2022年医学专题—某院妇科SWOT分析(1).ppt

SWOT分析(fnx),第一页，共十一页。,妇产科SWOT分析(fnx),优势 Strengths劣势 Weaknesses机会 OpportunitiesSO战略(zhnl)WO战略威胁 ThreatsST战略WT战略,第二页，共十一页。,优势(yush)Strengths,科室是医院的重点科室。科室领导班子团结，管理规范。科室成员年轻化，研究生多，培养了1名博士 生，思维活跃，积极进取。科室开展新技术和新项目多,均属国内及省内领先位置，吸引(xyn)病人多。医护人员服务意识强。医疗服务水平高，一些项目具有专科特色。,第三页，共十一页。,劣势(lish)Weaknesses,科室奋斗目标不明确。科室梯队建设(jinsh)为哑铃型，高初级成员多，缺乏中间力量。高风险科室,医疗纠风多，医疗环境恶劣，员工思想不稳定。待遇不高，不能吸引员工。服务理念、服务创新不够。病房结构不合理，支出加大，纯收入减少。营销意识不强。,第四页，共十一页。,机会(j hu)Opportunities,我院统领山西省妇幼保健工作和医疗(ylio)工作院领导重视妇产科的发展三年战略规划专科特色:临床与保健相结合；产科与儿科相结合住院、门诊病人逐年增加医院正在扩建,准备搬迁新址在华北地区有一定知名度,第五页，共十一页。,SO战略(zhnl),建设(jinsh)学习型团队，打造国内知名专家打造山西地区妇产科专业的航空母舰打造好山西乃至国内一流的国际水中分娩、围产医学中心、妇科内分泌、女性SUI和盆底功能障碍性疾病诊治、宫颈疾患诊治、更年期康复研究及计划生育等中心加强与国内外知名医院的妇产科进行信息交流，采用请进来走出去的方式建立乳腺病房,第六页，共十一页。,WO战略(zhnl),通过三年战略规划，明确奋斗目标加强科室文化建设和学习型团队建设改变服务理念(l nin)，创新服务方式高端市场培育建立规范考核绩效制度,第七页，共十一页。,威胁(wixi)Threats,综合医院妇产科强大,周围医院多,对面是山医二院，医疗市场竞争激烈综合实力薄弱，专科(zhun k)性强，处理他科合并症困难医疗高风险科室患者对医疗服务要求高,期望值过高民营医院不正当招揽病人市场营销滞后,第八页，共十一页。,ST战略(zhnl),硬件升级，提高(t go)综合实力文化建设和人才培养计划核心制度强化教育，降低医疗风险，提升科室形象各行业点、线、面相结合的网络营销理念,第九页，共十一页。,WT战略(zhnl),各级省市医保及生育保险以及新型农村合作医疗等的推行，吸引患者(hunzh)就诊。增加外出进修、学习和培训机会，尽快培养和不断地引进妇产科专业高技术人才。购入妊高症监测仪、Ligasuo血管闭合系统和超声刀，增加腹腔镜、彩超等先进医疗仪器，完善相关辅助检查项目。建立妇产科ICU病房，完善设施加大宣传力度，扩大影响力,第十页，共十一页。,内容(nirng)总结,SWOT分析。科室是医院的重点科室。科室开展新技术和新项目多,均属国内及省内领先位置，吸引病人多。科室梯队建设为哑铃型，高初级成员多，缺乏中间力量。服务理念、服务创新不够。打造好山西乃至国内一流的国际水中分娩、围产医学中心、妇科内分泌、女性SUI和盆底功能障碍性疾病(jbng)诊治、宫颈疾患诊治、更年期康复研究及计划生育等中心。加强与国内外知名医院的妇产科进行信息交流，采用请进来走出去的方式。改变服务理念，创新服务方式,第十一页，共十一页。,