2023年如何理解优秀管理者四字诀如何理解优秀管理者四字诀作为管理者的首要任务就是创造优秀的业绩，那么，管理着的任务就是紧紧围绕创造业绩，调动所属团队中每一员的积极性，发挥每一个人的工作潜能，为实现团队目标尽到最大努力。因此一名优秀的管理者需要的基本素养就是围绕着团队建设，修炼人际关系管理素养，牢记做优秀管理者“四字诀”。一、以“公”为要。作为管理者面对的一切事务皆需要“公”心。一是为集体利益去拼搏，是为公，如果没有公心，个人利益就会占据上风，何谈集体目标与成就；二是对待每一名员工需要公平、公正，如果没有公心，就会失去员工的信赖和支持，何谈同志们的付出与努力；三是在集体利益与个人利益面临选择时，集体利益作为首选，如果没有公心，你的下属就会嗤之以鼻，何谈对你的追随和拥护。二、选“贤”为重。一个团队要创造优秀的业绩，需要高水平的人做支撑，因此，对一个来自五湖四海组成的团队，需要的是高水平的人带领部门员工尽到部门责任，完成部门任务，才能完成集体目标。一是任人唯贤才能服众团队中的每一个人都想成长进步，其标志就是在职务上得到晋升，你若任人唯贤，每一个人会感受到自己付出的价值，才能尽心尽力做好工作；二是事业需要贤人，所有团队成绩的取得，都是靠部门负责人调动大家积极性取得的你如让每一个部门发挥其作用，你就选贤人，既能体现你的用人思路，也能让下属看到你的用人导向，下属部门也不会出现短板；三是若不以贤为重，所选之人才疏学浅，不能负众，部门工作也会难以开展，你若任人唯亲，不仅失去民心，也会失去对你的拥护和支持。人心散，何谈你的未来。三、以“励”为上。如何调动员工的积极性，是每一个管理者面临的重要课题，对员工的管理其手段就是激励为主；一是养成鼓励下属的习惯，对员工取得的成绩要形成一种激励机制，使员工的努力付出有存在感；二是适时鼓励，员工取得工作成绩或者在某些方面比较突出时，要及时的予以表扬和肯定，使员工感受到组织和领导对其关心三是创新鼓励方式，要以物质鼓励和精神鼓励相结合，特别是在评先创优方面给员工以倾斜。也就是通过多种激励方式，激发大家干事创业的工作潜能，更好地为团队建设做出自己的努力与贡献。四、以“亲”为本。一个优秀团队，需要的是建立一个上下同心，同频共振良好工作氛围，凝聚人心需要的是管理者的智慧和亲力亲为。一是靠近他们，主动与其沟通交流，让下属有种亲近感，做他们的知心人；二是走近他...
