医院绩效工资考核办法-成本考核.pptx

医院绩效工资分配-本钱考核,第一页，共二十八页。,以财务为核心，以本钱、物流、固定资产为根底，以预算为管控主线，人力资源、绩效为指挥棒，薪酬为杠杆的一体化管理.,第二页，共二十八页。,医院管理模式的趋势,第三页，共二十八页。,解决问题,科室本钱与收入是否配比？降低科室的运营本钱？推动医院全员主动内控?有效降低医院运营本钱?医疗资源配置和投入产出效益？,第四页，共二十八页。,理顺管理流程,算清账,本钱核算 核心价值,整合管理信息,发好钱,本钱控制点,找到补偿额度,全员本钱意识,第五页，共二十八页。,科室支出工程,1、科室本钱考核方案,第六页，共二十八页。,本钱管理中存在的问题,以领代耗，失去终末控制 各类物资特别是高值耗材从库房领出后就失去了控制，最终流向哪里无从考证，是否用于病人治疗？是否已记账收取了费用？是否过期、淘汰？是否流失？均无法进行有效的管理，造成科室库房物品积压、过期、丧失，即使定期对科室库房进行清查盘点，有些问题也大多时过境迁，无法准确对账，也就无从追究责任。,建立完善的物流管理系统（实体二级库、虚拟一级库）消耗与医嘱对应，所有医疗活动是以医嘱为前提和基础，也就是说医疗活动中的所有消耗是与医嘱相对应的，因此，通过医嘱控制材料是科学的也是合理的,第七页，共二十八页。,改造和优化HIS系统卫生材料三级库的流程管理,材料分类,第八页，共二十八页。,1、材料流通消耗分系统需求说明书,2、卫生材料考核科室,卫生材料考核,第九页，共二十八页。,科室本钱构成,科室本钱工程分类,减少公摊本钱物业费,第十页，共二十八页。,科室本钱考核指标,1、科室运营本钱,2、科室收支比,3、收支结余,第十一页，共二十八页。,目录科室运营情况分析,门诊医生挂号排名实际占用床日数报表平均住院日报表,第十二页，共二十八页。,材料本钱分析,2022年1月至12月，医院的百元医疗收入材料消耗为8.46元，其中，百元医疗收入不可收费材料消耗4.97 材料报表,第十三页，共二十八页。,骨一病区、骨二病区收益与本钱结构比较,第十四页，共二十八页。,医院综合运营分析表,通过对全院的综合分析，掌握医院在一定期间内的运营成果,第十五页，共二十八页。,通过本钱核算全面掌握医院资源分布的状况,医院某科室类型本钱构成表,第十六页，共二十八页。,2022年57月临床科室收益结构表,金额单位:万元,第十七页，共二十八页。,3月份住院科室每床日收费水平,第十八页，共二十八页。,4月份住院科室床日本钱保本点,第十九页，共二十八页。,职能科室考核医务科,医务科可分配绩效工资：全院?平均奖考核指标：药品比例目标下降率占20%人均住院天数目标下降率占10%住院人均费用目标下降率占10%门诊人均费用目标下降率10%医疗收入目标完成率占40%医疗纠纷赔偿支出目标下降率10%科室月绩效工资可分配绩效工资考核指标综合系数 满意度考核系数单项奖惩额主任月绩效工资本科人均奖1.5满意度单项奖惩额,第二十页，共二十八页。,职能科室考核护理部,护理部可分配绩效工资：全院?平均奖考核指标：收治病人数目标下降率占20%人均住院天数目标下降率占10%百元收入材料本钱下降率占20%医疗收入目标完成率占40%月绩效工资可分配绩效工资考核指标综合系数 满意度考核系数单项奖惩额主任月绩效工资本科人均奖1.5满意度单项奖惩额,第二十一页，共二十八页。,职能科室考核设备科,设备科可分配绩效工资：设备使用科室人均奖考核指标：设备投资绩效 20%设备维修费30%百元收入材料本钱30%设备采购本钱控制20%月绩效工资可分配绩效工资考核指标综合系数 满意度考核系数单项奖惩额主任月绩效工资本科人均奖1.5满意度单项奖惩额,第二十二页，共二十八页。,6/19/2023 5:23 PM,管理绩效指标,行管后勤科室专项费控制指标,第二十三页，共二十八页。,预算控制考核,物资采购预算控制-物流系统被服,设备采购预算控制,人员支出控制加班费,科研经费控制,第二十四页，共二十八页。,预算控制考核,第二十五页，共二十八页。,杜绝赤字避户,实时对账过程审计,预算控制考核,第二十六页，共二十八页。,第二十七页，共二十八页。,内容总结,医院绩效工资分配-本钱考核。医院绩效工资分配-本钱考核。建立完善的物流管理系统（实体二级库、虚拟一级库）。主任月绩效工资本科人均奖1.5满意度单项奖惩额。设备科可分配绩效工资：设备使用科室人均奖。3/10/2022 4:18 AM。预算控制考核,第二十八页，共二十八页。,