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2023
项目
工程
安全
工作思路
重点
工程部工程平安工作思路及重点
为减少和杜绝工程各类生产平安事故,结合当前平安生产实际,制定工程期间平安管理工作思路及工作重点。
一、指导思想
及工作思路
以“平安第一、预防为主、综合治理〞为指导,严格贯彻“不平安、不作业、不确认、不操作〞的平安管理理念,牢固树立保平安就是保进度,抓平安就是抓工程的强烈意识,以创立平安现场为目标;以全面推行平安管理重心下移为主线;以强化重大危险源和重大危险作业工程管控、夯实平安排查制度、执行平安联系确认制度为重点;以落实平安生产责任制形成各部门、各级人员齐抓共管,全面实施平安生产标准化、大力营造平安生产气氛为保障。
二、具体工作目标
1、杜绝一切平安事故。
2、杜绝火灾、爆炸事故。消防器材配备率20230%。
3、工程特种作业人员持证上岗持证率20230%。
4、对从业人员进场前必须进行上岗前的三级教育和进场平安教育率20230%。
5、工程部平安例会、日常平安检查率20230%。
6、工程和班组签定平安生产目标责任承包书签定率20230%。
7、确保管理体系在工程部的有效运行。
三、工作重点及具体措施
(一)强力推进平安管理重心下移工作,解决“上面紧下面松、上面热下面冷〞的问题。
打通各单位层梗阻现象和瓶颈环节,使平安管理从上到下畅通无阻。一是加强各单位的平安管理,加大考核力度,对现场平安管理混乱的单位,上报更换专职平安管理人员。二是落实2023年平安管理制度汇编要求,从标准现场人员和的各种行为方法入手进行考核,奖优罚劣,使各单位带队队长和班长这个基层真正做好平安工作。
(二)做好重大危险源的管控和重大危险作业工程的管理,杜绝重大生产平安事故的发生。
1、起重系统的管理:
①按起重机械平安规程等国家标准及行业标准要求,完善相关平安装置设施,确保本质平安;
②加强吊索具管理,按吊索具相关报废标准组织系统的平安检查,确保其平安可靠;
③严查特种作业操作证;
④建立起重和吊具专项检查台帐,对所有吊索具进行编号并标明使用和报废日期,每班检查使用情况,并做好记录。
2、重大风险危险作业工程管理:
①各单位统计出重大风险和危险作业的所有工程,并有针对性对每个工程制定防范措施,严格执行。
②按工程部文件规定执行好吊装平安作业管理制度、动火平安作业管理制度、高处平安作业管理制度、进入受限空间平安作业管理制度、动土平安作业管理制度、断路平安作业管理制度等文件要求,认真搞好平安确认工作,履行好相关手续;
③按作业级别,实行班组长、专兼职平安员、工程经理现场盯办制度;
④一般情况下,夜间不允许进行作业,必须作业的,业主方、各单位工程经理和专兼职平安员、工程部领导必须现场盯办。
(三)下大力气落实好平安排查制度,消除事故隐患,创造良好的生产工作环境。
排查制度是平安管理工作中有效和非常关键的制度,但前期在具体执行过程中,落实情况不理想,甚至形同虚设,要下大力气落实好此项制度。
1、按工程部2023年平安管理制度汇编要求,落实好平安排查制度。特别要充分发挥业主单位、监理单位、各单位专业人员作用,重点对涉及危险区作业、起重系统、压力容器系统、机械电气设备系统等容易发生群死群伤的重大危险源重点进行排查,杜绝重大事故的发生。
2、明确各级的排查责任人,落实责任追究制度,加大对隐患的考核力度。凡业主和上级平安检查专业和工程部查出的隐患,除对各单位落实经济处分考核外,还要追究单位专兼职平安员责任,并以此类推,形成一级抓一级,一级查一级,层层有人抓,层层有人管的平安排查体系。
(四)组织安技知识培训,提高全员的安技素质。
1、各单位对作业人员进行平安技术交底和平安操作规程、平安应知应会知识的考试,由工程部不定时抽考。
2、各单位除学习落实工程部所有相关平安管理制度外,还要学习平安生产的法律法规,由工程部部组织不定期进行考试。
3、对特种作业人员和专业人员进行学标、贯标培训,学习国家及行业标准,由各单位组织考试,工程部监考。
(五)强化领导带班制和现场盯办的落实。
1、全体工程部领导干部(包括工程经理、平安工程师、专兼职平安员)必须全天现场带班。
2、领导干部在带班过程中重点要检查纠正作业现场物的不平安状态、人的不平安行为,检查各单位各项平安制度的执行落实情况,督导对各项隐患进行整改,组织处置现场出现的各类紧急情况和突发的平安生产事故。
(六)营造浓厚的平安生产气氛,努力形成特色的平安生产文化,形成感召力,提高全员的的凝聚力、向心力和执行力。
1、改变以往平安管理简单粗暴的做法,禁止以罚代管,对一线员工以说服教育为主,让所有员工从内心深处配合并自觉执行。
2、完善生产现场的各种平安标志、标识、标语,利用板报等一切宣传手段和宣传煤体进行大张旗鼓的宣传,使全体员工从视觉上都能时刻受到平安提醒和平安警示。
3、组织召开好班前班后会、平安专题会、平安活动使全体员工从听觉上都能时刻受到平安提醒和平安警示。
4、组织开展平安管理“专项治理〞活动。针对平安管理的季节和政府管理工作特点,结合“夏季四防〞、“冬季四防〞、“省市专项治理〞等工作有针对性的开展专项活动,使工作更有针对性能让员工接受重点,更能深入人心。
(七)打造一支过硬的平安管理队伍。
加强对各单位专兼职平安管理人员的管理,建立垂直化的管理体系。工程部工程师对各单位平安管理人员实行垂直化管理,每天召开碰头会,可根据工作需要直接布置工作任务,提出工作要求。
(八)加强外来单位及外来人员的平安管理。
1、按外来单位及外来人员的平安管理规定要求,严把外来单位入厂资质关,不具备相关资质的外来单位不准入场从事各种作业,承接相关业务。
2、将外来单位及外来人员纳入区域日常管理内容,实行“谁发包、谁主管,谁区域、谁负责〞的管理模式。
3、加大对外来单位及外来人员日常检查及考核力度。
(九)实现平安管理由“事后处理型向事前预防和监督型〞转变。
建立工程现场平安管理考评体系,每周对各单位培训、隐患排查、危险源辨识和管控、、外来人员管理、隐患及事故等重点工作完成情况进行考评打分,将考评结果在工程部进行通报,对排名最后的单位提出黄牌警告并给予一定的经济处分,对于连续二个周排名末位的单位上报更换专职平安管理人员。此外,做好较差单位平安管理的帮扶工作,协调集体进行会诊,帮助解决平安管理存在的实际问题。另外,加强日常平安管理调度,多组织召开平安管理专题会,对各单位平安工作组织情况随时进行调度,对存在的问题及时进行纠正,加强管理过程的管理力度,真正实现平安管理由事后处理型向事前预防和监督型转变。
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