2023年正职维护班子团结方面做到五要正职维护班子团结方面做到五要一个领导班子团结与否，正职的作用至关重要，无可替代，其行为举止，一言一行，都会影响领导班子的团结，因此，正职应当谨言慎行，积极作为。一、要处事要公作为一个单位的一把手，既是这个单位的领路人，也是这个单位所有事情的决策者，还是处理各种事务的裁判者因此处理各种事情要“公”字当先。一是你的一言一行，都要贴有“公”字标签，不能有丝毫的私心在里边；二是做决策要以集体的利益为重，不能有失偏颇；三是面临不同的抉择时，要考虑公正为要，不能失去平衡；四是对待个人利益时，不能私利为上，否则的话，会失去人心，得不到班子成员的信任。甚至你的任何想法和决策，班子成员都会先打个问号，是为公还是为私。其结果就是政令不同，难以服众，工作难以开展。二、要赞美下属一个领导班子里边，由于班子成员的阅历、能力、水平都有所差异，都有不同的缺点和不足，有时会造成工作的被动，此时作为正职要学会处理与副职的关系。一是善于发现班子成员的优点，对其取得的成绩及时表扬肯定；二是善于利用班子成员的长处，让其避开其短板，用其所长避其所短；三是切忌对班子成员有不满情绪，其不满情绪的表露，不仅对当事者造成伤害，也使你的下属看到领导班子的不团结，传递出去的是负能量。这一点，作为正职必须作为职场的大忌，牢记于心，切记！切记！切记！三、要善于沟通交流沟通是解决问题的金钥匙。一是初任正职，要与领导班子逐一交流，了解情况，沟通感情，相互认识，为接下来的开展工作，谋篇布局打好基础；二是三重一大问题要事先沟通，听取意见，完善方案，达成共识；三是涉及会议决策议题要会前单独交流，避免会上议而不决；四是有关敏感问题要及时沟通，避免相互猜疑，产生隔阂；五是上级部署重点工作及时通报，让班子成员及时了解上级的重大决策部署，便于日后的支持配合，营造和谐团结的氛围。四、要知其所想对领导班子成员要在日常沟通的同时，了解其所思、所想、所盼；特别是个人成长进步的诉求、家庭和个人遇到的困难，从中寻找到你帮助的切入点，为其成长助力加油也就是履行好正职的职责：出思路、做决策、善谋人。这就是善谋人的最重要一项。当你把副职的所盼，尽其你的信息资源和能力，提前为其谋划，积极做好争取工作，并且付诸于实施，任何一个副职都会从内心的感激你，也就是你营造了团结的力量。五、要劝和促谈一个正职在营造团结方面不仅亲力亲为，...
