2022年医学专题—团队精神与团队建立(1).ppt

组级储备(chbi)干部培训,团队精神(tun du jn shn)与团队建立,第一页，共六十页。,目录(ml),团队团队精神(tun du jn shn)团队建立,第二页，共六十页。,课程目标,如何激发组内成员集体意识(y sh)，建立团队精神,第三页，共六十页。,团队,第四页，共六十页。,团队与群体(qnt),工作(gngzu)群体,工作(gngzu)团队,个人目标个人绩效个体化随机的或不同的,团队和个人目标集体和个人绩效个体的和共同的相互补充的,目标,协同配合,责任,技能,第五页，共六十页。,团队的定义(dngy),团队是通过人们彼此之间相互交往、相互联系、相互影响，而形成的为达到共同的目标，满足共同的需要，以一定(ydng)的社会活动方式和一定(ydng)社会规范连在一起的一种组织的集体形态。,第六页，共六十页。,团队行为(xngwi)曲线,工作(gngzu)群体,潜在(qinzi)的团队,真正的团队,表现出色的团队,伪团队,团队绩效,工作表现,第七页，共六十页。,团队的特征(tzhng),团队内部各成员之间相互依赖、相互 联系，在心理上相互意识到对方；团队各成员之间，通过活动(hu dng)与相互作 用，在心理和行为上能彼此影响；团队各成员在情感上有“我们同属一 群体”的感受。,第八页，共六十页。,组织、部门、个人以目标为导向功能决定形式在讯息来源(liyun)处做决策管理人员的奖励依照 短期利润或绩效 部属的成长和发展 创造活力团队,一个健康团队应有(yn yu)的特征,第九页，共六十页。,坦诚沟通个人与团体很少有得失之争工作或有冲突，但有人和开放系统的看法(kn f)有共识行动导向、提供回馈、供人在经验 中学习,一个(y)健康团队应有的特征,第十页，共六十页。,1、目标一致2、具体(jt)目标3、承担责任4、关系融洽5、齐心协力,高效出色(chs)的团队具有的特点,6、和谐的领导艺术7、短小精悍8、技能互补9、行动统一(tngy)10、反应迅速,第十一页，共六十页。,克服(kf)团队合作的困难,发展团队精神的要件“跑单帮”的民族(mnz)习性,“麻将(mjing)”哲学作崇,“诸葛亮”式的英雄主义,讲求“缘”与“同”的关系,分而治之的“封建”观念,权威主义,本位主义,第十二页，共六十页。,成员关系：决定团队的整体(zhngt)效能,发挥优势，取长补短：112相安无事，彬彬有礼：112貌合神离(mo h shn l)，问题成堆：0112双方斗气，躺倒不干：110 矛盾激化，互相拆台：110,第十三页，共六十页。,团队精神(tun du jn shn),第十四页，共六十页。,团队精神(tun du jn shn)的含义,团队精神有两层含义,一是与别人沟通、交流的能力(nngl)；二是与人合作的能力(nngl)。员工个人的工作能力(nngl)和团队精神对企业而言是同等重要的，如是说个人工作能力(nngl)是推动企业发展的纵向动力，团队精神则是横向动力,第十五页，共六十页。,团队精神的基础挥洒个性团队精神的核心(hxn)协同合作团队精神的最高境界凝聚力,第十六页，共六十页。,团队精神(tun du jn shn)的表现,自豪感，集体荣誉感 良好表现、优质工作 成员间相互信任、合作 共同目标，群策群力，共享成果 和谐、坦诚且互补的成员关系 勇于负责，激流勇退 尊重(znzhng)成员人格，帮助成员成长,第十七页，共六十页。,团体目标的吸引力成员间有共同的需求和兴趣提供人际需求的满足 情感需求(关心别人或被别人关心)归属需求(和他人共属于(shy)团体的一员)控制需求(握有决定权)团队成员之间有工作、信息、思想、感情上的交流。,发展(fzhn)团队精神的要件,第十八页，共六十页。,如何打造(dzo)团队精神,营造(yngzo)相互信任的组织氛围在组织内慎用惩罚建立有效的沟通机制进行人性化管理,第十九页，共六十页。,团队精神(tun du jn shn)的培养,群的力量微笑面对每一天(y tin)平常心自信心爱心,恒心学习与提高不断(bdun)总结不找借口,第二十页，共六十页。,团队建设(jinsh)：培养团队精神,流行(lixng)换位思考 从“我”到“我们”处处体现“双赢”策略 从奖励个人到奖励群体 信息、知识、经验的共享,第二十一页，共六十页。,团队建立(jinl),第二十二页，共六十页。,利皮特博士：人的价值，除了具有独立完成工作的能力外，更重要的是赋予他人共同完成工作的能力，这是团队力量的根源也是人类无尽(w jn)的宝藏。,名人名言,第二十三页，共六十页。,高效(o xio)团队的9个特征,外部(wib)支持,一致(yzh)的承 诺,开放的沟 通,相关的技 能,相互的信 任,有效的结构,分享成果,恰当的领 导,清晰的目 标,第二十四页，共六十页。,高效(o xio)团队的三个层次,任务为核心：遵循每个人的工作(gngzu)都直接对整个任务作出贡献的基本价值观组织保障：鼓励那些高效的全面工作的行为，制裁那些降低效率或质量的行为观念与价值：只要有助于完成任务，任何行为都是有价值的,第二十五页，共六十页。,高效(o xio)团队建设原则：清晰的共同目标,1、方便确定事情的轻重缓急2、确立一些明确的行为准则3、确定并把握核心的任务和目标（成功(chnggng)的关键）4、为团队：能为团队成员指引方向和提供动力。5、为成员：目标会使个体提高绩效水平。6、具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队,第二十六页，共六十页。,高效团队建设(jinsh)原则：行动计划,工作责任(zrn)和项目,拟订(ndng)行动计划规定行动性质负责人时间资金来源,行动计划模板,项目负 责 人,项目说明,完成时间,需要资金,第二十七页，共六十页。,高效团队建设(jinsh)原则：恰当的领导,团队领导的特质 善于沟通(gutng)、视野广阔、有合作精神、专心、有想象力、有先见之明、自信、正直、有勇气、守诺,1.使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义3.促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平4.搞好与外部人员关系，为团队的发展清除障碍5.为团队中的其他成员创造(chungzo)机会,第二十八页，共六十页。,高效团队建设原则：相关(xinggun)的技能,高效团队存在的基础团队成员之间的技能(jnng)要有互补性团队内部要互相学习彼此的技能创造学习型组织,工作(gngzu)意愿,A,D,C,B,工作能力,第二十九页，共六十页。,高效团队建设原则：有效(yuxio)的组织结构,不同技能的成员的角色定位有利于团队和个人的学习明确(mngqu)个人责任和组织责任培养团队成员的责任感和信心,第三十页，共六十页。,高效团队建设(jinsh)原则：培养相互信任精神,表明你既为自己也为别人的利益工作用语言和行动来支持(zhch)自己的团队表明指导你决策的基本价值观是一贯的开诚布公公平说出你的感觉保密表现出你的才能,第三十一页，共六十页。,高效(o xio)团队建设原则：一致的承诺,团队要形成得到全体成员的共同(gngtng)承认的承诺,团队承诺的4个方面明确力所能及(l su nng j)共识未来潜力,第三十二页，共六十页。,高效(o xio)团队建设原则：分享成果,明确工作的成果是什么(shn me)根据个体的贡献进行评估和激励以群体为基础进行绩效评估分享团队成果,第三十三页，共六十页。,高效团队建设原则：开放(kifng)的沟通,创造一个便于沟通的环境(hunjng)利用先进的交流工具端正沟通态度：毫无顾忌团队领导带头,第三十四页，共六十页。,高效团队建设原则：外部(wib)的支持,目标分享让外部认同不断沟通(gutng)吸收创新想法,第三十五页，共六十页。,团队陷阱(xinjng),陷阱：领导(ln do)放弃权力,团队领导退出有意避免(bmin)与队员交流认为要少介入。,克服建议,领导的作用就是和团队一起工作，帮助其提高使用信息、解决问题和决策的能力。领导者必须根据团队的成熟度正确使用权力。如果团队作出了错误决定，你应该同团队一起反省，不要指责任何人或滥用职权。,第三十六页，共六十页。,团队陷阱(xinjng),陷阱(xinjng)：计划不连贯,团队在幼年期，领导便调动工作(gngzu)、提升、履新或退休。,克服建议,要确保有一个长期观念和高度的领导连续性当团队领导变更时，要确定新来者是否得到大多数团队成员的认可,第三十七页，共六十页。,团队陷阱(xinjng),陷阱(xinjng)：责任不明,无人(w rn)承担责任没有明确分工,克服建议,确定行动计划。审查工作完成情况，鼓励队员负责。,第三十八页，共六十页。,团队陷阱(xinjng),缺少(qusho)协同工作的习惯,多数人都会这样想：我的工作很重要，没有必要(byo)为集体的事操心。,克服建议,明确定义团队所面临的问题强调各种观点和意见的相似点，求同存异确保有足够的讨论时间推动团队合作解决问题，发掘新方案，直致达成一致,第三十九页，共六十页。,团队建设原则：分配(fnpi)角色,团 队 角 色,领导者：激励队员、对外联系、协调探索者：提出新思想、新创意评价者：对成员的建议分析(fnx)和评价沟通者：良好的人际关系，善于沟通控制者：检查具体细节，力争完美专家：了解很多细节综合者：记录与综合，做团队计划,个人偏好(pin ho)团队角色各尽其能,第四十页，共六十页。,团队发展(fzhn)的四个阶段,组合(zh)期,1、对团队规则不熟悉。2、彼此陌生，互相猜忌。3、对团队目标和个人目标不了解4、花了力气，效果(xiogu)不好。5、合适的人选、确定目标。6、运用社交活动、小组讨论。,第四十一页，共六十页。,团队发展(fzhn)的四个阶段,摸索(m su)期,1、成员(chngyun)冲突、彼此敌对2、信息不通、出现混乱3、调整工作内容及角色4、开放沟通渠道、共享信息5、领导建立威信、沟通会议6、确定问题解决办法,第四十二页，共六十页。,团队发展(fzhn)的四个阶段,共识(n sh)期,1、执行或者修正既定计划。2、及时(jsh)修正建立工作模式。3、建立团队忠诚。,第四十三页，共六十页。,团队发展(fzhn)的四个阶段,发挥(fhu)期,1、对队员适当鼓励。2、保持团队的效率。3、加强队员沟通。4、接受(jishu)挑战性的任务。,第四十四页，共六十页。,交往中相互接纳(jin)的愿望 性格上相互猜疑的倾向 行为上相互冲突的表现 心理上相互理解的渴求 工作中相互协作的产生 情感上相互依赖的加深,团队成长(chngzhng)的心路历程,第四十五页，共六十页。,成熟(chngsh)团队的外在表现,统一规范的团队标识 高层大力(dl)倡导与倾心支持 成员构成流动有序 人格力量的相互吸引 轻松随意的交往方式,第四十六页，共六十页。,让成员清楚了解共同的目标情报、资源共享。有不同领域具有特殊专才(zhun ci)。具有容易沟通，互动的环境。共同的价值观及遵守一定的规范。成员对团队归属感。,主管(zhgun)建立团队之道,第四十七页，共六十页。,让团队成员不断获得与组织、企业、顾客和 竞争对手有关的讯息在别人发表意见前，保留自己的看法(kn f)在言行上强调组织的梦想,主管(zhgun)建立团队之道,第四十八页，共六十页。,在员工迈向团队和公司目标时，给予 奖励和表扬让组织制度(zhd)和团队价值观配合奖励创新准备让员工做影响本身工作的决策,主管(zhgun)建立团队之道,第四十九页，共六十页。,无私心加强“沟通”强调三公精神（公平、公正、公开）力行五C哲学(zhxu)（沟通、协调、妥协、忍让、观念共识）全员经营的观念,主管(zhgun)建立团队之道,第五十页，共六十页。,极力突破自身的心理障碍 创造轻松(qn sn)活泼的团队气氛 相信并寄希望于其它队员 寻找团队成员积极的品质 设法让队员理解和支持你,团队合作能力(nngl)的培养,第五十一页，共六十页。,让团队成员不断获得与组织、企业、顾客