2023年体制内多系统、多部门、多岗位的历练是一张硬牌.docx

2023年体制内多系统、多部门、多岗位的历练，是一张硬牌 体制内多系统、多部门、多岗位的历练，是一张硬牌 笔者一直推荐身边的新人要尽可能的去多部门、多岗位历练，不要在一个系统一个岗位一直待着，好多人就很疑惑。 我在本单位干得好好的，领导欣赏，同事和谐，工作熟悉，正常运转下去就行，我为什么要去一个不熟悉的领域，再从头干起呢？不仅仅要重新让领导认识我，还要去面对陌生的同事环境，更要接手一些不熟悉的工作，这不是自己找事么？ 其实不然，且听笔者一一道来。 1.拓宽视野、拓展格局 不同的系统，在县区层面，由于各系统在基层的规模比较小，且大多数系统都是集中在一个大楼上办公，日常交流比较多，对外系统的工作了解还是比较多的。但是，从市一级开始，系统与系统之间分开办公，且日常交流逐渐转为正式公文流转，这样就导致一般人员对外系统的工作了解减少，隔系统就如同隔一座山。 这种信息上的壁垒，会影响全局视野的形成。 体制内，全局性的视野是非常关键的一种能力，对于将来的发展至关重要。形成的任何决定，都不是单一的，是牵涉诸多行业、诸多部门的，如果没有全局性的视野，即使是对单项工作作出的决定，也有可能与其他部门的工作产生冲突，导致一些不必要的麻烦，继而影响全面工作进度。 视野和格局是体制内人，尤其是体制内的新人，必须尽快建立起来的。 2.拓宽人脉 不仅仅是体制内，所有的行业而言，人脉都是顺畅工作的充分条件。 针对体制内而言，干过一个单位，就意味着这个单位的同事就是你离开本单位之后的人脉。两个单位的工作经历，就是双倍的人脉。试想一下，两个人，一个干过财政、一个没干过财政，同时拿着报表去财政局，谁的沟通协调会更加顺畅？ 3.增强综合素质能力 老话讲，隔行如隔山。在体制内，隔单位、隔系统一如隔山。 真正切身干过某个单位，才能够对单位的业务有一个整体的认识。而且单位主管的主要业务除非是遇到大型的机构改革，否则一般不会有变动。这种对于某单位系统业务的认识，是刻在脑海里跟随一生的财富。 我们一直说要提高个人综合素质能力。笔者认为，综合素质里面应该就包含综合业务素质能力，即一种面对一项即使是全新的业务，也能够快速深入，拿出分解方案，细化工作措施，拿出工作结果的能力。而这种能力的锻炼，可以在多系统、多部门、多岗位的历练中得到快速的培养。干得越多，体会就越多，对于不同工作的适应性就越强，也即是综合素质的提升。 4.提升个人竞争力 为什么说是竞争力的提升。综合了以上三点后，你会发现已经超脱于同起跑线的竞争者，就是达到了“人无我有、人有我优”。 再面对突发事件的时候，见过大风大浪的，自然是面不漏难色。而缺乏历练的，心里难免会存在着畏难情绪。这一来一回，结果自然可以预期。 如在干部选拔任用过程中，如果两个人学历学位、年龄工龄、工作能力、评价等等都比较接近的时候，多岗位的工作经历就是一个需要考虑的因素，尤其是提拔岗位是其中一人曾经干过的领域时，这对于最终决策的影响还会被放大。