2023年选调生管理制度5篇材料.docx

选调生管理制度[5篇材料] 第一篇：选调生管理制度中共xx县委 关于加强选调生管理工作的假设干制度 为进一步加强选调生的培养、教育、管理工作，把选调生造就为适应改革开放和社会主义现代化建设需要的领导人才，不断改善基层干部队伍特别是领导干部结构，根据x组通字[2022]24号文件精神，建立并完善如下制度： 一、责任人制度。选调生由县委组织部日常管理，乡镇党委直接领导。县委常委、组织部长为培养选调生的第一责任人。负责制定选调生的培养方案，详细了解选调生的思想、学习、生活和工作情况，采取有效措施，催促选调生所在乡镇党委把选调生培养管理工作落到实处。选调生所在乡镇党委书记为培养选调生的直接责任人。负责选调生工作有关方案、措施的具体施行，严格按照省、市精神落实好选调生的相关待遇，及时解决他们遇到的实际困难和问题。 二、谈话谈心制度。县委常委、组织部长和选调生所在乡镇党委书记要充分发挥责任人的作用，坚持每季度、每月与选调生谈话谈心一次，详细了解选调生的各项情况，肯定成绩，指出缺乏，引导他们坚决扎根基层、效劳基层的决心，高标准，严要求，不断提高他们效劳基层的工作素质和能力。 三、培训制度。坚持以理论、业务培训和实践锻炼为重点，全面提高选调生的综合素质。结合全县干部培训教育工作要点，县委组织部每年年初都要制定出选调生培训工作的单项方案。根据需要，举办选调生专题培训班，并积极选派选调生参加中青年干部培训班。鼓励选调生进行自学，并支持他们参加多种形式的进修学习，使他们能够系统地学习马 列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表〞重要思想，党的根本理论、方针和政策，社会主义市场经济知识和现代科技知识等。适时组织选调生到经济兴旺地区参观学习。乡镇党委要积极创造条件，有意识地安排选调生参加一些急、难、险、重任务，从中磨炼意志，增长才干。采取轮岗方式培养锻炼选调生，每个选调生在乡镇工作期间，一般应具备2个以上的中层岗位经历。 四、定期调研、汇报制度。选调生要发扬脚踏实地、艰苦奋斗的精神，加强学习，刻苦钻研，坚持学用结合的原那么，在认真完成乡镇党委、政府交给的各项任务的同时，注重开展调研活动，不断总结经验、进行理性思考，每人每年要撰写2篇以上有价值的调研文章，经乡镇党委书记审签后报县委组织部。选调生每季度向乡镇党委汇报工作一次，每半年向县委组织部汇报工作一次，同时提交半年总结和年度总结。主要汇报本人思想、工作和学习情况，取得了哪些成绩，还存在哪些问题。 五、工作联系制度。县委组织部每年召开一次选调生工作专题会议，不定期地派专人到其工作单位走访座谈，不断加强与选调生的联系、交流和沟通，及时了解掌握他们的思想动态和各方面的情况，协调有关单位帮助他们解决工作、学习、生活中的实际问题。 六、考察制度。坚持平时考察与年度考察相结合的方法，重点了解选调生的思想政治素质、政策理论水平、工作实绩、开展潜力、联系群众及工作创新等方面的情况。考察工作采取定量分析与定性评价、领导评价与群众评议、实地考核与部门评价相结合的方法，采取民主测评、个别座谈等方式进 行，全面掌握选调生的全貌。 七、动态管理制度。根据考察了解情况，对在基层工作一至两年后，群众公认、政绩突出的优秀选调生，优先提拔为局乡级领导干部。对不适合继续做党政领导干部培养对象的选调生，调整到其它岗位工作；对政治思想、道德品质等方面有问题及其它不良表现的；不愿意在基层继续工作的；健康状况不好、不能适应繁重工作任务需要的，按照干部管理权限，由县委组织部报请市委组织部同意后，及时调整出选调生队伍。 2023年4月3日 第二篇：选调生管理方法xx县选调生管理方法 为进一步加强选调生的培养管理工作，促进选调生工作的科学化、标准化、制度化，根据中央、省、市有关文件精神，结合我县实际，制定本方法。 一、选调生的教育培养 1、加强教育培训，提高综合素质。各乡镇党委要把选调生培训工作纳入干部培训总体规划，统筹安排，制定具体的培训方案，抓好培训任务落实。县委组织部定期举办选调生培训班，系统培训政策理论和业务知识，提高选调生分析问题和解决实际问题能力；同时，结合选调生的思想实际和工作实际，有方案、有针对性地安排岗位培训和专门业务培训，积极选派选调生参加市以上培训学习，鼓励和引导选调生在职学习。 2、强化实践锻炼，提高工作能力。 （1）传帮带。建立县委组织部部机关干部联系选调生制度，全面了解掌握选调生的思想、学习、工作和生活状况，帮助其解决各种困难。各乡镇也要挑选1名思想政治素质好、工作能力强、工作经验丰富、个人品质优的班子成员对选调生进行传帮带。 （2）挂职锻炼。积极探索定期选派选调生到信访局挂职锻炼工作机制，定期选派有培养前途的后备干部到信访局挂职锻炼，每期1个月，使他们在实践锻炼中，进一步提高解决实际问题和驾驭复杂局面的能力。 （3）多岗位锻炼。各乡镇党委要结合岗位需求和选调生自身开展特点，注重选调生多岗位锻炼，安排他们从事党务、管理、经济、信访等不同的工作。同时，有意识地安排选调生到工作一1 线，从事一些复杂的突击性工作，交办一些急、难、险、重的任务，使选调生在实践中磨练意志品质，在应对急难险重中经受考验，在克服困难，解决问题中锻炼成长。鼓励选调生到村任职，参与效劳新农村建设，不断提高解决实际问题的能力。 二、选调生的管理 选调生在市委组织部负责宏观管理的根底上，由县委组织部和其所在乡镇党委共同负责管理。 1、县委组织部负责选调生的直接管理。制定全县选调生分配方案、教育培训方案、实践锻炼意见、选拔使用等规章制度；抓好各项方案的组织实施，定期对选调生工作情况进行督导和检查；经常了解掌握选调生的思想、工作、学习及生活等方面的情况，协调解决选调生工作中存在的问题；会同乡镇党委对选调生进行年度考核，审定考核等次，提出奖惩意见；年终向市委组织部汇报选调生培养锻炼情况。 2、乡镇党委负责选调生的日常管理。各乡镇党委要抓好选调生相关规定和政策的落实，积极为选调生创造良好的工作和生活环境；经常找选调生谈心，了解思想动态，全面掌握选调生思想工作情况；切实做好选调生的接收安置、教育培训、实践锻炼等工作，帮助解决选调生在工作、生活中遇到的困难，为选调生成长做好效劳；定期向县委组织部汇报选调生培养锻炼情况，并根据选调生的德才表现，提出使用建议。 3、完善制度建设，标准选调生管理。 （1）建立选调生工作汇报制度。选调生每季度向所在乡镇党委、每半年向县委组织部做一次思想工作汇报。 （2）建立选调生谈话提醒制度。对因生活、家庭或婚姻等问 题思想情绪有波动的选调生，乡镇党委书记要及时谈话，帮助其理顺情绪，化解矛盾；对事业心不强，工作成绩一般，干部群众意见较大的选调生，由县委组织部领导进行谈话提醒，指出缺乏，促其进步。 （3）完善选调生年度考核制度。县委组织部采取民主测评、个别座谈、实地调查等形式，每年对选调生的思想情况、工作情况和作风建设情况等内容进行一次全面考核，考核结果存入选调生档案，作为提拔使用的重要依据。 （4）建立选调生借调审批制度。选调生在基层培养锻炼期 间，县以上党政机关不得随意借调。确因工作需要临时借调选调生，只能从在乡镇工作满两年的选调生中择优挑选，借调时间一般不能超过6个月。借调期满，无其它特殊原因，仍逾期不回原单位工作的，经县委组织部部务会研究，工资予以停发。县直党政机关借调选调生需经县委组织部审批，并报市委组织部备案；市直以上党政机关借调选调生需经市委组织部统一审批。 三、选调生的选拔使用 1、实行“优胜劣汰〞。对选调生定期进行考核，对各方面表现比较突出、有开展潜力的选调生，按照相关程序及时列入后备干部进行重点培养。乡镇党政领导班子配备时，同等条件优先提拔使用选调生。对暂不具备任职条件或不适宜从事党政机关工作的选调生，可根据本人专业特长安排其他适当岗位。 2、多渠道使用。选调生在乡镇工作2至3年后，根据每位选调生的思想实际和工作适应情况，对适合做农村基层工作的可继续留在乡镇；不适合的，根据个人专长特长和本人意愿，可调整到县直党政机关工作。 3、加大选调生交流力度。选调生在乡镇工作一段时间后，根据情况，予以交流，即可在乡镇之间交流任职，也可交流到县直部门工作。县级党政机关补充工作人员时优先从在基层工作满两年以上的选调生中选调。积极鼓励和支持符合条件的选调生参加公开选拔领导干部和竞争上岗等活动，促进选调生在平等竞争中脱颖而出。 四、组织领导 选调生是年纪较轻、学历较高、组织上精心挑选的优秀人才，各乡镇党委要把选调生工作作为一项重要任务来抓，切实承担起自己的职责，认真抓好各项工作的落实，要齐心协力把选调生培养成政治上靠得住、业务上有本领、肯干事、干成事的优秀人才，努力为选调生健康成长创造一个良好的环境。 第三篇：完善选调生管理制度促进选调生快速成长完善选调生管理制度促进选调生快速成长 把选调生的教育培养作为干部队伍建设的“源头工程〞，就要从完善工作机制入手，进一步标准管理，要采取“四项措施〞，使选调生工作迈入科学化、标准化和制度化的轨道。 一是加强理论培训和实践锻炼。一方面，要将选调生培训纳入干部教育培训总体规划，有方案组织选调生参加市XX县区区党校主办的各类干部培训班学习，强化中国特色社会主义理论体系武装工作，不断提高思想道德素质和政治理论水平。另一方面，要加强实践锻炼。组织部门要主动与有关部门联系，有方案地组织选调生到自治区和市、县区党政机关跟班学习，注重在实践中培养锻炼选调生。同时，要建立完善交流轮岗制度。选调生在基层的一个岗位工作一段时间后，要适当变换选调生的工作岗位，或者采取横向跨乡镇交流任职的方式，让选调生在承担“急、难、险、重〞的工作任务中积累经验、增长才干。 二是要建立健全“师傅带徒弟〞的“传帮带〞制度。选调生下到基层后，各乡镇要安排1-2名基层工作经验较丰富的党委班子成员负责选调生重点培养工作，及时把握选调生的思想、工作、学习、生活情况，引导选调生树立正确的世界观、人生观、价值观，使他们尽快熟悉基层工作，逐渐成为基层业务骨干。要建立领导干部联系选调生制度，可以明确县区1名县处级领导干部负责联系1名以上的选调生，对选调生进行“传帮带〞，定期给予“面对面〞的指导帮助。 三是要跟踪了解，严格管理。要建立好选调生跟踪考察制度，县区级以上组织部门要加强对选调生的平时考核和年度考核，保持经常性的联系沟通，实行动态管理。考察重点从德、能、勤、绩、廉等方面，认真细致地了解选调生的思想、工作、学习、生活情况，准确把握其主要优缺点，要对考察中发现的问题与缺乏，及时指出并帮助分析查找原因，研究改进措施，使选调生的综合素质不断提高。 四是要建立选调生成长档案。将每一名选调生的年度考核材料、工作总结、思想汇报以及获得的各种奖励等归入个人成长档案，记录每位选调生的成长历程，为选调生的选拔使用提供依据。 第四篇：选调生2023年XX省选调村官面试真题：4月26号上午题目： 1、党员下乡，有人选择送钱送物送利益，但是有人说送钱送物送利益，不如建设一个好的党支部，你怎么看。 2、大学到基层后，有的地方要求进入岗位后，提出一条建议，你怎么看。怎么办。4月26号下午题目： 1、农村的青壮年都外出打工，只剩下留守儿童、妇女、老年人，在这种现状下农村如何开展 2.组织一个十八大精神的宣讲团你认为会遇到什么困难。你怎么解决。4月27日上午 1.中共中央总