2023年项目管理学习心得体会五篇.docx

工程管理学习心得体会[五篇] 最近两周通过听胡百师老师的讲课和公司同事关于工程管理经验的交流会议，在工程管理上学到不少东西，感受最深的是工程管理就是要合理的利用资源，而人无疑是一切资源中最重要的一环。 我们做任何工作都不是孤立存在的，工作不管繁复，都可以看作是一个工程。而要完成一个工程就需要各式各样的人员整合到一起，扮演不同的角色。如何发挥这些人的特色，分配适合的角色，从而更快更好的完成各自的分工，就是工程最需要考虑到问题了。但要真正发挥每个人都特色却不是这么容易就能做到的。因此就需要我们不断的学习，培养自己的思考力。思考力提高了观察敏锐了，才能开掘出他人的特色，并善加利用。 开掘出每个人都特色并分配好各人在工程中所处的职位后，就需要采取有效的管理来监督把控每个环节，以确保工程能够按照方案执行。以往我们在工作中都接触过各式各样的表格，说起来各个环节似乎都有表格可以监控。可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一性，实施起来难免会出现混乱的感觉。经常出现一个人只着眼自己负责的某一环节，却无视了整个工程的情况。一旦某一环节上出现了调整，其他人员却无法第一时间得到消息，无法及时作出调整。结果就使得整个工程的工作节奏都被打乱了。 因此就像工程管理经验交流时有人说到的。“表格需要做减法〞，我们首先应该以工程为单位，将涉及到的所有环节和资源都整合到一起，这样大家就可以知道自己在这整个工程中所处的位置，了解在工程中于自己相关的前后环节的进展情况，这样执行起方案来就更有依据了。 通过这两次工程管理的经验交流，大家准备已一本书作为一个工程，进行工程管理，设计出适合我们用的工程管理表格。这是与各个部门都相关的工作。一旦做好了，将会大大减少进度管理上的时间本钱。使得管理更简单化也更人性化。 希望这项工作能够尽快的展开，尽早制作出适用于我们公司的工程管理表来，相信所有人都会尽力配合的。 工程管理学习心得（2）： 工程管理，正确理解应该是以工程为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对工程进行高效率的方案、指导和控制，以实现全过程的动态管理和工程目标的综合协调与优化。然而，初次接触“工程管理〞这个名词时，我很片面的将其理解为是一个工程的工程管理者对工程所要涉及到的全部工作、资源等进行有效地管理。学了现代工程管理学这门课程后，不禁对当初的想法莞尔。 首先，理解“工程〞这一概念。现代工程管理学一书认为：“工程是在一定时间内为了到达特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列相关活动〞，并归纳为“工程是特定目标下的一组任务或活动〞。现代工程是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。经过学习，是我对“工程〞也有了自己的认知：工程是为提供某项独特产品、效劳成果所承担的临时性任务。工程是一个特殊的将完成的有限任务，在一定的约束条件下，以高效率地实现工程业主的目标为目的，以工程经理个人负责制为根底和以工程为独立实体进行经济核算，并按照工程内在的逻辑规律进行有效的方案、组织、协调、控制的系统管理活动；是在一定的组织内，利用有限资源，在规定的时间内完成满足一定性能、质量、量、技术指标等要求的任务。工程的主要属性包独特性，每个工程都有独特的地方，没有两个工程会是完全相同的;一次性，由于工程的独特性，项作为一项任务，一旦完成，就不会重复;多目标性工程的目标包括成果性目标和约束性目标，成果目标指工程的一系列技术指标，约束性目标指项的进度、本钱等;生命期，任何工程都会经历启动开发、实施、结束的过程，因而是有起点和终点的。 第3页 共3页