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省属国有企业“一把手”谈党风廉政建设
省属
国有企业
一把手
党风廉政建设
省属国有企业“一把手”谈党风廉政建设
惩戒失职失责鼓励干事创业
秉承“依纪依规、细化情形、厘清责任,既利剑高悬、惩戒失职失责,又清风拂面、鼓励干事创业”的原则和思路,为企业发展营造风清气正的健康环境。一是加强廉政教育,增强责任意识。勇于“自揭家丑”,认真总结归纳、深刻分析反面典型案例,以案明纪。二是强化执纪问责,敢于动真碰硬,全力支持纪检部门从严查处案件。三是创新机制强化监督,探索实施“大监督”体系。推行各级子公司财务官、风险官、监事长、纪检监察部门负责人等关键岗位委派制和双向负责的“矩阵式”管理。探索建立集团内部巡察制度。四是尊重事实,勇于为干事创业者撑腰。
勇于担当、善于破局
在担负党风廉政建设主体责任方面,“一把手”必须勇于担当、善于破局。在路径寻找过程中,要做到既积极调动广大干部群众的首创能力,又坚决推行党委班子集体决策;尤其在重大处、节骨眼上,特别强调新班子不能犯新错。
党风廉政建设主体责任的效果如何,需从三个方面来检验。一看政治面,看新时代企业内部思想是否统一、是否形成新的干事创业活力;二看市场面,看思想政治工作与市场行为是否互为表里、是否形成强大推动力;三看改革面,看企业的立行立改、先行先改是否为集团贡献了案例、奠定了基础,并顺势形成合力。
把党风廉政建设落实到公司生产经营全过程
牵住加强企业党建这个“牛鼻子”,把党风廉政建设落实到公司生产经营的全过程,推动公司实现高质量快速发展主要做法与体会是:一是以高度的自觉性落实全面从严治党。党委班子成员积极带头,当好表率。做到工作调研谈作风,听取职工群众意见谈廉政,日常督查谈纪律,使党风廉政建设工作渗透到公司生产经营的各个环节,对于收集到反映廉洁从业的问题或线索,经查没有问题的,做到及时提醒;有问题的,一查到底,绝不姑息手软,起到震慑作用。二是以严明的纪律性保障改革发展。多年来,坚持把公司党委会研究讨论作为董事会、经理层经营决策重大问题的前置程序,发挥党委在企业改革发展中把方向、管大局、保落实的作用。三是以强大的坚韧性推进全面从严治党。坚持挺纪在前,支持纪委敢抓敢管,严格执纪,严格问责,使党员干部“不敢越线”。通过完善、制订相关制度,规范党员干部行为,让党员干部“不能越线”。通过教育引导,强化党员干部廉洁从业,使党员干部“不想越线”。
算经济账,更要算政治账
国有企业的性质和地位,决定了我们既要算经济账,更要算政治账,坚持党对国有企业的政治领导,确保企业改革发展的正确方向,在推动经济发展中当好主力军。落实党风廉政建设责任制,主体责任是党委。做法是:一、公司党委通过中心组学习、三会一课、三重一大事项讨论等加强整个党委班子和公司领导班子的党性修养,达到了以党建工作促进生产经营的目的。二、通过顶层设计将量化考核指标细分到党支部,将党风廉政建设的目标责任具体落实到各级党支部书记,形成了完整的目标责任体系。三、不断加强作风建设,持续开展效能监察工作,做好反腐倡廉教育,发现问题及时谈话提醒,强化党支部“五化”建设,把“两学一做”学习教育落实到位。以“绩效党建”助力企业发展,始终以凝心聚力、助推生产经营为抓手,实现“协调、助推、监督、提效”功能,确保了党建工作与企业发展目标同向、思想同心、工作同步,同时也保证了党委主体责任的落实。
国企党委书记要牢记第一身份是共产党员
坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。作为省属国企的党委书记要牢记第一身份是共产党员,第一职责是为党工作,以实际行动坚持党对国有企业的领导不动摇。
坚持党的建设、党风廉政建设服务生产经营不偏离,以企业改革发展成果检验全面从严治党工作成效。坚持党组织对人才选拔培养的领导和把关作用不能变,突出思想政治引领和专业高效要求,形成风清气正的政治生态。坚持狠抓基层党建工作不放松,把纪律规矩挺在前面,保持“作风建设永远在路上”的韧劲,切实解决工作力度层层递减的问题。企业的发展生动地说明了党风廉政建设不仅与企业的发展没有矛盾,而且抓党风廉政建设是推动建立现代企业制度,完善公司治理结构的内在要求。
落实主体责任要做到“三立”
“万夫一力,天下无敌”,良好的政治生态出凝聚力、出执行力、出战斗力。作为国有企业的党委书记,我认为落实新形势下全面从严治党的主体责任,关键在于做到“三立”。一是立标,即统一思想、形成共识。今年以来,集团党委及时传达学习上级党委、纪委的政策法规和工作要求,专题召开党委会研究党风廉政建设和反腐败工作。把党风廉政教育纳入中心组学习内容,班子成员带头上廉政党课,在集团上下形成较好的齐抓共管良好氛围。二是立规,即完善制度、落实责任。年初制定党委、纪委和各级负责人党风廉政建设责任清单,每季度发函提醒和工作调度;今年我与班子成员和基层党组织书记廉政谈话38人次,进一步压实主体责任;近一年来,修订和新制定内部监督管理制度13个,编制成《内部控制手册》。三是立行,即突出重点、强化监督。年初制定了《内部巡察实施办法》,综合运用纪检、内部巡察和审计监督,着力发现问题、规范管理、堵塞漏洞、防范风险,目前已启动两轮内部巡察;持之以恒抓好专项整治,以钉“钉子”精神纠“四风”,以良好党风带动企风好转。