第1页共25页工程部工作思路及设想创立时间。错误。未指定书签。塔河工程部年度工作思路及设想根据塔河油区工程管理特点和市场环境，从塔河工程部的具体情况和现状出发，当务之急应调整新的工作思路，细分塔河市场，创新市场定位，重新调整在塔河的开展布署，以稳固2023年的开展成果，把好未来的开展方向。同时整体管理要到达“6543〞目标。既：争取“六个转变〞，从被动管理向主动管理转变；从事后处理向事前预防转变；从被动服从向主动影响转变；从分散管理向系统管理转变；从传统管理模式向创新管理模式转变；从职能管理向工程管理转变；到达“五有〞，岗位有职责，工作有程序，管理有标准，考核有制度，措施有效果；落实“四化〞队伍稳定化，工作程序化，管理标准化，考核制度化；实现“三个提高〞提高队伍素质，提高管理水平，提高经济效益，做到年有指标，月有按排，日有落实，各项工作有序进行，实施科学化管理。一、开展定位202223年是塔河工程部承前启后的一年，是精细管理的一年是加强队伍建设的一年。结合目前市场环境和队伍状况，今后的开展定位应坚持“十六字方针〞即“控制规模，夯实根底，平稳运行，稳固提高〞，努力实现“三个转变〞即由开拓型向效益型转变；由劳务输出型向技术管理型转变；由单井（站）点式管理向区域性面式管理转变。二、管理目标202223年在去年的根底上，调整“部署、结构、策略〞，创新管理，第1页共15页塔河工程部工作思路创立时间。错误。未指定书签。调动广阔职工的积极性，共同努力，力争完成以下管理目标1、年创收1200万元（含税）2、各项指标控制在厂下达的控制指标以内第2页共25页3、劳务损失控制在2023万元以内4、职工人数控制在200人以内（含机关人员）5、职工月考及格率到达90％以上6、平安环保全年无上报事故。做到“六个杜绝〞杜绝井喷失控和井控着火事故；杜绝重大油气着火事故；杜绝压力容器爆炸事故；杜绝特大交通事故；杜绝硫化氢中毒和食物中毒事故；杜绝重大环境污染事故。7、生产管理①井场标准化到达中石化金牌队标准②资料全准率到达99％8、政务公开职工满意率到达70％以上9、生活后勤效劳职工满意率到达70％以上2023、管理制度覆盖率到达80％以上，根本到达制度化管理11、调整队伍结构，实现平稳轮休12、确保职工队伍稳定，实现平稳过渡三、管理模式及措施1、经营管理塔河工程部经营管理战略思想是以“立足塔河市场，稳固采油劳务，开拓技术效劳，融入管理领域〞为宗旨，逐步渗透到塔河...
