2023年（18篇）网格化管理工作经验亮点做法.docx

网格化管理工作经验亮点做法（18篇） 篇一：网格化管理工作经验亮点做法 　　网格化管理亮点工作 　　1、更换社区网格员录入终端。 　　2、加大辖区监控摄像头的安装数量，达到无缝隙全覆盖。 　　3、全面推进各村网格精细化管理。以今年网格标准化为基础，大处着眼，小处着手，通过对指标业务量化、管理手段具体化、职责分工明晰化等，促进网格精细化管理，更精确合理地规划每一个兼职网格员责任区域，提高网格队伍的能力，增强队伍的凝聚力和向心力。确保网格工作中，每一条信息都要精心、每一个环节都要精细、每一项工作都是精品，把网格化管理推上一个新的台阶。 　　4、学习外地市网格化管理先进经验，夯实基础，为网格化管理提供保障。 　　 篇二：网格化管理工作经验亮点做法 　　精品文档 　　网格化管理亮点工作 　　1、更换社区网格员录入终端。2、加大辖区监控摄像头的安装数量，达到无缝隙全覆盖。3、全面推进各村网格精细化管理。以今年网格标准化为基础，大处着眼，小处着手，通过对指标业务量化、管理手段具体化、职责分工明晰化等，促进网格精细化管理，更精确合理地规划每一个兼职网格员责任区域，提高网格队伍的能力，增强队伍的凝聚力和向心力。确保网格工作中，每一条信息都要精心、每一个环节都要精细、每一项工作都是精品，把网格化管理推上一个新的台阶。4、学习外地市网格化管理先进经验，夯实基础，为网格化管理提供保障。 　　. 　　 　　 篇三：网格化管理工作经验亮点做法 　　社区网格化管理亮点工作汇报 　　社区网格化管理亮点工作汇报社区网格化管理亮点工作汇报 　　XX社区党总支立足于辖区实际，着力于效劳党员、效劳群众，以“打造效劳型党组织提升社区效劳水平〞为主题、以创立“魅力六型网格〞为活动载体，为党员、居民群众开展零距离、多元化效劳，着力打造“温馨效劳型〞社区。一、创新效劳载体，三心效劳夯根底 　　一是思想关怀聚人心。利用订阅报刊、远程教育、阅览室、绿色网吧等，使党员、群众思想沟通有平台，学习提高有场所。二是生活关怀暖人心。结合社区困难党员、居民多的实际，开展“一对一、手拉手〞的结对帮扶活动，定期上门走访。三是安康关怀悦人心。结合社区居民中离退休人员占多数，利用辖区资源为社区居民开展免费体检，建立安康档案，定期或不定期组织义诊活动，供应安康询问。二、创新效劳理念，四项措施重实效 　　一是开展“民情流水线〞效劳，深化“效劳零距离〞新理念。推行“民情热线〞连百家效劳。推行“一个电话、效劳到家〞效劳理念。推行“民情收集〞进百家效劳。二是开展“四大课堂〞效劳，搭建沟通平台。即通过“红色课堂〞了解党的政策法规，“法制课堂〞增加居民法律意识，“安康课堂〞引导安康生活观念，“书法课堂〞培育爱好陶冶情操。三是大力弘扬社会美德，开展公益效劳。乐观提倡“发扬爱心，助人为乐〞的社会美德，大力开展社区公益效劳，传承社会美德。四是创新特色品牌，打造文化效劳社区。坚持将品牌文化、特色文化、家庭文化融入社区“大文化〞。开展“秀丽中国梦XX展风采共享和谐人生〞一系列主题教育活动，让社区居民能乐观去寻梦、追梦、圆梦，参与到和谐社区的创立中来。三、创新效劳模式，六型网格上水平 　　依据“一网格一特色〞的思路，结合党员需求分别设置了志愿型、文明型、法治型等六个特色网格。志愿型网格：留意发挥社区志愿者队伍作用，开展了“零距离、结对子、解难题〞活动，努力做到效劳群众不留空白。文明型网格：号召宽敞居民自觉遵守公民道德标准，努力培育良好的环保意识，自觉辞别不文明行为，共同制造文明、洁净、舒适、美丽的社区环境。法制型网格：开办“法律读书角〞、“你问我答〞效劳平台，定期为居民群众举方法律学问讲座。平安型网格：以平安建立为抓手，创新载体、加强管理，深化温馨效劳。科普型网格：通过开展科普学问讲座、节水学问宣扬、电子小报、手抄报等形式的科普宣教活动，吸引社区居民和青少年同学广泛参与，提高了群众的环保意识，关爱型网格：社区提出了“居民困难对我说，我尽全力来解决〞的效劳承诺，建立信息资料库，组建关爱老人的志愿者效劳队伍，定期开展“敲敲门〞上门结对效劳、电话关爱效劳等，坚持做到“重大节日全部帮〞、“特困对象重点帮〞、“突发大事准时帮〞等活动，为特困群体供应准时到位的关爱效劳。 　　工作中存在一些问题：一是社区行政性事务较多，开展文化活动形式单一，影响了社区居民对社区的认同感和归属感。二是社区开展自我管理、自我效劳的意识不强，社区居民参与性不强。 　　 　　 篇四：网格化管理工作经验亮点做法 　　网格化管理的具体做法 　　一、做好网格的化分，我们基本按照党建网格划分不变做 　　好划分区域图，明确网格长，每个网格长下设6个管理员（党建工作指导员、政策法规宣传员、矛盾纠纷化解员、社情民意信息员、城建计生监督员、环境卫生保洁员）建立网格化管理居民信息台帐。 　　二、为了更好的建立居民信息台，社区和中心户长一起深 　　入社区每个居民户了解情况。我们社区中心户长深入到每个居民楼了解家庭基本情况，一是了解家庭全体成员的组成，生活情况、居住情况、是否是空巢老人,是否是留守儿童、是退伍军人、是否残疾、是否是流动人口、从哪个地方流入的，到本地从事什么工作，有无困住，小孩入学情况等，流出人口在哪个地方务工，家庭有无实际困难等等。 　　三、把采集回来的信息进行分类汇总,利用党建建立好的 　　居民档案超链接进行更改和修下，完成了一套完成完整的资料,以后每月出生、死亡、迁出入、流出入等信息由社区小组长进行回馈，社区工作人员在此信息上进行修正.社区小组长每人都一个信息手册，每月定期召开会议，社区人员每月定期对所联片进行一次回防调查,对发现在问题及时解决，实在问题解决不了的提交解决,并做好巡查记录。 　　三、做好各类信息登记，首先做好失独家庭、困难家庭家庭档案，免费给他们进行体检，做好档案登记，对困难家庭安帮扶，对贫困家庭分类实施低保养老，对空巢老人接到日间养老中心安排他们消遣娱乐，对留守儿童安排专人联系，定期进行回访.把流入人员纳入正常人员管理，孕前筛查、健康检查都进行了建档立卡，并进行回访。 　　 篇五：网格化管理工作经验亮点做法 　　网格化管理工作经验亮点做法汇总 　　科学“建”网“小网格”变身党建工作“大平台”。X镇所辖X个社区，细化为X个网格并组建了X个网格党支部（小组），将X名网格员和所辖居民党员组织起来，扎实开展活动，社区党建由过去的“独角戏”变为了“大合唱”。 　　X坚持科学“建”网，按照党建工作到网格、服务群众到网格、社会治理到网格的要求，依托党群服务中心，搭建基层治理的网格框架。目前，经过优化整合，全X共设置X个网格，建立网格党小组X个，构建起X—乡镇—X村（社区）三级党建网格体系。 　　实现服务全天候、全覆盖、零距离，真正让“堡垒建在网格、党员沉在网格、作用发挥在网格”，形成了党建引领、城乡联动、一网兜底、综合治理的党建工作大平台。 　　有效“用”网“小治理”发挥服务基层“大效能”。推行“党员巷”制，开展的评星定级、帮扶的暖心举动、解决的家长里短、都通过党员网格化管理“一带二”运行体系得到了落实和解决，既彰显了“一网统管、一网全管”的成效，也充分体现了“党管一切”的原则。 　　“只要党建有要求、村里（社区）有需求、百姓有诉求，网格都会有回应、有回音、有回答。”今年以来，X镇党委创新打造“党建+网格”X模式（一卡双网四同步六必清八必访）及俄体镇党员联系服务群众“一带五”网格化管理模式（一网格带作用发挥、机制创新、达标争优、服务升级、亮点纷呈）。让群众不出家门就能把事情办成办好。 　　X坚持有效“用”网，创新优化人员结构，组建“专职网格员+兼职网格员+X名网格志愿者”的标配网格队伍，实现“人人都有责任田”，截止目前，共配备专职网格员X名，兼职网格员X名，党员志愿服务队X个，网格管理员成了网格里的“百事通”，在解决不经意的家长里短和小事琐事中，让党建工作由“虚”变“实”，党员的身份得到了百姓的认可，党组织的工作得到了群众的认同，实 　　实在在打通基层治理的“最后一公里”，发挥服务基层“大效能”。严格“管”网“小舞台”打造为民服务“大载体”。“X坚持严格“管”网， 　　将网格化管理和党员服务群众有机结合，发挥党组织链接功能，按照“双向覆盖”原则，全X余名农牧民党员联系X万余户农牧民群众落实“三带去三带回”工作法，进一步深化党员联系服务群众工作。创新“网络+双报到”模式，全X名在职党员和X外X余名在职党员到社区“双报到”，以社区为单位建立微信公众号、微信群、QQ群、微博X类网络子平台，积极参与话题互动。 　　X积极统筹网格管理，科学制定积分管理办法，以分定绩、以绩取酬，效果明显。目前X各领域党员认领群众问题X余个，协调各类项目X余个，服务群众X万余人次，进一步增强了群众的获得感和满足感。 　　 　　 篇六：网格化管理工作经验亮点做法 　　只做精品 　　网格化工作典型经验特色亮点材料绘制一幅多维图，按照一图附着人、地、物、事、情的目标，加快规划绘制全区关联综合信息的全域图，街道布局图，社区网格图，统一制式分级分区域悬挂。织密一张民情网，按照城区X—X户或X人左右的标准，农区以自然村为单元，全区划分X个基础网格；园区、驻区企事业单位、商圈市场等同步设置专属网格进行补充组网，实现地域空间无缝隙。并对全区网格进行统一编码，一格一码管理，形成服务管理全覆盖的基层社会治理“一张网”。出台一个管理办法，在落实网格员队伍薪酬待遇保障体系，健全上岗公示制度、民情民意分析会制度、巡查走访制度、考核奖惩制度“X+X”运行管理体系基础上，制定《X区网格员监督管理考核办法》。明确专职网格员基础信息采集、社情民意收集、政策法规宣传、市容环境维护、便民服务提供、矛盾纠纷化解、安全隐患排查及人口服务管理等八项工作任务的具体内容。明确网格员监督考核管理实施主体、方式手段、结果运用，规范信息采集、走访巡查、事件处置线上线下具体要求，强化信息精准指数和民情指数等考核依据。明确网格事务准入“三不可、五同步“（具 　　1 　　只做精品 　　体内容另附）原则，建强一支工作队，按照“一格一长一警一专多兼”的标准，全面 　　配齐网格人员力量。明确村（社区）“两委”成员担任基础网格长，监管部门、企业法人以及相关执法机构负责人或联系人担任专属网格长。协调督促公安机关加快民警派驻，驻村（社区）警务室办公，确保“一格一警”落到实处。采取政府购买服务的方式，为每个网格配备一名政Z素养较高、群众工作能力强的专职网格员，按全市统一标准保障薪酬，并强化绩效考评管理。网格内深化群防群治和群众自治，明确网格指导员、民情员、协调员、巡防员，不断创新志愿积分兑换激励方式，鼓励引导在职党员、楼栋长、单元长、业委会成员和物业管理人员、环卫工人等力量积极参与网格治理，确保网格队伍专兼结合，多元充实。 　　形成网格事务准入和退出机制。设置一个网格服务日，结合每月主题党日+活动，设置X区“网格服务日“，推动机关事业单位党员干部深入网格解决居民诉求、开展个性化服务、化解矛盾纠纷，处理群众反映强烈的难题。落实在职党员和党组织”双报到双报告双考核“机制，从制度上强化党员身份意识和示范作用，以“正向激励”实现“心的治理”，提升网格治理“软实力”。 　　2 　　只做精品 　　明确一个服务载体，常态化实施专职网格员“走、议、办、回、评”网格“五步工作法”，做到常态走访知民情，组织民事民议汇民智，分类处置高效办理解民忧，及时快捷回复暖民心，上评下评互评知民意。 　　3 　　 　　 篇七：网格化管理工作经验亮点做法 　　基层网格化治理工作经验亮点做法汇报 　　织密治理体系“一张网”。坚持把为群众办实事和提高群众工作