2023年项目部安全生产责任制考核制度.docx

工程部平安生产责任制考核制度 建立和健立以平安生产责任制为中心的各项平安管理制度，是保障平安生产的重要组织手段。明确工程部管理体制人员在施工生产活动中应负的平安职责，进一步贯彻落实平安生产责任制，特对工程部管理人员平安生产责任制实行定期考核。 一、考核对象：工程经理、工程技术负责人、工程施工员、项 目平安员、工程材料员。 二、考核人： 1、公司负责考核工程经理。 2、工程经理负责考核工程技术负责人、工程施工员、工程平安员、工程材料员。 三、考核期： 1、公司对工程经理每半年考核一次。 2、工程经理对工程部管理人员每季度考核一次。 四、考核形式：采用考核表评分形式 五、考核评价。考核分值总分值为20230分，考核得分在85分及其以上优良，考核得分在70分及其以上为合格，考核得分在70分以下为不合格。 六、考核奖罚。根据工程部制定的奖罚制度在工程工程结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。 工程部 年月日 以下是表格 工程部管理人员平安责任目标考核制度 建立和健立以平安生产责任制为中心的各项平安管理制度，是保障平安生产的重要组织手段。为明确工程部管理人员在施工生产活动中责任到位，因此把管理人员平安责任目标根据积压自的职责逐级进行分解，并定期对管理人员进行平安责任目标考核。 一、考核对象。工程技术负责人、工程施工员、工程平安员、工程材料员、各班组长等。 二、考核人： 由工程经理负责考核工程部管理人员的平安责任目标考核。 三、考核期： 每月对管理人员考核一次。 四、考核形式： 五、以签订责任书形式明确生产指针、对方责任、工作措施和考核及奖惩等内容。 ×××工程部 2023年2月 工程部平安管理目标书 单位单位工程：工程 结构：面积：平方米工程平安目标： 1、按jg59-99建筑施工平安检查标准平安检查评分汇总表得分值在分及其以上。 2、文明施工到达市容环境卫生场容场貌整洁的要求，按jg59-99建筑施工平安检查标准文明施工检查评分表得分在分及其以上。 3、无重伤事故，负伤频率≤2%。 4、创立文明标化工地。 责任目标分解： 根据公司与工程部签订的经济承包协议中有关平安生产指针内容明确工程管理目标，工程部将平安责任目标分解到各施工管理人员和各施工班组，使工程工程的平安责任目标层导落实，共同为平安目标而努力。 目标分解责任考核双方签字： 目标考核人：工程经理 目标被考核人： 工程技术负责人： 工程施工员： 工程材料员： 工程质量员： 泥工班长： 砼工班长： 木工班长： 钢筋班长： 登高工班长： 电工班长： 电焊工班长： 考核期限。由工程经理每月考核一次。 责任目标分解考核内容： 具体内容各施工管理人员和各施工班组平安责任目标考核表。 年月日 以下是表格 第二篇：工程平安生产责任制考核制度工程平安生产责任制考核制度 第一章总那么 第一条为推进工程各岗位、责任人认真落实平安生产责任制，充分调动全员参与平安生产的积极性和主观能动性，确保平安生产“一岗双责〞深入实施，保障平安生产各项工作的顺利开展，依据国家现行相关法律法规和上级规定，特制定本制度。 第二条本制度只适用于重钢工程。 第三条平安生产责任制考核以各部门岗位平安生产 责任制为依据，遵循“客观、公平、公正、公开〞的原那么进行。 第二章考核范围 第四条重钢工程平安生产责任制考核必须涵盖但不限于以下岗位和部门： （一）主要平安生产管理岗位考核范围。工程经理、党工委书记、土木总工、工区主任、工区副主任、安检负责人、机电负责人、分队长、领工员。 （二）部门考核范围。工程部、安检部、材料室、办公室（含人事部门）、财务部。 第五条兼职人员根据岗位按照就高不就低的原那么进行考核。 第三章考核组织机构 第六条成立平安生产责任制考核领导小组，成员如下：组长：工程经理副组长：党工委书记 组员。平安总监、工程土木总工、工程副经理、工区主任、机电负责人。工程考核领导小组办公室设在工程安质部，由工程安检负责人负责收集、整理考核资料，并保存。 第七条考核领导小组工作职责： （一）制定并不断完善考核方法，标准考核程序； （二）根据考核需要，制定考核目标； （三）实施过程监督检查，催促责任落实，收集被考核人员考核信息； （四）按时召开考核评比会议，组织开展考核工作； （五）协调、处理考核工作中出现的问题； （六）公布并负责解释考核结果； （七）催促落实考核结果的兑现。 第四章考核程序 第九条工程平安生产责任制考核每月开展一次，由工程平安生产责任制考核领导小组办公室负责组织，于次月2023日前完成考核、兑现工作，当被考核岗位责任人当月在岗时间缺乏20天时不予以考核。第十条考核一般程序： （一）平安生产责任制考核领导小组结合本工程平安管理目标和各岗位及部门的平安生产责任制制定考核表，内容应包括： 1.平安管理目标考核。杜绝重伤及以上事故，轻伤负伤率小于1％。 2.岗位平安职责考核。根据岗位和部门的平安生产责任制结合工程实际进行分解。 （二）考核评分表总分为20230分，其中。平安管理目标考核占30分，岗位平安职责考核占70分，具体评分、扣分标准根据实际内容确定。 （三）考核领导小组成员根据现场月份、定期平安生产大检查情况和日常平安生产责任落实情况，收集、核实被考核人平安管理目标和岗位平安职责落实情况，考核领导小组对照“考核评分表〞（见附件l）实施考核打分。考核领导小组办公室统计评分结果，并取消一个最高与最低分值后计取平均值，作为被考核人最终得分，并以书面形式公布最终考核奖惩结果。 第五章考核奖惩 第十一条平安生产责任制考核总分值为20230分，考核结果分为优良、合格和不合格。 （一）得分90分（含）及其以上者为优秀； （二）70（含）一90分为合格； （三）70分以下为不合格。 第十二条考核结果为不合格的，处以罚款20230一300元，下月考核仍不合格的，处以罚款500一202300元。考核结果为合格的不奖不罚。考核结果为优秀的，优中选优，奖励岗位或部门总数不得超过3个，优秀岗位或部门奖励金额20230-300元。 第十三条平安生产责任制的考核奖惩兑现由工程财务部负责落实，安质部负责监督。 第十四条每月考核结束后，由安检负责人填写“平安生产责任制考核表（汇总表）〞（见附件2）于次月2023日前上报公司安委会办公室。 第六章附那么 第十五条工程考核领导小组成员在考核过程中发生违规、违纪行为的，一经核实，当月本人考核结果直接按不合格处置，处分按上限执行。第十六条本方法自发布之日起实施，工程安委会负责解释。附件1：考核评分表 附件2：平安生产责任制考核汇总表 第三篇：工程部平安生产责任制考核制度及考核表工程部平安生产责任制考核制度建立和健全以平安生产责任制为中心的各项平安管理制度，是保障平安生产的重要组织手段。为明确工程部管理人员在施工生产活动中应负的平安职责，进一步贯彻落实平安生产责任制，特对工程部管理人员平安生产责任制实行定期考核。 一、考核对象。工程经理、工程技术负责人员、工程施工员、工程平安员、工程材料员、各班班长等。 二、考核人： 1、本单位（分公司）负责考核工程经理。 2、工程经理负责考核工程技术负责人、工程施工员、工程平安员、工程材料员、各班组长等。 三、考核期。每月。 四、考核形式。采用考核表评分形式。 五、考核评价。考核分值总分值为20230分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。 六、考核奖罚。根据工程部制定的奖罚制度在工程工程结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。 平安生产责制工程部考核表平安目标责任岗位：工程经理考核日期：序号考核内容扣分标准未建立岗位责任佑拷核制度的扣3分；未按考核制度定期对管理人员考核的扣5分：各级管理人员平安管理目标未分解的扣3分；工程部无平安管理组织机构的扣4分。平安防护设施未及时到位的扣2分；平安防护用品未及时到位的扣2分；注重生产，无视平安管理工作的扣5分。平安技术措施未及时落实，扣5分；平安技术措施实施过程中未检查、指导、催促的扣5分。无阶段检查评分记录的扣4分；未及时组织每周平安检查的扣5分；平安检查中发现的事故隐患未按“三定主要求进行整改的扣6分。未及时组织有关人员对专项工程、施工机具等进行验收的扣6人；未在验收单上签字的扣4分。未组织人员及时编制施工组织设计、专项平安施工方案的扣：7分；施工组织设计未审批的扣3分。对进场工人未进行三级平安教育的扣5分；工程管理人员、特殊工种无证上岗的扣5分。施工现场材料堆放杂乱的扣3分；未建立不扰民制度和环境卫生制度的扣3分；夜间施工未办理手续及无排污许可证的扣4分。发生伤亡事故，未立即组织抢救、迅速上报的扣4分；事故调查不彻底并防范措施未落实的扣3分：成心隐瞒、虚报伤亡事故的扣4分。扣减实数分数分数分得应得1平安责任制20232平安管理20233平安技术措施20234平安检查205平安验收20236施工组织设计平安教育1202312023文明施工12023伤亡事故2023合计被考核人：考核人：20230 平安生产责制工程部考核表平安目标责任岗位：技术负责人考核日期：序号考核内容扣分标准平安技术操作规程每缺一项扣5分；对平安技术问题不能及时解决的扣2023分；平安管理检查评分未到达分以上的扣20分。施工组织设计未经审批扣15分；专项平安施工方案不全面扣2023分；专项平安施工方案无针对性扣2023分。未负责做平安技术交底扣15分。15202320应得扣减实得分数分数分数平安技术管1理施工组织设2计平安技术交3底平安教育使用“三新〞的上岗人员不懂平安技术操作规程扣15分。查出技术方面的事故隐患未按“三定〞要求整改的4155平安检查扣2023分；未做好整改复查的扣5分；无阶段平安检查评分的扣5分。2023基坑模板工6程未按规定进行基坑支护变形监测的扣15分；模板撤除未进行拆模申请批准的扣15分。无动火审手续扣2023分；157现场管理消防设施不符合要求扣2023分；事故发生后未认真从技术上分析事故原因扣5～2023分。15合计被考核人：考核人：20230 平安生产责制工程部考核表平安目标责任岗位：施工员考核日期：序号1考核内容现场管理平安技术交2底扣分标准平安设施未及时到位扣15分；抓施工进度无视同时抓平安防护扣2023分。交底针对性不强扣6-8分，交底不全面扣6分；交底未履行签字手续扣3-6分；交底不及时的扣15分。未对工人进行三级平安教育就安排上岗施工的扣15分；3平安教育对班组人员违章作业未制止扣8分，未对违章作业人