2023年学校部门协调制度多篇.docx

学校部门协调制度[多篇] 第一篇：学校部门协调制度学校部门协调制度 为进一步落实岗位责任制，营造一个团结、务实、高效的内部环境，创一流的效劳，就必须加强各部门的协调配合，确保各部门实行无障碍沟通，特制定本制度。 一、各部门必须严格执行岗位责任制，确保不因岗位职责问题而产生不必要的纠纷。 二、学校办公室为各部门协调负责部门。相关部门之间需要协调的工作，贯彻落实的各项措施、建议以及需要解决的问题，可向学校办公室汇报，由学校办公室安排落实。 三、各部门要依照职责行使职权，各司其职、各负其责。当职能发生交叉时要站在全局的高度加强协调，妥善理顺工作关系，不得争权扯皮或过多强调本部门利益，遇事要主动沟通，认真听取其他部门的意见，防止主观臆断。 四、对安排的事项，各部门负责人要亲自负责。涉及两个及以上部门的事项，由分管领导确定主办部门和协办部门。 五、对涉及到两个及两个以上部门需要协调配合工作的，必要时可召开校长办公会议进行工作协调。协办部门负责人需亲自到会，并及时配合开展工作。 六、需协调配合工作的相关部门之间的重要、紧急文件资料，需办理移交签收手续，以明确办结公文时限责任，促进部门之间的整体观念和协调配合意识。 七、对涉及到需不同部门联办的事项，主办部门负责人要根据事项涉及的内容，与协办部门负责人根据办事程序共同做好相应工作。主办部门负责人在业务事项办结后，要向协办部门负责人通报、并向有关领导反响落实处理结果。 八、未经部门之间充分协商和部门负责人签署意见的问题，不得直接上报领导。当协商不能达成一致意见的，在报请学校分管领导研究时，有关部门必须提供意见不一致的原因和理由，便于领导裁决。 九、对各部门间因职能交叉导致业务办结时限不能按时完成或部门之间有推诿扯皮或一方拖延不决的，追究有关人员的责任，并由学校办公室按奖惩规定给予处分。 十、本制度由办公室负责组织实施和解释。十 一、本制度自发布之日起执行。 2023年3月1日 第二篇：急诊科多部门协调制度急诊科多部门、多科室间的协调制度 为加强门急诊管理工作，必须坚持首诊负责制的原那么，加强疑难病例及临界病人的诊疗管理，做好各科室间的协调工作，充分发挥医院整体功能，提高医疗质量和效劳水平。为保障多发伤、复合伤患者及疑难病例得到及时有效的抢救治疗，结合我院情况，制定以下标准： 1、对门急诊病人尤其是重危、疑难病人和科间“临界病人〞首诊科室值班医生必须详细询问病史，认真体检，按“七有一签名〞：就诊时间和科别、主诉、病史、体格检查、实验室检查、诊断、诊疗意见和签名的要求完成门诊病历记录，不允许一字不写而叫病人换号改科就诊或送他科会诊。 2、疑难病或临界病员因病情急需首诊科室应在先采取初步急救措施的根底上，邀请相关科室会诊。会诊医师应随叫随到，并按有关规定认真处理，有技术上的困难应请示本科上级医师协助处理。应邀各级医师不得以任何借口推诿，否那么由此产生的后果，应邀科室相关人员负主要责任。 3、如合并两科以上疾病的患者那么应以影响病人生命平安的主要疾病为依据，先由有关科室处置，需两科以上配合抢救时，应通力合作，积极配合，组织抢救有关医师不得推诿。 4、凡属专科疾病假设专科医生又不在，那么由当班医生应急给予认真检查和处理，假设病情复杂或危重时，应及时报告上级医师。 5、应收入院的病人如遇收入某科有困难时，且病情危急一时不能确诊急诊科室医师或值班医师经请示医务科或夜间总值班同意后有权根据病情决定收治有关科室，各科不得拒收，凡拒收造成医疗纠纷或事故者，由拒收科室和当事人承担责任。 6、各种疑似传染病患者必须明确诊断后才能转诊，假设病情危重或因其他原因不能转诊时，应就地隔离抢救，不得推诿。 7、如遇大批来院抢救的病员而所收治的科室难以承担时，由医务科组织协调安排。 8、对于多发伤、复合伤患者，首诊医师接诊后应及时通知专科医师，专科医师接到通知后要及时应邀会诊，不得推诿延迟，否那么因延误病情导致的医疗纠纷等不良后果，由应邀科室及当事人负责。 9、对于病情危急患者首诊医师应根据患者病情情况先及时予以相应的处理，同时邀请相关专科科室会诊。 2023、专科医师确定需紧急手术抢救者，要立即开通“绿色通道〞，用 通知手术室，手术室当班护士应记录病人的姓名、年龄、性别、诊断、手术名称、麻醉方式、手术组人员、通知人姓名等。 11、手术室接到手术通知后立即通知麻醉师，麻醉师必须在30分钟内完成各项准备。 12、专科医师对病情处理有困难时，要及时请示上级医师协助诊治。 13、手术完成后的病人要收住专科科室，如有争议由医务科裁决。 XX市中医院2023年1月7日 第三篇：多部门医疗质量管理协调制度多部门医疗质量管理协调制度 一、医疗质量平安涉及医院方方面面，各质量管理职能部门各负其责，既有分工又有协作，做到医疗护理效劳质量和后勤平安建设齐抓并管，确保患者平安。 二、各部门按质量检查标准定期进行检查，对检查中发现的平安隐患问题，采取有效纠正、预防措施，及时进行整改。并按要求进行汇总上报主管院长。对重要平安问题在院周会上强调引起全院重视，消除隐患、确保平安。 三、每季度进行一次联合检查（以内审形式）并记录，对全院医疗质量情况进行分析总结，形成审核报告。 四、每季度召开多部门医疗质量管理协调会议（医护技联席会议），由业务院长主持，相关职能管理与医疗、护理、医技科（室）主任或负责人参加，汇报诊疗效劳流程中存在的缺陷，提出整改措施与协调的意见与措施。 第四篇：多部门、多科室协调机制XX县区中医院 多部门、多科室抢救治疗协调机制 严重多发伤、复合伤、疑难病例的发生率及死亡率、伤残率居高不下，已成为当今一个重要的健康和社会问题。我院通过强化管理、制定流程、统一指挥、标准操作，基于多学科医师组成的多发伤、复合伤、疑难病例急救队伍，制定了救治协调机制。 一、医院成立了严重多发伤、复合伤、疑难病例院内多部门、多科室紧急救治协调领导小组。负责协调、指挥、决策，组织医疗救护，协调抢救设备、药品、救护人员的调配，紧急情况下向上级有关部门汇报请求支援，负责信息发布及秩序维护和后勤保障。 组长：黄志华 副组长：叶青 领导小组成员。医务科、护理部、院感办、药剂、设备、总务及各临床、医技科室主任。 二、专业分组及职责： （1）协调督导小组。由院长牵头，由院委会、办公室、宣传等部门负责人组成。 主要职能。负责全院应急人员的调配；对外协调、宣传、信息发布及思想政治工作；各项规章制度及应急预案执行情况的检查、督导。 （2）医疗护理效劳。业务副院长牵头，由医务科、护理部、各临床科室主任及护士长（含急诊科）组成。 主要职能。负责意外伤亡事件抢救的组织实施、转诊，对危重伤员进行及时有效的抢救及手术；负责全院参加应急的医护人员调配及医疗、护理质量管理，外派医疗队等。 （3）感染管理及疫情信息组。分管院感、公共卫生的副院长牵头，由护理部、院感办及公共卫生科负责人组成。 主要职能。负责疫情上报；全院公众场所、各科的常规消毒及发现传染病后的特殊消毒及中末消毒，重点是发热诊区、急诊科、放射科和检验科；加强员工保健及密切接触者的管理。 （4）后勤保障工作。分管总务、保卫、药械的副院长牵头，由供应保障部、总务科、保卫科、药械科负责人组成。 主要职能。供应保障部负责各种后勤物质及防护用品的供应，工作人员的饮食、休息及其它后勤保障工作；药械科负责各种急救所需的医疗器械及急救药品的供应；工会办负责各种捐献物资的管理及一线工作人员的生活、慰问；保卫科负责院内平安保卫工作。在应急工作的过程中保障医院的工作秩序，保障工作人员及医院的人身及财产平安。 三、协调的方式方法： 医务科牵头与其他科室共同协办管理，必要时由医务科负责各科之间的管理协调。在管理协调出现困难时，由协调领导小组研究解决。在院内、外和院内各部门、各科室间的协调重要的是建立起畅通的信息沟通渠道，互通信息，加强联系，遇到困难时应及时向医务处或协调机制领导小组通报情况。 第五篇：多部门质量平安管理协调会制度多部门质量平安管理协调会制度 一、由医务、护理、质控、院务等相关部门，负责质量平安的管理协调工作。 二、明确各自职责和任务，认真履行对医疗、护理、医技科室的日常质量平安 与质量危机管理，并进行督导、落实和检查。 三、按照医院质量管理目标、指标、措施、效果、评价及信息反响等，加强医、 护、技质量关键环节、重点部门和重要岗位的管理。 四、严格按照相关法律法规和规章内容， 五、督导和检查医、护、技质量平安的实时监控与管理。 六、每季度进行一次联合检查，召开一次会议，对医护技质量进行信息分析与 评价，做好工作记录。 七、针对存在的质量平安问题，制定措施，通过运行机制与程序，协调解决， 改进工作。 第8页 共8页