2023年项目管理人员年终工作总结.docx

工程管理人员年终工作总结范文 隆冬已至，正逢岁末年初。在全体员工高昂的工作热忱中，我们即将步入又一个新的开始。在过去一年里，面对一个又一个的挑战，我们不断坚持以“诚信、创新、永恒，精品、人品同在〞的企业经营理念为中心，认真分析自身，结合现场工作实际，在充分发挥自身优势的同时，又完善自己的缺乏。作为山东华东建设工程工程部中的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而奋斗拼搏，我感到无比的自豪和喜悦，同时深深感谢公司给我这样一个时机，一个开展空间。 蓦然回首，来到华东这个大家庭工作已经两年多，自2x11年参加工作以来，一直遵守企业及所在工程部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满的完成了各项任务，维护了集体荣誉，在思想上积极要求进步，积极响应企业的号召，在工作上积极努力，任劳任怨，认真学习相关的专业知识与技能，不断充实和完善自己。回忆过去几年的工作，每一年都是忙碌而又充实的，工作了才知道，在学校课本上所学的都是理论性的知识，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的宝藏，在参加工作这段时间里，有困难也有收获，原来认真工作的结果是不仅完成了个人职责，也加强了自身的能力，毫无疑问，我是幸运的。 2x13年是我们公司开发工程众多的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。作为一名施工管理人员，在工程部领导下，针对今年的工作，我做了如下总结 一、。工程施工平安控制。 自2x13年开工以来，在各方的大力支持下，工程部坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，根据有关部门、公司和甲方工程部的平安管理目标，制定了工程部平安生产的管理目标。围绕“平安开展、预防为主、以人为本〞原那么，深化隐患治理，强化根底管理，明确和落实平安责任制；强化平安教育培训工作，提高全员平安意识，克服麻痹思想，侥幸心理和厌战情绪，确保平安生产投入，建立平安生产长效机制，确保平安文明施工。 对于平安的管理要依据以下六项原那么执行。。 （一）管生产同时管平安。平安寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，平安与生产虽有时会出现矛盾，但从平安、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和平安的统一 （二）坚持平安管理的目的性。平安管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不平安行为和不平安状态。去除防止事故。到达保护劳动者的平安与健康的目的。 （三）坚持贯彻预防为主的方针。平安生产的方针是“平安第一、预防为主〞 （四）坚持“四全〞动态管理，平安涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切变化着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态平安管理 （五）平安管理重在控制。进行平安管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害，保护劳动者的平安与健康。 （六）在管理中开展、提高。平安生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断开展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。 技术管理方面质量的控制 二、。工程质量控制 。坚持“百年大计、质量第一〞做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制 。 （一）事前质量控制 事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中事前质量控制的内容： 1、技术准备：熟悉和审查工程的施工图纸，掌握要点重点，编制工程施工组织设计 2、物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备 3、织组准备：包括施工工程组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育 4、施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度 （二）事中质量控制 事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是： 1、工序交接有检查（抽查）2、施工分项有方案3、技术措施有交底4、图纸会审有记录。 5、设计变更有手续6、质量处理有复查7、质量文件有档案。 （三）事后质量控制。 事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制 第4页 共4页