2022年医学专题—执行力与团队精神剖析(1).ppt

1,2023/6/20,执行力与团队精神(tun du jn shn)（Executive Ability&Team spirit）,吴价宝（淮海(Hui-Hi)工学院）,第一页，共四十二页。,2,2023/6/20,Introduction of Myself,商学院院长博士教授(jioshu)东北大学：学士中国矿业大学：硕士东南大学：博士南京大学：博士后,联系方式手机(shu j)：13961393023；13305133623Email:QQ:1272296055微信号：wjb3023,2023/6/20,2,第二页，共四十二页。,3,2023/6/20,Continue,江苏省委“333工程”中青年科技带头人江苏省“六大人才高峰”培养对象连云港市“521人才工程”第一(dy)层次（知名专家）连云港市首届十大社科名家享受市政府特殊津贴,中国统筹法与经济数学研究会常务理事中国管理科学与工程学会理事江苏省现场统计研究会副理事长江苏省管理学教学指导委员(wiyun)会委员(wiyun)江苏省教育厅优秀毕业论文评审专家江苏省哲学社会科学成果奖评审专家连云港市经济学会会长连云港市管理现代化研究会理事长2个上市公司的独立董事,2023/6/20,3,第三页，共四十二页。,2023/6/20,4,一、认识执行力二、如何提升组织的执行力三、如何提升个人的执行力 四、培育团队精神(tun du jn shn)五、几点结论,报告(bogo)内容,第四页，共四十二页。,2023/6/20,5,（一）执行力1、关于执行力的一些说法戴尔CEO迈克尔戴尔：执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行。台湾鸿海集团CEO郭台铭：执行力说穿了，就是看你有没有决心。联想集团前CEO柳传志：所谓的执行力就是任用会执行的人，让他在合适的岗位(gng wi)上工作。,一、认识(rn shi)执行力（what&why?),第五页，共四十二页。,2023/6/20,6,(1)执行：是实现既定目标的具体过程。(2)执行力：是一种实施(shsh)能力，是一种落实工作的能力。(3)组织执行力：是将组织的战略、任务与目标一步步落到实处的能力。（4）个人执行力：是个人把想干的事、该干的事干成功的能力；或是按时、按质、按量地完成好自己的工作任务的能力。,2、执行力的含义(hny),第六页，共四十二页。,2023/6/20,7,衡量执行力有三个维度：一是执行的尺度(chd)（Standard）二是执行的速度（Speed）三是执行的力度（Intensity）,3、执行力的三个维度,尺度(chd),速度(sd),力度,第七页，共四十二页。,2023/6/20,8,1、执行力的重要性之一：企业家如是说比尔盖茨坦言：微软在未来(wili)十年内，所面临的挑战就是执行力。IBM总裁郭士纳认为：一个成功的管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。海信集团董事长周厚健说：海信与其说成功在决策上，不如说成功在执行上。海尔的张瑞敏：执行能力是企业的生存能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百的执行到底。,（二）为什么要提升(tshng)执行力,第八页，共四十二页。,2023/6/20,9,任何一项工作任务的完成，都是抓执行的结果没有执行，再好的文件也是一纸空文；没有执行，再理想的目标也不会实现；没有执行，再正确的政策也不会发挥其应有的作用(zuyng)；大的方针、宏伟目标明确后，关键的问题是要执行！没有执行力，组织就没有战斗力，就没有竞争力！,2、执行力的重要性之二：成功(chnggng)贵在执行,台湾著名学者汤明哲指出，一家企业(qy)的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的30%靠运气。,“三分战略，七分执行”,有执行力的人定是人才！,第九页，共四十二页。,2023/6/20,10,（一）构建高效的执行系统（二）提升(tshng)执行力的五项原则（三）如何提高会议的执行力,二、如何提升(tshng)组织的执行力（How to Improve Organizational Executive Ability),第十页，共四十二页。,2023/6/20,11,1、目标是执行的核心2、管理者是执行成功的关键 3、组织结构是执行力的实施基础 4、业务流程是执行结果的保证 5、监控是高效执行的重要法宝 6、文化是实行执行的平台 7、管理制度是执行系统的中枢(zhngsh)8、绩效考核是执行的推进剂9、强化激励是执行的“软实力”,（一）构建高效的执行(zhxng)系统,组织(zzh)的执行力是一个系统工程,第十一页，共四十二页。,2023/6/20,12,对目标的要求SMART原则（1）具体(jt)明确的（Specific）（2）可度量的（Measurable）（3）可达成的（Achievable）（4）相关的（Relevant）（5）有时间限定及优先次序（Time-bonded）,1、目标(mbio)是执行的核心,高目标能够提高(t go)组织的执行力（连云港万联能源的案例）,第十二页，共四十二页。,2023/6/20,13,（1）了解自己的大小环境与所领导的人员（2）任务分解、指令简明；（3）严格要求下属，要下属作出承诺；（4）工作及时跟进（Follow Up）；（5）重视考核与奖惩机制；（6）不断提高(t go)下属的素质；（7）管理者的表率作用与工作作风很重要！（同志们，跟我来；亮剑精神；严爱结合）,2、管理者是执行成功(chnggng)的关键,用狮子统帅的绵羊一定(ydng)会打败由绵羊统帅的狮子,有执行力的管理者的7项修炼,第十三页，共四十二页。,2023/6/20,14,（1）工作分工清晰；（2）岗位职责明确；（3）组织机构精简；（4）纵横(znghng)关系理顺；（5）责、权、利统一。,3、组织结构是执行力的实施(shsh)基础,第十四页，共四十二页。,2023/6/20,15,（1）组织中的业务得用流程来规范(gufn)；（2）用流程保证结果；（3）业务流程要科学、简化。,4、业务流程是执行结果(ji gu)的保证,人口(rnku),人手,人才,第十五页，共四十二页。,2023/6/20,16,（1）管理(gunl)要实现闭环控制（计划实施监控）（2）要有完善的监控体系与机制（人人要受控，不要相信觉悟）,5、监控(jin kn)是高效执行的重要法宝,第十六页，共四十二页。,2023/6/20,17,执行文化的特征：强调(qing dio)纪律、服从、速度、细节；强调(qing dio)团队精神；建立共同愿景。文化育人：部队战士最有执行力！,6、文化是实行(shxng)执行的平台,第十七页，共四十二页。,2023/6/20,18,（1）科学地制订（2）严格(yng)地执行华为的任正非：先僵化、后优化、再固化,7、管理制度是执行(zhxng)系统的中枢,第十八页，共四十二页。,2023/6/20,19,（1）德鲁克说：考核与奖惩是管理的黄金法则（2）员工不会做你希望的，只会做你考核的。（3）避免考核A，奖励(jingl)B我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。,8、绩效考核是执行(zhxng)的推进剂,第十九页，共四十二页。,2023/6/20,20,（1）激励包括(boku)正激励与负激励；（2）奖惩要分明、要及时；（3）激励要读懂人心、鼓舞人心（员工的心是组织的魂）（4）激励机制设计很重要。【降落伞的质量解决、奴隶的贩运、工作的拖拉】,9、强化(qinghu)激励是执行的“软实力”,第二十页，共四十二页。,2023/6/20,21,1、结果导向2、关注细节3、认真(rn zhn)第一、聪明第二4、强化执行的尺度、速度和力度5、热炉法则,（二）提升(tshng)执行力的五项原则,第二十一页，共四十二页。,22,2023/6/20,1、结果(ji gu)导向,市场竞争激烈，只有关注结果的公司(n s)才有竞争力!结果比过程主要！非结果导向的表现：注重投入要快乐不要结果注重苦劳不注重功劳注重学历、资历而不注重现在的贡献,第二十二页，共四十二页。,2023/6/20,23,西方名谣：丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。蝴蝶效应很多情况下：100-1=0（一着不慎满盘皆输）细节决定成败!每项工作(gngzu)应从大处着想，细处着手。,2、关注(gunzh)细节,第二十三页，共四十二页。,2023/6/20,24,什么是认真？就是全神贯注、全力以赴；认真就是执着。（领导(ln do)认真，员工必然会认真【润天公司潘总时间管理的案例】）,3、认真第一、聪明(cngmng)第二,第二十四页，共四十二页。,2023/6/20,25,（1）强化标准、防止拖延(tuyn)、防止虎头蛇尾（2）速度比完美更重要追求完美要不得！我曾经为得不到100而放弃、结果却是0。若干成功经验和挫折告诉我：0.10！,4、强化(qinghu)执行的尺度、速度和力度,第二十五页，共四十二页。,2023/6/20,26,不碰不烫一碰即烫谁碰谁烫哪碰哪烫,5、热炉法则(fz),第二十六页，共四十二页。,2023/6/20,27,会而必议议而必决决而必行行而必果,（三）如何提高(t go)开会的执行力,开会八戒一戒滥开会，事无巨细；二戒无准备，临时动议；三戒离正题，扯东拉西；四戒不深透，草率定计；五戒一言堂，民主压抑；六戒随风倒，自无主意；七戒各执理，不成决议(juy)；八戒责不明，落不到地。,第二十七页，共四十二页。,2023/6/20,28,（一）有执行力人的10大特质(t zh)（二）如何管好自己的日常工作,三、如何(rh)提高个人的执行力（How to Improve Personal Executive Ability),第二十八页，共四十二页。,2023/6/20,29,1、有胆量、信心与决心；2、有悟性，自动自发；3、有自控力；4、有激情与活力；5、善于分析判断，应变力强；6、乐于学习，追求(zhuqi)新知，具有创意；7、做事认真负责，敬业精神强；8、有毅力、能坚持；9、有大局意识，人际关系良好；10、自我超越，求胜欲望强。,（一）有执行力人的10大特质(t zh),第二十九页，共四十二页。,2023/6/20,30,提升(tshng)个人执行力须“6戒”,第三十页，共四十二页。,2023/6/20,31,时间与日程管理：80%/20%授权与任务(rn wu)管理抗干扰管理备忘录记忆系统助理或秘书的运用检查清单,（二）如何管好自己(zj)的日常工作,第三十一页，共四十二页。,2023/6/20,32,四、培育(piy)团队精神（How to Cultivate Team Spirit),（一）认识团队精神1、什么是团队？（Team）是组织(zzh)的一种理想状态，是每个成员为了整体的利益和目标，在一起精诚合作、密切配合，实现工作绩效最大化的一群人组成的共同体。（包括跨部门团队）团队不同于一般的工作群体（Group）,第三十二页，共四十二页。,2023/6/20,33,2、团队的作用(zuyng),蚂蚁的故事(gsh)狼群的故事大雁的故事西游记的故事,蚂蚁军团,第三十三页，共四十二页。,2023/6/20,34,四个故事(gsh)的启示：,启示1：一个人不可能完美，但一个团队可以完美；启示2：尊重(znzhng)团队角色差异，每一个人的角色都很重要；启示3：团队领导要善于用人之长，容人之短；启示4：唯有合作能弥补个人能力的不足；启示5：组织需要英雄，但更需要优秀团队！,第三十四页，共四十二页。,2023/6/20,35,3、团队的核心(hxn)标志：团队精神,具体看三个标志：一是团队的凝聚力二是团队成员之间的合作(hzu)意识三是团队的士气,一个人没有团队精神将难成大事；一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙。组织强大竞争