2024年上半年矿山班组安全生产工作总结汇报报告2篇 .docx

2024年上半年矿山班组安全生产工作总结汇报报告2篇 2024年上半年矿山班组安全生产工作总结（汇报报告）篇1 今年上半年以来，x矿山班组成员始终按照“抓安全，抓质量，抓效益”的思路，以“强化班组安全管理，创新班组安全载体”为核心，以“细、学、实、严、情”五字管理法为重点，亮实招、抓突破、求创新，进一步强化班组安全建设，促进安全生产，班组安全生产工作取得了较好的成效。 一、主要工作开展情况 （一）严格把关，加强防范，在“细”字上做文章。始终按照“高标准、严要求、重落实”的原则，抓好安全管理，做到“大处着眼，小处着手”。特别是善于从细节作为突破口，加强防患意识，有效杜绝安全事故的发生。班前会上，班组长认真分析岗位的人员配置、明确工作的轻重缓急，观察职工的精神状态，做到心中有数；班中，紧盯生产现场和薄弱地点，靠前指挥，对施工的全过程现场监督、指导，严把质量关，重要环节处处留心，杜绝失误；班后总结讲评，扬长避短，强调重点注意事项，及时归纳和梳理工作中的不足，对症下药，把隐患消灭在萌芽状态；对突发事件和临时工作，制定了有针对性的办法和措施，真正构筑起安全管理的防火墙。 （二）强化学习，拓宽载体，在“学”字上下功夫。始终把学习教育作为落实安全生产工作的一项重要任务来抓，突出学思结合，学用结合。一是强化理论学习。结合矿山安全活动的开展，我们认真学习了习近平新时代中国特色社会主义思想、及中央、省、市、区安全生产会议精神，撰写了心得笔记和心得体会，有效地提高了班组成员的政治思想素质。在深刻领会会议精神的基础上，注重工作结合，把党的各项方针政策的学习教育和培训运用到安全生产工作中。针对当前安全形势和班组的具体情况，经常组织班组成员进行学习和讨论，畅谈学习体会，对安全管理提出了合理化建议及正确的操作演示等，有效地推动了班组安全工作。二是丰富活动载体。为确保学习质量，突出学习效果，我们采用“点、线、面”结合的方式，积极开展安全生产教育、检查、评比、竞赛、表彰等一系列活动，丰富了学习的内容和形式，推动信息化操作和管理，不断提高了班组成员综合素质和能力，形成你追我敢，争先进位的浓厚氛围。 （三）夯实基础，抓好培训，在“实”字上动真格。为进一步加强安全管理，强化班组建设，xx矿山班组成员以真抓实干的作风，顽强拼搏的勇气，全面抓好矿山安全生产工作。一是抓基础，重落实。年初，班组与管理人员签订安全责任书，严格落实各个环节，把握具体步骤，做到组织到位、监督有序、奖罚分明。建立完善了一系列配套管理制度，使班组成员整体素质不断提高。二是抓培训，提素质。加强优秀工人的培养和使用，积极开展技能培训，相互切磋经验，共同提高，鼓励员工学习钻研技术，会操作，会修理，会排出故障。通过培训活动，真正把能干事，想干事的工人用到了合适的岗位，提高了生产效率，顺利完成了安全生产指标和任务，确保班组建设和管理工作不走过场，不放空炮，不走形式。 （四）完善制度，强化机制，在“严”字上出实招。始终把“抓安全、强纪律、重管理”作为班组安全生产工作的硬指标和硬任务来抓，做到抓早抓小抓源头。一是完善制度，筑牢防线。进一步完善了班组长安全生产职责、班组安全检查、班组安全学习教育、安全质量标准化管理，隐患排查治理等多项制度，强化了班组考核奖惩和综合考评，确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全意识不弱化，有效地筑牢了安全生产防线。二是强化监督，防微杜渐。充分发挥班组长的带头模范作用，进一步熟悉现场、掌握实情，加强安全管理和监督检查，及时排除发现作业场所和各个环节的安全隐患，确保早发现、早提醒、早纠正，早查处，把问题解决在萌芽状态。三是传导压力，抓好问责。针对安全监督检查、作业场所操作、班组成员反馈暴露出的问题，班组建立了监督检查、作风督查、责任追究等安全工作机制，合理确定班组生产量化指标，及时提醒告诫，批评教育，传导压力。作为班组长，我经常和班组成员进行谈心约谈，及时掌握工作和思想动态，对发现有违章作业和纪律涣散的工友，及时进行了通报批评。通过有效的监督机制，进一步规范了班组成员的安全行为，有效地抵制了班组“三违”现象的发生，防止出现重生产，轻安全、抢进度的不良倾向。 （五）突破创新，注重关怀，在“情”字上抓实效。x班组认真学习和借鉴先进矿区的工作经验和方法，创新管理模式，突出特色亮点，注重人性化管理和亲情化管理，克服居高临下、不尊重工人的粗暴管理。班组成员要加强沟通，积极交流，力求做到多说服、少训斥、多教育、少惩罚，让每一名工友感受到了班组的温暖，增强了依赖感、温馨感、归属感。对情绪低落以及“懒、疲、散”人员等强化监管，科学安排；对违章蛮干、不听指挥人员采取温清化、人性化的管理模式，做到动之以情、晓之以理；对生活有困难的人员，做到常“家访”、送关怀，帮助解决一些实际困难和问题，进一步凝聚了班组合力，进而达到班组安全生产的目的。 二、存在的问题及今后的打算 今年上半年以来，尽管班组安全生产工作取得了一定的成绩，但也存在着一些问题和不足：一是班组安全学习抓而不实，只停留在初级阶段，安全技能和业务素质有待于进一步提高；一些安全制度的操作性不强，落实不经常，执行力不够好，抓苗头、抓源头的一些制度措施有待于进一步完善；二是班组的监督制约机制还不够健全，监督管理和责任追究的力度和效果不大，还需进一步强化。 2024年下半年，我们必须牢固树立安全生产常抓不懈的思想，全面抓好班组安全生产工作，重点做好以下几个方面：一是强化安全教育。积极开展安全宣传、技能培训、安全讲座和技术比武等活动，进一步筑牢安全防线，全面提高班组成员的认识水平，形成履行安全生产责任自觉性和主动性。二是强化制度落实。班组成员要严格落实各项安全规章制度和激励机制，进一步细化措施、严格管理、强化落实，真正做到抓早抓小抓源头，确保班组安全生产工作深入开展和有序推进。三是强化沟通交流。重视和班组职工之间的沟通和理解，形成合力，保证责任落实，措施落实到位，努力打造团结、务实、创新的xx矿山班组队伍。 2024年上半年矿山班组安全生产工作总结（汇报报告）篇2 二季度，在公司领导的正确领导和科学决策下，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立“安全为自己，安全为大家”的安全理念，认真贯彻上级有关安全生产的文件、会议精神，积极开展各项安全工作，切实将安全工作当作头等大事来抓，实现了公司安全平稳运行。二季度主要做了以下工作： 一、建立健全各项安全管理制度，强化责任落实。 建立完善了安全质量标准化管理办法、安全质量标准化检查办法、安全质量标准化考评标准、安全精细化管理办法、安全信息市场化管理办法、“手指口述”安全确认工作法、班前隐患排查制度，科室包队制度等，逐步形成了一整套安全管理长效机制。 二、积极准备复工验收相关资料，做好迎检准备。 根据临汾市煤炭局、古县煤炭局关于复工验收的相关要求，积极准备复工验收“三方”（建设方、施工方、监理方）资料，包括资质备案、相关证照、批复文件、管理机构及人员配备情况、建设工程规程措施、各项管理制度、安全生产责任制等，同时深入开展宣传教育工作，进一步加强井上、井下安全隐患排查治理，为顺利通过复工验收做好准备。 三、加强安全隐患排查治理工作，杜绝“三违”现象。 1、继续加强安全隐患排查工作，每周组织相关职能科室对井上、下进行安全大检查，检查中存在的问题和隐患严格按照“三定”原则进行整改；不定期对井下各施工现场进行突击检查，使员工时时刻刻绷紧安全弦，有效遏制了“三违”现象的发生；严格执行安全质量标准化旬检查制度，定期对各施工队进行安全质量标准化检查，规范员工操作，提倡文明生产，改善工作环境，不断提高公司安全质量标准化水平。 2、加强现场安全管理，一是严格执行公司领导跟班制度，与工人同下同上，现场检查指导工作；二是健全完善了科室包队制度，科室管理人员定期对所包队进行现场检查指导，解决施工现场存在的问题，确保安全顺利施工；三是进一步完善了班前隐患排查制度，并加强监督检查，严格执行落实，有效减少了施工现场安全隐患；四是认真落实安全员现场跟班检查，对存在的安全隐患要求立即整改，改善了工作地点安全生产环境。 3、对于上级检查中存在的问题和隐患，及时召开专题会议，逐一落实责任领导、责任人、整改期限、整改资金及整改措施，对整改不到位的或未整改的严格按照《安全隐患责任追究规定》追究相关人员责任，确保安全隐患整改落实到位，保证了公司安全平稳发展。 4、为加强公司安全管理，有效消除隐患，杜绝“三违”，公司自5月份起加大了安全处罚力度，通过经济刺激手段，使广大员工对安全工作引起重视，进一步提高安全意识，规范操作。 四、积极开展安全活动，营造企业安全文化氛围。 1、根据总公司和上级部门要求，继续深入开展“安全生产主体责任落实年”活动和“煤矿建设规范年”活动。通过广泛宣传，使广大员工深刻认识到活动开展的意义，调动员工参与活动的积极性，同时积极开展自查检查，对井上、井下各施工现场进行全面检查，制定整改方案，认真整改落实。 2、公司于5月份开展了“安全质量标准化月”活动，编制了安全质量标准化标准及考核办法，每周进行一次安全质量标准化检查，对存在的问题和隐患，严格按照考核标准进行扣分，并下整改通知单限期整改。月底对全月安全质量标准化检查情况进行汇总考核评分，认真做好总结，切实提高了公司安全质量标准化水平。 3、根据县局要求，认真开展了学“三规”、杜“三违”活动，订购了《煤矿安全规程》，下发到每位员工手中，充分利用公司会议、班前会、下班时间进行学习提高，并于6月初组织进行学“三规”、杜“三违”摸底考试。通过活动，大大提高了员工的安全知识水平，从本质上遏制了“三违”现象的发生。 4、202x年x月为全国第十个“安全生产月”，公司开展了“安全生产月”活动，大力宣扬安全文化，普及安全知识。6月x日为安全咨询日，公司组织全体员工进行有奖安全知识问答，取得了良好的效果。通过活动，切实提高了员工的安全知识水平，增强了安全意识。 五、全面推行安全精细化、安全质量标准化及安全信息市场化管理，有效提高公司安全管理水平。 1、202x年是公司项目建设年，公司围绕县煤炭局“115”安全工程，突出重点、多措并举，积极开展了安全精细化管理工作。健全完善了安全精细化管理办法和考核办法，并对应各岗位工种制定了技术操作规程，进一步规范了员工操作，有效提高了公司安全精细化管理水平。 2、202x年为“安全质量标准化达标年”，公司根据上级要求积极推行了安全质量标准化管理，制定了安全质量标准化管理办法及考核细则，切实加强了安全质量标准化检查工作，并对检查情况进行分析、总结，做到了有排查、有落实、有整改、有反馈、有记录，形成了闭环管理。 3、为了进一步加强公司的安全管理,从细微处着手，从小事抓起，鼓励广大干部、员工及时发现安全生产隐患，制止和惩处各种违规违纪及不文明生产行为，公司试行印制了《安全信息市场化管理办法》手册，开始试行安全市场化管理，通过加大隐患、“三违”的查处力度，进一步规范员工的行为，从而促进公司安全管理水平的提高。 六、加大“一通三防”管理力度，杜绝瓦斯超限。 1、四月份后，气温回暖，煤层瓦斯涌出量增大，为防止瓦斯超限事故发生，公司采取了一系列措施，一是对井下所有通风设施进行了一次全面检查，保证了通风设施、设备齐全可靠；二是坚持“瓦斯报警就是事故”的原则，不断加强通风瓦斯管理，明确了瓦斯员井下巡检线路、巡检地点、巡检次数等，逐步规范了瓦斯检查作业；三是严格执行局扇通风机双风机双电源的相关规定，每班组织切换试验并汇报调度室，杜绝了由风机故障引发的瓦斯报警事故。 2、3202工作面瓦斯浓度较高，瓦斯超限事故时有发生，为避免瓦斯超限，制定了切实可行的安全措施，一是要定期进行测风，保证工作面配风量；二是加强瓦斯检查，时刻关注瓦斯动态；三是综采队要严格控制割煤速度，均匀割煤，割一刀煤的时间不得短于一个半小时，控制瓦斯涌出量。 七、抓紧特殊时段安全管理工作。 按照上级有关文件、会议精神，