2023年什么是管理艺术，不妨来看个故事！什么是管理艺术，不妨来看个故事！01老虎让野狼管理10只鬣狗，并给他们分发食物。野狼领到肉以后，平均分成了11份，自己拿了1份，剩下的给了10只鬣狗。起初还没什么事，后来不知是哪只鬣狗挑头，说野狼分肉不均，结果10只鬣狗都认为自己分少了，合起伙来跟野狼对着干，不服从野狼的管理。野狼虽然厉害，可也架不住10只鬣狗的集体对抗。于是，便悄悄地找老虎求支援。老虎说：“你把肉随便分成11份，自己取一份较大的，剩下的让鬣狗们自己讨论怎么分。”野狼按照老虎的策略照做，结果10只鬣狗打了起来，都为了争抢大一点的肉，凶狠地攻击其他鬣狗，全然不顾连之前平均的肉都没有分到。启示：1.管理者要善于转移矛盾，要把跟自己有牵连的矛盾转移出去，转移到其他人之间。2.要想分化瓦解一个团体，用不平均的利益撬动最为有效，拉拢一部分，打击一部分。02有了老虎的指点和出谋划策，野狼瞬间领悟了管理的方法和技巧。过了日子，野狼发现有一只鬣狗太弱了，完全不能给团队做贡献，想把他清理出去。于是第二天，他仍旧把肉分成了11份，但这次却拿走了2块。让10只鬣狗自己讨论如何分配9块肉。结果，鬣狗们又打了起来，而且最弱的那只鬣狗没有分到肉。久而久之，最弱的那只鬣狗饿死掉了。然而，野狼却没有丝毫同情，只是微微一笑。后来，鬣狗群又恢复了往日的平静，还是都能分得一块肉，但却依旧争抢最大的那一块。启示：1.对于团队中效益最差的，管理者要想方设法淘汰掉，而最好的办法就是创造内部竞争。2.管理不能只想着解决问题，也要善于制造问题，并通过制造的问题，达到管理的目的。03又过了段时间，野狼发现鬣狗们的工作积极性不是很高。于是，他对鬣狗们说，他将要设置并培养一个代理人，用来分发食物，并管理鬣狗群。野狼说代理人要从鬣狗群内部产生，谁最厉害，谁就当代理人，而且可以优先挑选食物。后来，野狼把从老虎那里领到的肉，又多给自己分了一些，然后把剩下的交给了鬣狗代理人。肉还是9块，但鬣狗代理人能够优先挑选，自然选了最大的那一块，也十分满足。此举一出，鬣狗群的工作积极性又被调动了起来，都争着抢着要当野狼的代理人。启示：1.给予某个下属额外利益，然后让这个下属去管理别人的下属，可以省去不少精力。2.要想激励鬣狗当代理人，那需要给予其优先挑肉权，同样的道理也适用于管理激励。04最开始的时候，老虎让野狼管理鬣狗，鬣狗们还不是很服气，有对抗的倾向。但野狼经过老虎的...
