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2023年体制内，不能给领导提供这种价值，想要优先提拔、脱颖而出，那是万万没可能~ 体制内，不能给领导提供这种价值，想要优先提拔、脱颖而出，那是万万没可能~ 想进入领导视野，快速的争取到领导的“青睐”，跨入提拔晋升的快车道，要怎么做呢？ 我们很多人第一个感觉，大概率会是，一定要出现在领导的可视范围之内，最好是在眼珠上干工作。 说的确实不错。 这样的工作领导全部都看在眼里，古语常说，朝中有人好做官，不就是为了让自己的成绩能够“上达天听”吗？ 但是，这还只是看到了表面的情况。 单纯的“出现在”领导眼前，并不必然能够实现进入领导“提拔视野”。 咱仔细回想一下，要说是谁能够做到“天天在领导跟前儿打转儿”，这非得是领导的秘书，或者叫做联络员，没有比他们更加贴近领导的了。 说实话，这些跟着领导的秘书们，真的很让人羡慕。 因为跟在领导身边，跟着学、跟着干，能够最近距离的学习领导的工作方式方法。 读万卷书，不如行万里路。 行万里路，不如阅人无数 阅人无数，不如仙人指路。 这种全方位贴近领导的锻炼机会，和最高层次的“仙人指路”有什么区别，收获的成长自然是比其他人要快一些。 加班受累的工作，领导都看在眼里，熬下来日子，提拔晋升的事情很有可能就在不远的将来。 而领导对跟班的秘书也会关心培养有加，提拔晋升上自然也会受到格外的关照，毕竟，这可是自己身边的人儿。 想一想，都觉得很是羡慕，这样的好机会自己要是也能够拥有该有多好。 说到这里，是不是很是羡慕？ 但是哈~ 笔者倒是要浇一点凉水喽~ 机会，确实不错。 但是这种近身的陪伴，虽然能够带来机遇，更是面临着极大地风险挑战。 “伴君如伴虎”，你在领导身边全方位学习的时候，其实也是把自己全方位的展示在了领导身边。 行，或者，不行，领导都看在眼里。 这也就是，为什么很多跟班的秘书们，在领导调整走后，并没有享受到什么红利，反而继续等着服务下一任。 甚至于直接被打入“冷宫”，在边缘冷门科室一干好多年，浪费掉大好青春。 这其中，刨除一些个性的原因，笔者觉得还有一点就是：个人的表现并没有干到领导心坎里，干到领导满意。 单纯靠着拎包的“苦劳”远远不够。 领导身边最不缺的，就是做拎包、拿水杯、开车门这些事情的人，换成谁，干的都一样。 你就是找一个几岁的孩子，告诉他要怎么做，他也能够做的很到位。 那么，这个时候问题的关键就来了，我们怎么才能够脱颖而出呢？总不能把这些小事情做出花来吧。 很多时候，跟在领导身边，在完成这些基本的联络服务工作之余，更要从这种“基础性”的工作中跳出来，为领导决策提供参考意见。 完成从“兵”到“谋士”的转变。 比如，领导对于某项工作拿不定主意，或者想不出思路的时候，要能够根据工作实际，为领导提供自己的判断。 与其带一个会拎包、开车门的服务人员，领导其实更愿意这个服务人员，在做好服务工作的基础上，能够再扮演好“谋士”的角色。 基础服务再好，其技术含量摆在这里，就是这么简单地一件事，可替代性极强，谁做都一样，没有任何“个人标签”可言。 笔者曾写到，体制内，一定要给自己贴上“标签”，让领导一看、一听就知道是谁手里出来的活儿，这才是我们要想办法做到的。 去争那些可替代性极强的“苦劳”类工作，事倍功半，这些事情大概率是在感动自己的路上越走越远。 但是在领导眼中，真的未必。 今天张三擦得桌子挺干净，明天李四刷的杯子挺干净，后天是不是杨五又来了？ 别把自己的时间和精力过多的放在这些可替代性的工作上，要着眼于干好一个带有“个人标签”的工作。 尤其是能够在领导需要的时候，做好“参谋助手”的角色，提供“谋士”价值输出。 这个价值输出，需要长时间的积累和练习，并非一朝一夕，这相当于是站在领导的角度去分析问题、解决问题，对于个人综合工作能力是一个非常大的考验。 我们日常工作中，要时刻做一个有心人，再边缘的科室也有全单位舞台上露脸的机会，就看你怎么表现。 再被边缘的同志，也会有单独接触到一把手的时候，就看你怎么抓住这个机会，去展示自己的“谋士”能力。 当在关键时刻，能够展示出自己出谋划策的价值时，晋升的机会，也就不远了。