2023年心脏科的工作计划.docx

心脏科的工作方案 2023即将过去，2023年即将到来，2023年是我们医院创立国家二级医院年，利用这个大好时机，虽然2023年我们取得了一点成绩，但是离二级医院要求还远远不够，虽然我科继续依照夯实根底、培养人才、拓展业务的原那么，共谋医院开展努力在二级医院创立工作中尽全科所有医务人员力量，每个人都要出一份力。进修方案：拟轮流选派中青年骨干医生、护士到市内、省内医院进修学习，使他们到达学习医院能够学习新理论，新技术，新技能，新知识，提高自己的业务能力。进一步提高医疗、护理质量，努力提高全科医疗技术的整体水平。争取开展新技术，新疗法，积极引导撰写专业学术论文，提升科室在医院的知名度，在群众中影响力，进一步细化科室管理，尤其是医疗质量各环节控制，要认真落实xx项核心制度，提高医疗质量和医疗平安；要切实加强病历质量管理，从强化各级管理责任入手，制定各种切实可行措施，提高病历质量水平；防止医疗事故的发生，做到不流于形式。要坚持合理检查、合理用药、控制药占比，因病施治，标准收治专科患者，逐步推行临床路径试行工作。继续教育方面：继续做好我院院内的继教授课、听课工作，坚持课内讲座。学术交流：做好市级与省级各大医院的学术交流，积极参加市内.国内、省内本专业及相关专业学术活动。 2023年是我院不断深化改革、加快开展、增进效益的一年，同时也是医院提升核心竞争力的关键一年，更是进一步落实二级医院验收的关键一年。在院领导的坚强领导下心血管内科紧紧围绕深化改革、扩大开放、科技兴院、稳定开展的根本方针，围绕医德医风、医疗质量、管理效益，这个主题进一步增强全科职工的率先意识、创新意识、机遇意识、质量意识通过强化内部管理提高竞争实力加强行风建设提升科室形象来完成全年工作目标和任务。具体在： 一、加大科室管理力度，创新优质效劳新模式 1.首先我们认真组织科室医务人员，反复学习医院的各种文件及规章制度。 2树立优质效劳理念，提出科室效劳理念，树立起各具有专科特色的效劳理念和行为标准。落实医疗效劳标准，落实医生查房制度，科室住院医生在坚持对病人实施个性化医疗、人性化效劳。 3.配合市场宣传，注重宣传市场，注重患者的就医就诊，扩大宣传力度，使就诊患者有个温馨的心里，使住院病人数明显增长，到达良好的社会效益。 3.2023年加大对医生的管理和培训，使他们的业务水平能有所提高，不断学习。 4，积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，争取取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转率和床位使用率，响应政府号召，在单病种限价方面，通过采取一系列强有力措施，保证科室明年圆满完成医院下达的各项指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担的同时要提高医院科室的效率. 二、标准医疗质量管理，提高医疗技术水平 注重人才队伍建设我科大力对医疗业务骨干进行培养.在科室合理安排拟于进修学习人员名单，及时向医教科，护理部打报告，合理安排科室人员外出进修学习。 2.强化规章制度的落实科内定期召开会议，每周一次院周会，每月一次科务会，发现不正之风随时开会，强调平安，质量，医生，护士职责执行情况;每月两次平安，质量检查，对不合格表现给予两彻底：定期进行平安教育，做到制度化、经常化。定期对病历进行检查和评估。定期对平安隐患进行检查和评估。 三、加强学科建设鼓励科技创新。医疗质量是医院各项管理工作的核心内容是医院的生命线也是管理成效的关键所在。以病人为中心以质量为核心。根底环节、终末质量并重自我控制与全面监督并举。科主任定为科室第一负责人严把科内医疗质量，护理质量、病历书写质量、发现问题及时解决及时防范使医疗质量管理更趋科学化、专业化。 2023年我们满怀希望，开拓创新，大胆实干，我想心内科在院领导的正确领导下，一定趁着二级医院创立契机，奋勇前进，勇敢创新，努力使心内科医疗水平再上新台阶，使科室业务收入再上新水平。 第4页 共4页