2022年医学专题—执行之道、之术、之势.ppt

1执执 行行之道、之术、之势之道、之术、之势第一页，共六十五页。执行(zhxng)之道之术之势2为什么学习(xux)本课程激烈竞争的环境中，是执行力的差异化淘汰着一个激烈竞争的环境中，是执行力的差异化淘汰着一个又一个企业，同时，更因为执行力的差别，淘汰着又一个企业，同时，更因为执行力的差别，淘汰着一个又一个经理人。不幸的是，管理理论的泛滥和一个又一个经理人。不幸的是，管理理论的泛滥和执行的悖论又使一个又一个困惑的经理人走进了一执行的悖论又使一个又一个困惑的经理人走进了一个又一个迷茫个又一个迷茫 于是，我们应该从管理深处的哲学来揭密于是，我们应该从管理深处的哲学来揭密“人的本性人的本性决定一切决定一切”；从人的本性中揭密；从人的本性中揭密“人性的本质与管人性的本质与管理的价值取向和方法论理的价值取向和方法论”。从而，使经理人豁然开朗。从而，使经理人豁然开朗(hu rn ki l(hu rn ki l ng)ng)，并倍数提升执行力及其潜能。，并倍数提升执行力及其潜能。第二页，共六十五页。执行(zhxng)之道之术之势3通过本课程(kchng)我们将认识到 最应该解释的问题最应该解释的问题企业是如何走向灾难的企业是如何走向灾难的？最应该理解的问题最应该理解的问题是什么把人分化为穷是什么把人分化为穷人和富人的？人和富人的？最深刻的管理认知最深刻的管理认知人性的本质与重塑人人性的本质与重塑人性的文化魔方性的文化魔方(m fn(m fn)。最高明的管理哲学最高明的管理哲学将人的劣根性转化将人的劣根性转化为积极性的策略。为积极性的策略。第三页，共六十五页。执行(zhxng)之道之术之势4通过本课程通过本课程(kchng)我们将掌握我们将掌握 最高效执行的流程最高效执行的流程7 7大思维流程大思维流程最有力的激励机制最有力的激励机制3 3大法则大法则最简单的执行策略最简单的执行策略1010字策略字策略 颠覆现行管理悖论颠覆现行管理悖论9 9大变革大变革 最有力的战略武器最有力的战略武器强势企业文化强势企业文化执行思路执行思路(sl)(sl)的的4 4个问号、执行个问号、执行4 4步骤、执行步骤、执行4 4意识意识第四页，共六十五页。执行(zhxng)之道之术之势5执行执行(zhxng)的四个问号的四个问号1.目标是什么(shn me)(shn me)？2.为什么干？3.如何干？4.如何干好？第五页，共六十五页。执行(zhxng)之道之术之势6目标是什么目标是什么(shn me)？（方向）？（方向）目标就是创造价值市场就是彻底的价值主义(zh(zh y)y)脱离创造价值的工作就是失去了方向第六页，共六十五页。执行(zhxng)之道之术之势7为什么要干？（目的为什么要干？（目的(md)）只有知道为什么干的道理和原因，您才能(cinng)(cinng)找到干的动力第七页，共六十五页。执行(zhxng)之道之术之势8请回答请回答(hud)两句话两句话您为什么要工作(gngzu)(gngzu)？您将如何去工作？第八页，共六十五页。执行(zhxng)之道之术之势9人的主观能动性发挥人的主观能动性发挥(fhu)与效与效率率第九页，共六十五页。执行(zhxng)之道之术之势10“执行执行(zhxng)”为什么为什么“不力不力”？想干，不一定去干；会干，不一定能干(nnggn)(nnggn)好；认真，不一定能做对；说的对，却做不对。第十页，共六十五页。执行(zhxng)之道之术之势11执行执行(zhxng)面对的面对的6大类常见大类常见问题问题1.嘴高手低，只知其理，不善其行嘴高手低，只知其理，不善其行2.虎头蛇尾，不善始善终虎头蛇尾，不善始善终3.敷衍、拖沓敷衍、拖沓(tut)、松散、马虎、松散、马虎4.做无用工和负效劳动做无用工和负效劳动5.做事不到位，做事总是欠缺一点做事不到位，做事总是欠缺一点6.“三胡三胡”现象现象胡弄、胡干、胡说胡弄、胡干、胡说 第十一页，共六十五页。执行(zhxng)之道之术之势12自 我 塑 造 法则(fz)优秀者，自己雕塑自己优秀者，自己雕塑自己卓越者，不仅仅自己能雕塑自己，他影响着人们的自我卓越者，不仅仅自己能雕塑自己，他影响着人们的自我(zw)塑造塑造第十二页，共六十五页。执行(zhxng)之道之术之势13如何如何(rh)干？（途径）干？（途径）只有宏观的战略，缺乏具体的战术，也只能是空中楼阁(kng zhng lu g)(kng zhng lu g)；找到好的途径，就会找到通向成功的路！第十三页，共六十五页。执行(zhxng)之道之术之势14执行执行有力有力(yul)4步骤步骤 一一计划(jhu)环环讲细步步落实事事到位如如何何干干好好？（办办法法）第十四页，共六十五页。执行(zhxng)之道之术之势15执行执行有力有力(yul)4意识意识 全力以赴(qun l y f)专家意识细节功夫到位理念第十五页，共六十五页。执行(zhxng)之道之术之势16第二部分第二部分 如何彻底消灭如何彻底消灭(xiomi)执行不力的执行经执行不力的执行经理理 核心内容核心内容核心内容核心内容 既要研究既要研究既要研究既要研究(ynji)(ynji)人，又要研人，又要研人，又要研人，又要研究究究究(ynji)(ynji)决定人们决定人们决定人们决定人们行为方式的机制。行为方式的机制。行为方式的机制。行为方式的机制。一一.企业是如何走向灾难的？企业是如何走向灾难的？二二.优秀是卓越的大敌优秀是卓越的大敌三三.执行经理的执行经理的5 5大问题意识大问题意识四四.执行经理的每天执行经理的每天5 5个必须个必须五五.战无不胜的战无不胜的3 3大机制大机制第十六页，共六十五页。执行(zhxng)之道之术之势17第十七页，共六十五页。执行(zhxng)之道之术之势18企业如何走向企业如何走向(zuxing)灾难的？灾难的？问题隐藏起来问题不了了之问题越来越多问题越来越大直到(zhdo)(zhdo)企业没有问题企业死了！第十八页，共六十五页。执行(zhxng)之道之术之势19第十九页，共六十五页。执行(zhxng)之道之术之势20问题问题数数人人观念观念树立正确树立正确(zhngqu)的观的观念念 复审复审敢于面对敢于面对(min du)问题的本质问题的本质有事就找人有事就找人 没有不对的事没有不对的事只有不对的人只有不对的人第二十页，共六十五页。执行(zhxng)之道之术之势21第二十一页，共六十五页。执行(zhxng)之道之术之势221.找不到具体责任人不放过2.找不到问题(wnt)的真正原因不放过3.问题得不到解决决不放过发现发现(fxin)问题三不放过问题三不放过第二十二页，共六十五页。执行(zhxng)之道之术之势23解决问题三种解决问题三种(sn zhn)措施措施紧急措施紧急措施过渡过渡(gud)措施措施根治措施根治措施第二十三页，共六十五页。执行(zhxng)之道之术之势24执行经理执行经理(jngl)的的5大问题意识大问题意识1.发现不了问题，就是最大的问题2.“事”是人的“镜子(jng zi)(jng zi)”，“员工”是“干部”的镜子3.掩盖问题，就是制造危机4.重复发生的问题就是作风的问题5.没有问题，就没有机遇第二十四页，共六十五页。执行(zhxng)之道之术之势256大常见问题1.只知其理，不善其行，嘴高手低只知其理，不善其行，嘴高手低2.不善始善终、虎头蛇尾不善始善终、虎头蛇尾3.敷衍、拖沓、松散、马虎敷衍、拖沓、松散、马虎4.无事生非，做无用工和负效劳动无事生非，做无用工和负效劳动5.做不到位做不到位(do wi)，做事总是欠缺一点，做事总是欠缺一点6.“三胡三胡”现象现象胡弄、胡干、胡说胡弄、胡干、胡说 第二十五页，共六十五页。执行(zhxng)之道之术之势26每天每天5个必须个必须(bx)与个机制与个机制1.每天必须要有成就欲，每天必须要有成就感。每天必须要有成就欲，每天必须要有成就感。2.2.每天必须去发现、研究、解决问题，做不到就是每天必须去发现、研究、解决问题，做不到就是(jish)(jish)失职。失职。3.每天必须给每位员工创造良好的创新空间。每天必须给每位员工创造良好的创新空间。4.每天必须要有创新的行为，要亲自做因果图。每天必须要有创新的行为，要亲自做因果图。5.每天管理日志必须做，并且要做到位。每天管理日志必须做，并且要做到位。“非典非典”机制机制“狼羊狼羊”机制机制“道场道场”机制机制第二十六页，共六十五页。执行(zhxng)之道之术之势27人本激励人本激励(jl)法法-10/10法则法则优秀员工优秀员工优秀员工优秀员工合合格格员员工工试用员工试用员工试用员工试用员工第二十七页，共六十五页。执行(zhxng)之道之术之势28第二十八页，共六十五页。执行(zhxng)之道之术之势29无论是天之娇子，还是豪门无论是天之娇子，还是豪门(homn)权贵，权贵，都要被制造成枪膛里的都要被制造成枪膛里的“一颗子弹一颗子弹”。经受炼狱般的折磨才有望叩开胜利之经受炼狱般的折磨才有望叩开胜利之门！门！脱胎换骨脱胎换骨(tu ti hun g)的的“重塑手术重塑手术”第二十九页，共六十五页。执行(zhxng)之道之术之势30 西典军校的荣誉准则 每个学员(xuyun)绝不说谎、欺骗、或者偷窃，也决不容忍其他人这样做。第三十页，共六十五页。执行(zhxng)之道之术之势31爱爱心心与与低低能能第三十一页，共六十五页。执行(zhxng)之道之术之势32第三部分第三部分颠覆管理悖论颠覆管理悖论回归回归(hugu)执行真谛执行真谛 一.管理就要抓案例二.高效(o xio)o xio)执行7思维流程三.简单的背后四.变革管理哲学的神奇效果第三十二页，共六十五页。执行(zhxng)之道之术之势33案案例例(n l)分分析析法法【优点优点优点优点】-它提供了一个系统的思考模式它提供了一个系统的思考模式 -在个案研究的学习过程中，接受培训可得在个案研究的学习过程中，接受培训可得 到到另一些有关管理方面的知识与原则另一些有关管理方面的知识与原则 -有利于使接受培训者参与企业实际问题的解决有利于使接受培训者参与企业实际问题的解决 -正规案例分析正规案例分析(fnx)(fnx)使学生得到经验和锻炼机使学生得到经验和锻炼机会会 -容易养成积极参与和向他人学习的习惯容易养成积极参与和向他人学习的习惯 -直观直观 这是利用讲述或书面的方式，将实际发生的情况描述出来。这是利用讲述或书面的方式，将实际发生的情况描述出来。它的重点是对所发生的事情作诊断或解决特别的问题，它比它的重点是对所发生的事情作诊断或解决特别的问题，它比较有效的帮助人们掌握解决问题、完成任务的实战能力。较有效的帮助人们掌握解决问题、完成任务的实战能力。第三十三页，共六十五页。执行(zhxng)之道之术之势34高效执行的高效执行的7大思维大思维(swi)流程流程1.管理即培训，管理就要抓案例，抓带倾向的小事，管理即培训，管理就要抓案例，抓带倾向的小事，错比对更重要错比对更重要2.2.消灭消灭(xiomi)(xiomi)“三不三不”，改变，改变“三养三养”，培养，培养“韧劲韧劲”和和“悟性悟性”3.立足于立足于80/2080/20原则原则4.不在于做，而在于变，以终为始，持续推进不在于做，而在于变，以终为始，持续推进5.5.带兵要带带兵要带“心、智、能心、智、能”6.6.把以上简单的事情千遍万遍的都做到位把以上简单的事情千遍万遍的都做到位7.7.知行合一，塑造习惯知行合一，塑造习惯第三十四页，共六十五页。执行(zhxng)之道之术之势35要抓影响要抓影响(yngxing)发展趋势的小事发展趋势的小事 作为领导，要有一种作为领导，要有一种(y zh(y zh n n)对一件事一抓到底的韧劲。对一件事一抓到底的韧劲。一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而广之。广之。每天只抓好一件事等于抓好了一批事，因为每一件事都不每天只