2023年说说请示汇报工作（2）.docx

2023年说说请示汇报工作（2） 说说请示汇报工作（2） 在我接触的干部当中，有一类属于见领导胆怯的人，他们也知道及时请示汇报工作很有必要，但是就是不敢独自面对领导自信地请示和汇报工作。我在最开始近距离接触领导的时候，也同样有这个毛病。 现在想一想，之所以会出现这一问题，大概无外乎以下几条原因。 第一，自己对工作心里没底，害怕领导把自己“问秃噜”了。在我刚开始当处长的时候，这种感觉就十分明显。而且很有意思的是，越不敢问越容易出现对领导意图理解不清，而越是对领导意图理解不清就越心里没底，变得更加不敢向领导详细请示，最终只能傻乎乎地点头称是，囫囵吞枣地领下任务，回到办公室里又后悔当时为什么没有问清楚。记得有一次，我到书记办公室里当面领受一个讲话稿的起草任务，书记滔滔不绝地对我口述讲话要点，我坐在书记面前拼命地记录（那时候还没有录音笔这类东西，全靠自己飞快地记录），讲到最后书记说结尾的地方要引用一段毛主席语录，随口他就背了两句，然后说：“这段你熟悉吧？就把这段话都写上。”我对这段语录有印象但也吃不准，可又怕书记追问我这个当过红卫兵的人为什么连这个都不知道，于是鬼使神差地连忙点头说：“知道。”从书记办公室出来我脑子里一瞬间成了空白，“那段语录是什么来着？”，我一遍又一遍地问自己，直后悔当时为什么没有承认自己不清楚，让书记说具体一点。回到处里之后，我只能用最笨的办法，找出《毛主席语录》来（别笑，由于工作原因，我抽屉里始终放着文革时期的“红宝书”），从头到尾地查找，终于把这段话找到了，可是白白耽误了近两个小时。 第二，自觉年资浅、威信低。我在担任主任期间，有一次陪同书记去北京出差，一同去的还有另外一个部门的同志。那天晚上，书记叫我叫着另一个部门的领导到他的房间里研究给中央的一份汇报。由于这个汇报专业性较强，那个局长就让我请示书记让他带上相关处长参加，书记一听就同意了，于是我和那位局长以及业务处室的处长三个人一起到了书记房间。因为这份汇报是那个局业务范围之内的事，又有局长和业务处长在场，我就比较放松，觉得他们直接请示书记一定没问题，结果恰恰在这个环节出了问题。那个处长虽然跟我年龄差不多，但级别低、资历浅，眼看着我和局长两位正局级干部坐在那里，他就怯怯地不敢说话，可他就忘了一点，书记提出的任务要求其实最终要落到他这个业务处长的头上。等到从书记房间里出来，这位处长跟局长问了好几个问题，弄得局长连声责怪为什么没有当场问。最后我一看不行，连忙拉着这位处长回到书记房间，跟书记说还有几个问题需要再请示一下，随后让这位处长赶紧问，于是他连忙把几个问题向书记请示明白，最后终于完成了任务。因为我与这位处长是同龄人，所以说话也比较随意，就问他你在书记房间里为什么不直接插嘴问，他说我不像你是领导，再说我们是业务局，一般也就是向分管市长汇报，而且这种汇报也是局长汇报，我这个位子上的人平时见个副市长都难，更别说见书记了，哪敢插话啊。 第三，个人性格的原因。有的人生来不善于和人打交道，属于那种性格上比较“闷”的，这类人的性格由于内向，在需要请示汇报的时候往往张不开口。还有一种人心理上多少有些自卑，这种自卑有两种表现，一种是直接表现为懦弱，“不敢”请示汇报；另一种则刚好相反，外表上表现为极度地自大，其实是用一种自大来掩盖内心深处的自卑，面对需要请示汇报的工作，摆出一副“名士派头”来，要等着领导主动来问，才肯“赏脸”跟领导说几句。一般情况下，这些干部在机关里都走不远。 第四，觉得领导有距离感，或者害怕领导脾气大。这种情况在与领导隔着层级较多的干部身上容易出现，原因在于在这些人眼中领导都是高高在上，离自己很远，见到领导不知道该说什么，有一种隔膜感、陌生感和畏惧感，在领导面前不由自主地紧张，所以能不汇报尽量不汇报，即使汇报也是三言两语草草收场。另一种情况是领导的原因，有的领导对下级脾气极大，动辄就严厉申斥，害得下级畏之如虎，自然不愿意向他请示汇报工作。我过去曾经服务过一位领导就是这种动辄训人的干部，当时我还是处长，后来做了副主任，那时我们单位的领导都不愿意进他的办公室，最后往往都是由我硬着头皮进去挨训。好在这位领导对我还留点面子，训斥归训斥，但提拔使用的时候还是照样提拔。 在我看来，进了机关门，端上公务员这碗饭，不管你过去是什么性格，都要通过学习和锻炼变得善于与人自信地交流，进而增强直接面对领导请示汇报工作的胆量，只有如此，才能确保自己的工作不犯错误，也才能让领导更好地了解你的工作能力、态度和业绩。