展和培训MDT团队成员应认识到不断的学习的必要性；MDT团队成员可通过会议或网络分享自己的学习和实践经验，共同学习、共同进步；MDT团队成员应具有相应的培训时机，以增强他们的专业技能和在 MDT 团队中的协作能力；MDT团队成员应具有教学和培训意识，比方将治疗后的病例再提交回忆，以及对在培医师培训等。第二十三页，共五十四页。3.MDT的会议场所和设施MDT会议场所环境MDT会议室应在安静的场所并具有隔音效果，必要时能确保会议内容的保密性；房间大小和布局适宜，比方：所有与会成员都有座位，并能够面对面交流可采用“U型或圆桌会议室，所有人都能很好的看到幻灯上的内容。第二十四页，共五十四页。MDT会议技术和设备MDT会议室应具备以下技术和设备条件根据当地情况尽量准备：具备投影设备和放射影像播放设备，包括能回忆性播放历史影像资料；具备一定设备可以浏览活检或手术标本的病例照片，包括能回忆浏览历史病例报告；可连接至PACS系统；能够访问相关数据库和报表系统，以便能实时的做出诊疗决策；具有实时投影设施，能让MDT成员看到和确认诊疗建议正在被记录下来；有条件可以具备相应的设备，可以实时连接场外成员，进行视频对话如视频会议，能和场外人员共同分享场内资料如图片和报告等。第二十五页，共五十四页。4.MDT会议组织和安排MDT会议时间安排MDT会议应定期举行，例如每周的固定时间；MDT会议应安排在医生的工作时间内举行；MDT会议应防止与核心成员的其他必须参加的临床工作时间相冲突。第二十六页，共五十四页。MDT会议前准备制定合理的流程，确保所有原发肿瘤患者能够被MDT讨论，而且要明确何时病人需要再讨论。比方，当发现转移瘤或复发瘤时应组织重新MDT讨论。MDT会议应有一个大家认可的议程时间，并均需遵守时间，不拖堂。如有特殊情况，也可在讨论最后增加需紧急讨论的病人。MDT的议程安排应合理，对于一些复杂疾病应安排足够的时间；另外日程上应考虑到成员的工作情况。比方，尽量把需要病理讨论的病例安排在一起，这样病理科医生讨论结束后即可离开。MDT会议议程应于会议之前与MDT成员沟通并征得成员确认。MDT会议前需要准备的临床资料应至少包括：必要的诊断信息如病理和影像等、临床信息包括合并症、心理状态和姑息治疗情况等、患者既往史和患者或家属对诊疗的观点等。MDT成员或委托其他成员可在会议前查阅即将讨论病人的临床资料，以便为讨论做准备。第二十七页，共五十四页。MDT会议后的工作和协调 MDT会议后应及时同日或次日与患者和其医疗组传达和沟通MDT诊疗建议；确保患者的诉求信息得到评估和满足；确保MDT会议商定的诊疗决策能付诸临床实施；确保MDT团队能及时了解临床实践中MDT诊疗建议的贯彻情况；基于MDT团队共识的转诊制度，管理MDT团队之间的病例转诊工作；追踪随访患者治疗情况，确保检查和治疗能及时落实.MDT会议结束后需完成数据库的全部录入工作假设未在会议期间完成。第二十八页，共五十四页。5.MDT以患者为中心的临床决策讨论对象设立相应的MDT讨论的纳入标准，需明确以下问题：哪些患者应进行MDT讨论以肿瘤MDT为例，原那么上初次诊断的所有肿瘤病例，首次治疗后的所有回忆病例，不适合进行标准化治疗流程的所有病例，所有复发病例，疑难复杂病例等均应进行MDT讨论，但针对某一次MDT会议，讨论病例的数量需依据MDT会议时间而定MDT会议需要讨论哪些临床问题；MDT会议讨论至少需要哪些临床信息；何时需要将病例提交至其他MDT例如：从院内MDT到院际MDT。具有关于是否或何时将进展期或复发患者提交到MDT讨论的机制。第二十九页，共五十四页。6.MDT的团队管理MDT的管理支持医院管理部门应通过以下几方面对MDT会议和成员提供管理层面的支持：认可MDT是可为病人提供平安和高质量诊疗的治疗模式；提供足够的资金和资源，确保人员、时间、设备和设施充足，以利于MDT能有效运行。医院管理部门应对MDT进行年度评估，并对相关问题催促整改第三十