第1页共8页工程部综合办公室工作方案工程部综合办公室工作方案（一）2023年第八工程部综合办公室以三创两改一提高为切入点，继续加大工程部5s管理力度，紧紧围绕公司的推进管理提升主线工作，加强工程部管理工作，为保证年度各项工作顺利完成，制定综合办公室工作方案如下：一、党建工作方案1、积极做好入党积极分子的培养工作，为党组织培养后备力量。2、做好党员开展对象的推荐、测评、培养、政审等工作，完成全年党员开展方案。3、进一步完善基层党支部考核标准和考核方法，保证党建工作再上新台阶。4、制定方案，开展好工程部的劳动竞赛效能监察管理提升人才培养等重点工作。二、宣传工作方案理顺公司宣传报道任务，把任务分解到工程部各部门，完成公司宣传报道任务，保证工程部报纸的编制，为完成公司任务提供平台。三、档案管理工作方案1、完善工程部文件档案管理工作，健全文件档案管理制度，使档案管理工作更好地效劳于生产经营管理工作。2、积极参加公司组织学习办公室业务知识培训，不断提高兼职办事员的业务能力。四、环境卫生管理工作方案1、规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪。2、划分办公楼内卫生区域，制定标准和奖惩方法。确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物。第2页共8页五、后勤管理工作。1、完善工程部固定资产的台账和工会资产台账，并指定专人管理。2、管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。3、完成好后勤采买工作，保证工程部的正常工作运转。六、车辆管理工作方案1、进一步加强车辆标准化管理，建全台帐，合理调度，制定详细的车辆使用消耗定额，并进行严格管理。2、做好驾驶员的日常管理、教育工作，确保行车平安，文明驾驶。七、人才培养工作年内培养出工程部中层干部，做好今后综合办公室工作。工程部综合办公室工作方案（二）2023年是公司真抓实干并经受考验之年，也是公司。定位后开局之年。行政事务部在2023年将紧紧围绕公司各工程标任务，充分发挥应有的职能作用，为公司整体工作顺利推进发挥积极作用。现将2023年度工作思路及方案汇报如下：一、整体工作思路2023年度，行政事务部主要围绕抓内部管理促全面开展、抓督办跟踪促效率提升、抓根底工作促质量提高的整体工作思路，发挥好承上启下、综合协调、参谋助手和效劳保障职能，切实加强职责意识，提高综合业务素质能力，高标准完成好各项工作任务。...
