01/26/251ninesage中山市人民医院发展(fāzhǎn)战略第一页，共二十二页。01/26/252ninesage战略方针•愿景•使命•目标(mùbiāo)体系•经营方针第二页，共二十二页。01/26/253ninesage愿景一流的综合性健康医疗服务集团内涵：•目标(mùbiāo)是品牌一流。这就包括了技术、服务、环境、规模、经营机制的一流内涵。•综合性，强调全方位的健康管理概念•健康医疗：以医疗为基础，现代健康服务内容•集团：进行全国范围内规模扩张与连锁经营第三页，共二十二页。01/26/254ninesage使命(shǐmìng)以一流的健康医疗服务，提高客户生命质量内涵：•我们的客户，是所有具备健康消费需求的个体或者组织。•健康需求，就不仅仅是医疗疾病(jíbìng)，包括健康咨询、教育、保健、疗养、康复、休闲，甚至以健康主题为切入的文化活动、商贸活动等等•个体的个人行为，与组织的福利、文化行为。第四页，共二十二页。01/26/255ninesage近期(jìnqī)目标（2003年－2004年）•通过资本运营和管理关系形成5个以上经济实体•建立医院(yīyuàn)管理公司，并规范运作积累比较成熟的管理思想•健康基地基本建成•到2004年集团实现当年总收入10亿元目标(mùbiāo)体系第五页，共二十二页。01/26/256ninesage中期(zhōngqī)目标（2005-2006年）•完善健康医疗集团的公司治理结构•完成健康医疗基地（国际健康城）的建设，开始(kāishǐ)投用•完成新门急诊大楼建设，开始投用•形成上市公司主体，并完成在香港主板的上市工作•形成可以复制的医院经营管理基因•集团营业总收入超过15亿元第六页，共二十二页。01/26/257ninesage长期目标(mùbiāo)（2007年以后）•筹建医院管理(guǎnlǐ)学院•在全国范围内进行连锁经营•健康医疗集团或者上市公司品牌在国内具有较高的知名度•集团2007年实现收入20亿元第七页，共二十二页。01/26/258ninesage经营(jīngyíng)方针•在增长方式上，从外部环境导向向经营战略导向转变•在管理类型上，从专家型管理到职业化经营转变•在业务内容上，以医疗为基础发展综合健康服务业务•在经营思路上，要迅速形成(xíngchéng)集团化运作机制和10亿元以上的收入规模，并成功实现公司上市第八页，共二十二页。01/26/259ninesage人力(rénlì)资源管理•目标体系•职能体系•组织(zǔzhī)保证•发展政策第九页，共二十二页。01/26/2510ninesage目标(mùbiāo)体系•在1年内建立比较规范的现代(xiàndài)人力资源管理框架体系•在2年内...
