2023年项目部工作思路及设想.docx

工程部工作思路及设想 创立时间。错误。未指定书签。 塔河工程部年度工作思路及设想 根据塔河油区工程管理特点和市场环境，从塔河工程部的具体情况和现状出发，当务之急应调整新的工作思路，细分塔河市场，创新市场定位，重新调整在塔河的开展布署，以稳固2023年的开展成果，把好未来的开展方向。同时整体管理要到达“6543〞目标。既：争取“六个转变〞，从被动管理向主动管理转变；从事后处理向事前预防转变；从被动服从向主动影响转变；从分散管理向系统管理转变；从传统管理模式向创新管理模式转变；从职能管理向工程管理转变；到达“五有〞，岗位有职责，工作有程序，管理有标准，考核有制度，措施有效果；落实“四化〞队伍稳定化，工作程序化，管理标准化，考核制度化；实现“三个提高〞提高队伍素质，提高管理水平，提高经济效益，做到年有指标，月有按排，日有落实，各项工作有序进行，实施科学化管理。 一、开展定位 202223年是塔河工程部承前启后的一年，是精细管理的一年，是加强队伍建设的一年。结合目前市场环境和队伍状况，今后的开展定位应坚持“十六字方针〞即“控制规模，夯实根底，平稳运行，稳固提高〞，努力实现“三个转变〞即由开拓型向效益型转变；由劳务输出型向技术管理型转变；由单井（站）点式管理向区域性面式管理转变。 二、管理目标 202223年在去年的根底上，调整“部署、结构、策略〞，创新管理， 第1页共15页塔河工程部工作思路 创立时间。错误。未指定书签。 调动广阔职工的积极性，共同努力，力争完成以下管理目标。 1、年创收1200万元（含税） 2、各项指标控制在厂下达的控制指标以内 3、劳务损失控制在2023万元以内 4、职工人数控制在200人以内（含机关人员） 5、职工月考及格率到达90％以上 6、平安环保全年无上报事故。做到“六个杜绝〞杜绝井喷失控和井控着火事故；杜绝重大油气着火事故；杜绝压力容器爆炸事故；杜绝特大交通事故；杜绝硫化氢中毒和食物中毒事故；杜绝重大环境污染事故。 7、生产管理①井场标准化到达中石化金牌队标准 ②资料全准率到达99％ 8、政务公开职工满意率到达70％以上 9、生活后勤效劳职工满意率到达70％以上 2023、管理制度覆盖率到达80％以上，根本到达制度化管理。 11、调整队伍结构，实现平稳轮休 12、确保职工队伍稳定，实现平稳过渡 三、管理模式及措施 1、经营管理 塔河工程部经营管理战略思想是以“立足塔河市场，稳固采油劳务，开拓技术效劳，融入管理领域〞为宗旨，逐步渗透到塔河市场核心机构，提高效劳的技术含量，同时调整队伍结构、优化岗位配置、 第2页共15页塔河工程部工作思路 创立时间。错误。未指定书签。 拓宽用工渠道，逐步完成向效益型转变。经营管理层次上形成三级管理，其中： （1）、以工程部为中心，实施工程管理，重在理顺甲乙方关系，营建市场环境；搞好后勤生活，稳定职工队伍；精心细分市场，拓宽效劳领域；加强本钱控制，提高经营效益，全面实行工程经理负责制。 （2）、以队为支点，推进工程管理，重在生产平安运行，不断改善劳动条件；搞好职工培训，不断提高职工综合素质；立足塔河油区，加强队伍建设；建立突发事件的应急预案和预警机制，提高突发事件的应急处理能力，实行队长责任追究制，全面落实各项管理工作。 （3）、以班站为单元，落实工程管理具体内容，重在平安生产操作，保障职工生命平安；狠抓现场管理，建立标准化井站；加强岗位练兵提高岗位操作技能；定期举行事故应急演练，增强职工抗风险能力。同时坚持“四个交接清〞即换班交接清，换岗交接清，串休交接清，轮休交接清，并实行工段长问责制，把工程管理落到实处，见到效果。 2、生产管理 塔河油区生产管理有别于传统的管理模式，必须调整思路，创新管理，建立一套新型的适合塔河油区生产管理特点的管理模式，通过对甲方生产管理特点的总结和半年以来的运行经验，建立“以工程部为管理中心，以采油队为管理核心，以班（站）为管理单元，实行工段长问责制〞，建立新型的工程管理体系。工段长问责制主要内容如下： 第3页共15页塔河工程部工作思路 创立时间。错误。未指定书签。 （1）、工段长对其所管井（站）生产、平安、本钱、创收、根底工作全面负责，享受工段长待遇，对班（站）内人员有调配权、违章违纪处分权、轮休串休假的审批权，责权利相统一。 （2）工段长日常职责主要负责全班（站）日常生产管理，做好上传下达和落实工作；负责班（站）各项生产工作的组织实施，掌握本站的生产动态，及时审查录取资料、日报表的准确性；全面落实hse管理，按照平安技术标准、标准实施平安生产管理，确保平安生产规章制度和平安操作规程的执行，确保设备、人员的平安；抓好班（站）职工劳动纪律，检查全班（站）岗位责任制的执行情况；认真贯彻执行“三标〞工作要求，按照标准化班（站）、标准化现场、标准化管理开展工作；做好本站人员的政治思想工作，及时发现和解决工作中出现的各种思想问题，不能处理要及时上报，及时化解矛盾，为生产工作的有效开展提供保障；围绕生产做好宣传发开工作，并负责班（站）通讯报道工作。 （3）、工程部、采油队对工段长有考核权，个人违章违纪累计3次；所管班（站）违纪违章累计2023人次；每月班站发生小事故3次；班组核算连续3个月超标；班站月考及格率达不到90％；根底工作评选连续2次倒数第一；民主评议合格率达不到70％者，工段长自动免职，建立工段长能上能下的用人机制。 3、平安管理 平安管理方面，积极推行hse管理，坚持“以人为本，健康至上；遵守规章，平安第一；环境优良，持续改进；立足防范，注重整 第4页共15页塔河工程部工作思路 创立时间。错误。未指定书签。 改〞的方针，并按“强化监督，落实预案，标准管理，检查改进〞四大策略，做到“制度到位，培训到位，措施到位，预防到位，监管到位，整改到位〞，同时硫化氢井（站）还要做到“配置到位，监测到位，防护到位〞，全面、深入地开展平安管理工作。 （1）、从管理责任上层层实行平安承诺制度和平安风险抵押金制度，发生事故严格履行平安生产责任追究制。 （2）从管理层次上建立hse管理体系，实现工程部、队、班（站）三级管理，层层签订平安责任书，严格履行平安责任，做到“四检查〞即岗位班班查，班长日日查，队干部周周查，工程部月月查和不定时抽查；强化新到职工行平安培训，经培训合格前方能上岗，同时进行三级平安教育；增强职工的平安意识，做到“七必讲〞即班前会必讲平安，交接班必讲平安，班务会必讲平安，生产会必讲平安，干部到现场必讲平安，职工培训必讲平安，工作评比必讲平安。 （3）、从管理幅度上按照“全员、全过程、全方位〞的思路，加强hse管理，在健康管理上推行“3366〞卫生制度。即三勤“勤剪头发指甲、勤洗衣服被褥、勤学卫生健康知识〞；“三无〞无私自外出，无酗酒闹事、无赌博违纪；“六干净〞炊具干净，食物干净，桌凳干净，墙地门干净，床上用品干净，生活用具干净；“六防〞防寒、防暑、防职业病、防传染病。在日常平安管理上做到“岗位现场培训到位，节日平安措施到位，两级干部检查到位，重点施工管理到位，平安预案演练到位，危险点源检查到位，职工平安教育到位，职工平安意识到位〞；在井（站）环境管理上到达“无油污、无垃圾、无深坑 第5页共15页塔河工程部工作思路 创立时间。错误。未指定书签。 等〞。同时搞好“注重平安，珍爱生命，美化环境，造福人类〞的宣传活动，到达人人讲平安，时时讲平安，处处讲平安。 （4）、建立应急反响机制和预警制度，平安管理中做到“四落实〞即应急反响机制落实、平安预案演练落实、平安责任制度落实、平安隐患整改落实；平时由主管平安的副经理、副队长主抓平安预案的演练，做到人人懂预案，人人会预案，到达“熟练掌握，随时准备，高度重视，降低风险〞；小事故由主管平安的副经理现场指挥，平安副队长全力配合，班（站）长参加处理解决问题；中大事故由工程部经理现场指挥，主管副经理全力配合，总支书记负责后勤保障，队长、副队长、班（站）长参加，妥善处理问题，尽量减少或降低人员和财产损失；事故处理坚持“四不放过〞的原那么，即：“事故原因未查清不放过、责任人未受到处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过〞；同时各级进行平安检查时，对制定的平安措施进行落实、考核，建立预警制度，坚持“平安第 一、预防为主〞的方针，对检查出的平安隐患进行通报预警并限期整改，也做到“隐患产生的原因未查清不放过、责任主体不落实不放过、整改措施不到位不放过、没有进行责任追究不放过〞，把事故消灭在萌芽状态。 4、队伍管理 队伍管理以队伍稳定为根底，以队伍素质为重点，以队伍作风为中心，以队伍形象为宗旨，树立“以人为本〞的思想，以制度化管理和西北局的准军事化管理为主要手段全面推进队伍建设。 （1）改善劳动环境：一是生活管理上实行四菜一汤（2荤2素） 第6页共15页塔河工程部工作思路 创立时间。错误。未指定书签。 自助餐制度，并成立伙委会广泛听取职工意见，审定每周食谱，以“仔细琢磨每一菜，精心研究每一餐，优质效劳每一天〞作为食堂效劳宗旨，争取为大家提供更好的个性化、差异化、特色化效劳；同时不定时地开展“本周我最爱吃的一道菜〞的评选活动，尽可能掌握大多数人的口味，更好的制定食谱；另外采取节日加餐、会餐、夜班加餐和伙食补贴、节日补贴等方法保证大家的生活水平。二是居住环境从老基地搬到了新基地，虽然得到了大多数人的认可和满意，但工程部还要力所能及的改善大家的生活环境。宿舍分配坚持“总体平衡，合理分配〞的原那么，根据班组和倒班时间，尽量兼顾生活习惯进行分配，到达多数人满意；生活设施逐步完善，下一步准备建活动场地、配备健身器材，给大家扩展活动空间，安装空调、装修粉刷；同时，准备搞些绿化，为生活基地添色加绿。三是劳动条件方面制定劳保和小劳保配发标准，及时发放；对甲方不于考虑的劳动需求，力所能及的给予考虑。比方各井站配送纯洁水；保持车内清洁，改善车内环境；常见疾病如感冒、发烧、呼吸道感染、肠道感染、消化不良，小创伤等实行医疗保障；对职业病、传染病、流行病、食物中毒、硫化氢中毒实行应急预案制度；防寒防暑搞好预防和保障制度；建立平安事故应急预案和应急机制，保障职工生命平安；四是要合理调配人员，根据休假制度，灵活运用，坚持“指标控制，自愿申请；先到先休，上二休一；灵活掌握，均衡休假；整体统筹，离疆补休〞的原那么，合理安排职工轮休；同时改善倒班制度，安排一定的串休人员，按季度开展“五好〞个人评选活动，利用串休时间在150公里以内，安排郊游， 第7页共15页塔河工程部工作思路 创立时间。错误。未指定书签。 调节职工身心健康。五是要关心职工，职工利益无小事，我们塔河油区的代运行队伍有一个特殊的生活和工作环境，因此要坚持“细和全〞的原那么，关心职工生活，大到职工健康、小到一针一线，从细节入手，搞好职工的效劳，统一购置车票；定期收洗工衣；集中派车理发、购物；开展邮政代寄效劳；报刊发放到班组，力所能及地方便职工，为职工效劳。 （2）加强队伍建设。一夯实根底工作，首先是制度化建设，俗话说“没有规矩不成方圆〞，以厂规厂纪为根本，结合塔河油区管理特点，从建章立制入手，完善各个岗位和各个方面的制度、规定，建立一套行之有效的日