2023年现场评审前的准备工作.docx

现场评审前的准备工作 现场评审的流程及评审前的准备工作 现场评审的流程 一、首次会议。大约需要半个钟。 1.评审依据，范围; 2.日程安排说明： （1）首次会议 （2）参观实验室 （3）确定现场实验室考核的工程 （4）软件硬件组分开审核 （5）考核授权签字人 （6）召开座谈会 （7）与实验室负责人交流审核结果 （8）召开末次会议 3.质量负责人介绍体系概况 二、现场参观： 三、确定现场考核工程： 四、软、硬件两组分开 现场提问，现场操作，出报告，标准由评审专家指定。 五、授权签字人考核： （1）职位、姓名 （2）职责 （3）有不合格时应如何处理（如有权制止等） （4）工作经历 （5）报告核查程序及核查要点：要审查报告的完整性，合理 性，合法性 （6）是否知道申请的工程 （7）仪器设备的校准状态 （8）对相关检测结果要有评价的能力，要明确负责签字的领域 （9）熟悉实验室认可准那么及相关领域的应用说明的相关要求； 六、座谈会（由最高管理者，质量负责人，技术负责人，监督员， 内审员，设备管理员，文控人员，各部门负责人，检测员参加） 目的在于了解质量体系的实施情况，有可能问的主要问题： （1）如何确保质量体系的持续改进。（提问质量负责人） （2）监督和内审有什么区别。（提问监督员） 对象不同，条件不同，发生的频率、时机不同，独立性不一 样，监督活动本身要受到内审。 （3）技术标准如何确保最新有效。（提问文件控制人员） （4）如何确保检测工作的质量。（提问检测部负责人） （5）如何确保质量方针被全员实施。（提问最高管理者） （6）如何结合本岗位的工作来实施质量方针。（提问检测人员） 七、交换意见。对审核过程中发现的不符合项进行确认及沟通。 八、末次会议： （1）审核结论（2）整改报告的要求 评审前的准备工作（含本卷须知）： 一、后勤准备： a、欢迎标语或标牌；（如：热烈欢迎评审专家莅临指导工作）b、茶水、水果等； c、出入用车； d、招待应酬安排。 二、工作准备： a、质量体系文件的熟悉，着重掌握与本职工作相关的文件；b、表单记录的整理、检查； c、陪同人员的安排； d、各部门现场的整理、准备（6s）。 三、本卷须知： a、要礼貌文明用语；（如：“早上好、请、谢谢、辛苦了〞）b、要充分准备，用证据说话； c、问什么，答什么；要什么，拿什么； d、答复以下问题时先打好腹稿，理顺用词后再答复； e、提供记录时，先自我检查，防止小缺失； f、不随便答复以下问题： 1）对自己不熟悉的或不相关的事务，不可用猜测的方式回 答； 2） 3） 超出本身工作范围的问题，可请上一级主管代为答复；答复以下问题要有针对性，不宜画蛇添足；第3页共3页 4）尽可能不说“不知道〞、“没有此文件或规定〞之类的 话。 5）如果对方指定人员答复，旁人不可抢答；假设被指定人员 答复不是很完善，管理人员可以补充完整； g、不可与评审专家、陪同人员或同事发生争执； h、不可在审查时对下属或同事发火； i、陪同人员要起到桥梁、协调、解释的作用，及时记录评审专家 所问的全部问题，便于下一部门做好准备。 深圳金标达：欧济南 202223-7-28 第二篇：现场评审准备现场评审前准备工作 1为每位评审员准备以下资料（请用袋子装好）1.1现场评审日程表（由评审组长准备）； 1.2按组长分工要求为每位评审员整理好评审材料。 1.3质量手册、程序文件； 1.4文具袋（红笔、黑笔、自动笔、铅、橡皮、微型订书机）； 1.5笔记本。 2、评审员的生活安排 2.1评审员住单间，客房标准要在三星以上，为评审员房间准备一点水果和矿泉水； 2.2为每位评审员准备一套洗漱用品； 2.3在实验室准备两个相对独立小会议室，1个供硬件评审员用，1个供软件评审员用； 2.4用餐安排。第1天报到的晚上和评审结束的用餐，规格要高一些，平常一般就可以了。 3评审组工作安排（每次会议都由组长主持） 3.1首次会议，组长介绍评审组成员，实验室负责人介绍到会的实验室主要人员，组长接着宣读评审通知、日程安排、讲一下评审方法以及评审组公正性问题。之后由实验室负责人介绍实验室概况和管理体系运行情况： 主要介绍实验室成立的时间、隶属关系、目前实验室人员结构、实验室场地大小、设备情况、检测能力，新质量体系运行以来做过1次内审和1次管理评审，发现的问题通过整改，使实验 室质量体系得到进一步的完善，目前本院质量体系运行良好等。实验室负责人介绍不超过2023分钟。首次会议时间为30分钟； 3.2参观实验室，填写委托单；开始做试验和查阅软件资料。 3.3授权签字人考核，考核主要内容是（每位授权签字人提前做好准备）： 1具有相应的职责和权利，对检测/校准结果的完整性和准确性负责2与检测/校准技术接触紧密，掌握有关的检测/校准工程限制范围3熟悉有关检测/校准标准、方法及规程4有能力对相关检测/校准结果进行评定，了解测试结果的不确定度5了解有关设备维护保养及定期校准的规定，掌握其校准状态6十分熟悉记录、报告及其核查程序7了解cnal的认可条件、实验室义务及认可标志使用等有关规定 3.4有时会有1个座谈会，参加人员主要是监督员、内审员、实验室有关方面的负责人等，主要是评审组与大家谈谈实验室的质量管理和质量方针、目标等。 3.5有1个与实验室领导交换意见的会议，将查出的不符合项与领导交换意见，这时我们认为评审组查出的不符合项，不太合理，可以大胆地向评审组提出，找出事实予以说明，但语气要婉转。千万不要把气氛搞僵。 3.6有1个末次会议，组长宣读评审结果等，实验室领导代表实验室向评审组表示感谢，简单谈谈通过评审，使我们学到了许多东西，评审组提出的不符合项完全正确，我们将举一反三查找自己的不符合项。 4写两条横幅： 门口：热烈欢迎cnas现场评审组专家莅临指导 会议室：实验室认可现场评审会 5桌签。评审员桌签、实验室主要领导桌签，用粉红纸黑字，不要用白纸黑字。 第三篇：施工前现场准备工作建筑工程施工前的准备工作 以施工前现场的准备工作为题，从施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、平安文明施工的准备等方面简述做好施工前现场准备工作的重要意义、关键环节和方法。 1、施工前准备工作的重要意义 施工前现场的准备工作包括施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、平安文明施工的准备等。现场施工准备的充分与否，将影响未来施工的质量、平安、进度和费用，影响政府、甲方、监理等相关方对工程的评价与验收；充分、全面的准备将防止很多潜在风险。 2、施工文件的准备x2.1合同的准备 合同包括总包合同及分包合同，工程团队（指总承包方现场团队，下同）的管理人员应熟悉各种相关合同。合同是进行工程施工、施工管理、工程验收以及竣工结算的主要法律依据，只有熟悉并严格执行合同，才能保证甲方、总承包方及其他相关各方的利益，从而保证工程建设的顺利进行。比方合同对工作范围的约定、技术标准的约定、变更的约定、付款的约定等必须了然于胸，从而争取工作的主动性。 x2.2向甲方提供文件 工程团队进入现场后，应主动向甲方提供能足以证明总承包方有效控制工程质量、平安和进度等的文件资料，包括：工程组织机构及技术责任制度、进度方案管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑材料的检查验收制度、考勤考核制度、费用管理及核算制度、平安管理制度、工程信息及技术档案管理制度等。要与甲方共同商定来往信息文件的组成、沟通方式（联系人和负责人、会议、文件传递）等。 x2.3图纸会审及交底1）读图 读懂图纸非常重要。试想不看图纸或看不懂图纸，甚至不理解设计意图，别说保证施工质量、就是完成施工任务都成为问题，更何谈向甲方交付满意的产品。因此工程团队和分包单位的技术人员在施工前必须读懂设计图纸，防止施工过程中或施工后发现问题。例如：设计使用的标准是否有效，是否已经更新等。尤其是管道汇总图更要认真读，看是否与现场相符、是否有管道支架生根节点图，如果缺少管道支架生根节点图，必须与设计人员沟通及时补充，否那么无法施工，结算时也没有依据。2）设计交底与会审 设计人员应向工程团队或施工单位讲解设计意图及施工本卷须知；有关各方提出的设计问题，设计人员要予以解答；凡需修改设计的必须由设计人员发出修改通知单，以便施工检查及完工结算。图纸会审达成协议后，要形成正式会审记录，同时参加图纸会审的设计、甲方、监理、施工单位负责人必须在会审记录上签字并盖公章。 x2.4图纸及修改通知单（或变更通知单）的管理 工程团队应制定设计图纸及修改通知单（或变更通知单，下同）保管、更新、发放、识别制度。随时更新有效图纸目录和有效修改通知单的目录并及时向施工单位和监理单位发放，同时催促施工单位及时销毁作废图纸和修改通知单，凡涉及主体结构及使用功能的设计变更，均应报原施工图审批机构批准。设计图纸及修改通知单必须处在受控状态，以防止错误的施工和错误的甚至重复的结算。 x2.5档案资料的控制 根据几个总承包工程的经验，总包单位必须设立专职的资料管理员。档案资料记载了建筑安装工程施工活动的全过程，它既是工程竣工交付使用的必备文件，也是对工程进行检查、验收、移交、使用、维修、改建和扩建的原始依据。施工档案资料的管理工作直接反映了总包单位的管理水平。工程工程开始前期，应取得当地建设主管部门发布的相关标准与指南，并认真研究，确定文件签署的要求。依据建筑工程文件归档整理标准（gb/t50328-2022）、建筑工程施工质量验收统一标准（gb/t50300-2022），对当地“建设工程技术文件的归档范围〞的条目随时、逐一的检查，定期整理建档。关键是做到工程资料应随工程进度同步收集、整理，并按规定移交。 3、施工条件的准备 1）甲方临时设施搭设、办公设备申请及购置； 2）“五通一平〞和开工前的手续办理。甲方取得“建设工程规划许可证〞后，工程工程部进行场地接管，组织临建搭设，为工程正式开工做好现场准备。工程开工之前，甲方负责监督施工单位进行现场的“五通一平〞（水通、电通、路通、通信通、排污通、场地平整），在甲方支持下办理场地临时排水及施工路口手续的工作，同时，根据工程开发方案并按照政府有关部门的规定及程序办理图纸审查、施工报建、组织本钱部编制预算和标底、办理委托招标手续、办理施工许可证和工程开工手续。协助相关部门的其他工程报建工作。及时组织文物钻探工作。 3）提前做好现场雨水、污水、自来水