第1页共3页工程管理人员年终工作总结范文隆冬已至，正逢岁末年初。在全体员工高昂的工作热忱中，我们即将步入又一个新的开始。在过去一年里，面对一个又一个的挑战，我们不断坚持以“诚信、创新、永恒，精品、人品同在〞的企业经营理念为中心，认真分析自身，结合现场工作实际，在充分发挥自身优势的同时，又完善自己的缺乏。作为山东华东建设工程工程部中的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而奋斗拼搏，我感到无比的自豪和喜悦，同时深深感谢公司给我这样一个时机，一个开展空间。蓦然回首，来到华东这个大家庭工作已经两年多，自2x11年参加工作以来，一直遵守企业及所在工程部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满的完成了各项任务，维护了集体荣誉，在思想上积极要求进步，积极响应企业的号召，在工作上积极努力，任劳任怨，认真学习相关的专业知识与技能，不断充实和完善自己。回忆过去几年的工作，每一年都是忙碌而又充实的，工作了才知道，在学校课本上所学的都是理论性的知识，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的宝藏，在参加工作这段时间里，有困难也有收获，原来认真工作的结果是不仅完成了个人职责，也加强了自身的能力，毫无疑问，我是幸运的。2x13年是我们公司开发工程众多的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。作为一名施工管理人员，在工程部领导下，针对今年的工作，我做了如下总结一、。工程施工平安控制。自2x13年开工以来，在各方的大力支持下，工程部坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，根据有关部门、公司和甲方工程部的平安管理目标，制定了工程部平安生产的管理目标。围绕“平安开展、预防为主、以人为本〞原那么，深化隐患治理，强化根底管理，明确和落实平安责任制；强化平安教育培训工作，提高全员平安意识，克服麻痹思想，侥幸心理和厌战情绪，确保平安生产投入，建立平安生产长效机制，确保平安文明施工。第2页共3页对于平安的管理要依据以下六项原那么执行。。（一）管生产同时管平安。平安寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，平安与生产虽有时会出现矛盾，但从平安、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和平安的统一（二）坚持平安管理的目的性。平安管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不平安行为和不平安状态。去除防止事故。到达保护劳动者的平安与健康的目的。（三）坚持贯彻预防为主...
