2023年浅谈怎样进行煤矿安全的防范.docx

浅谈怎样进行煤矿平安的防范 煤矿平安是矿山工作的重中之重，随着社会的开展与人民生活水平的不断提高，以人为本的思想也越来越突出。我们可以这样理解：“一座煤矿，如果生产效率低或经济效益差，我们可以通过不断总结经验来逐步提高，但平安出了问题是容不得我们慢慢地来总结提高的（如：由于管理不善导致工人伤亡等重大平安事故）。 一个矿长，不管之前通过努力取了怎样辉煌的成绩，如果由于管理不善导致重大平安事故的话，以前所有的辉煌都被一票否认。因此，做好煤矿平安防范工作，是矿山开展的根本前提和保障。为了扫除煤矿平安隐患，从中央到地方政府都极为重视，我们牢固树立“以认为本，平安开展〞的理念，认真贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针。特别是近几年，煤炭部把平安教育列入工作重点，并明确提出要把平安教育纳入煤矿的首位，全方面培养职工平安意识，提高工人的综合素质。 作为煤矿的管理者，要做好矿山平安防范工作，不能仅仅把上级主管部门的文件精神翻版成方案和总结作为应付的材料，也不能喊两句“平安责任重于泰山〞就万事大吉，而应该把“平安是煤矿一切开展的前提和保障〞这一思想彻底灌输给每一个管理人员，技术人员，工人，并采取相应的措施进行防范。 煤矿事故的原因主要来自三个方面。一是硬件导致平安事故，如：才煤工作面，巷道顶，采煤工具等；二是软件方面导致平安事故，如：煤矿管理，工人的平安意识；三是不可抗拒的自然性平安事故，如：地震等。但通过管理并采取一些措施，是能够把事故的可能杜绝或降到最低的。 本人认为从以下几个方面开展工作能有效防止不平安事故： 一、完善平安管理制度，确保平安工作有章可循 为确保煤矿各方面的平安工作的正常进行，煤矿应根据上级部门的精神，结合本矿的实际情况，指定一套切实可行的煤矿平安生产管理制度。制度应当包括矿务科室管理对象，范围，权利，责任，目标，奖励方法等等。成立以矿长为组长的平安生产领导小组，明确分工，认真制定平安责任书，并逐成签订，责任到人，真正使全矿职工都能参与管理，形成一个全面的平安管理网络，确保平安生产的实效性。 二、定期催促各科室进行平安隐患排查，防患未然 矿上应定期催促各科室相关的负责人，对所属范围内的平安隐患进行排查，发现不平安隐患及时汇报和处理，防患于未然。矿上严格坚持“一、二、三〞工作制。即每周有矿长亲自带队对矿井采，掘，机，运，通等五大系统进行一次平安大检查，发现问题立即“三定〞处理：每天早晚在调度室召开两次矿领导及特殊工种人员平安碰头会，分析当天的平安情况，解决平安问题；每月召开三次平安例会，传达上级平安指令，部署全矿平安工作。真正把煤矿平安工作立为煤矿的重要工作来抓，确保各方面不发生平安事故。 三、加强煤矿软环境建设，增强职工的平安感 虽说教育不是万能的，但通过平安引导，很多不平安事故是可以防止的。近几年来，煤矿事故屡见不鲜，有些事故完全是工人平安意识薄弱，违章操作引起的。所以说煤矿应根据工人不同时期的心理特点，适时宣传教育，如规定的班前会，要让工人参与讨论，总结，从而受到教育；根据矿上各科室对煤矿各方面平安隐患排查情况，适时聘请专人进行专题讲座，加强软环境建设等。 实施影视教育，加强软环境建设。传统的平安教育以说为主，如矿上例会，班前会等，我们不否认这种做法曾经起到的重要作用，当我们通过语言不能够教育职工的时候，必须的改变这种方法，才能获得更好的效果。通过组织工人观看电视我们全家人在等你，美满的家庭不能没有你等电视剧让工人受到感染，并积极倡导全矿职工热爱生命，珍爱生命，在参与中树立平安意识。通过这些参与，改变以往管理者天天讲，而工人厌烦，最终导致平安意识冷淡的局面。 四、加强职工的防范意识和提高职工自救自护能力 在日常生活和生产中，难免会遇到一些紧急情况。当这些情况直接威胁到自己和人民的生命财产平安时，合理的进行自救自护，能使自己和人民的生命财产巡视降到最低。因此，加强自救自护知识的学习能提高职工的自救自护能力，使职工树立防范意识，防止紧急情况下更多的生命财产受到巡视。 煤矿平安管理工作是矿上工作的重中之重，是一刻也不能松懈的工作。多年来，我矿根本上形成了“平安生产有人抓，防患有人查，整改有人督，事情有人办〞的平安工作体制。实践证明通过加强管理，煤矿平安事故的发生一定能降到最低。 五、健全制度，形成严密的平安防范网络 抓好平安生产，健全制度和创新机制是根本。我们构筑全矿上上下下平安生产防范体系，严格遵守“政府统一领导，部门的依法监管〞的原那么，实行矿长全面负责，群众监督参与，是全社会都重视和支持。 在这个过程中，我们着重建立了四种制度。 一是严格落实煤矿生产三级责任和十项措施。根据国家，省市的要求，进一步强化煤矿平安生产的主体地位，全面落实煤矿平安生产三级责任十项措施，抓好全员培训，扎扎实实把井下通风，顶板支柱，提升运输，机电设备管理，防瓦斯，防灭火，防每尘，防透水，标准入井人员装备，控制超能力生产等十项措施落到实处。 二是实行平安生产例会制度。如。矿长例会，驻矿安监员例会，煤矿技术员例会等。 三是实行平安生产控制指标制度。做到一日一参考，一季一公布，半年一总结，年终总兑现。对于工作到位，没有突破生产控制指标的，要给予奖励，对于不负责任的，发生重大事故的，要给予重罚，并追究相关责任人的责任。 四是制定评价标准和工作目标，促进煤矿加大平安生产投入，彻底改善平安生产条件，不断塌实平安生产根底工作，如：通过开展平安质量标准化等方面的活动，明确各个环节，各个岗位的平安职责，进一步加强平安生产法律法规和标准标准的培训能力，有力地提高从就业人员尤其是农民工平安生产意识和操作技能，促使其向新型的产业工人转变，最终实现平安生产的长效机制，到达矿山平安水平。 第5页 共5页