2023年一把手上任后，为什么要调整人事？一把手上任后，为什么要调整人事？不调整人事，如何坐稳位子，如何实现权力掌控。秉纲才能目张，执本才能末从。在所有问题中，人的问题永远都是核心关键问题，只要把人的问题解决了，其他事的问题就自然而然解决了。“一把手”上任后调整人事，主要有以下三个方面的考虑：第一，改变工作惯性，增强人员活力。人都是有惯性的，在某个岗位上待久了，情况熟悉了，工作热情和干劲难免消退。这时候，如果调整工作岗位，就能逼迫相关人员加强学习，进而适应新的工作岗位。近些年，“岗位轮换”这个说法很常见，就是为了激发队伍活力，而诞生的一种管理方法和策略。那为什么现任领导都不太喜欢搞这个“岗位轮换”，而新来的“一把手”则积极推动“岗位轮换”。其中的原因和逻辑很简单。现任领导他也有惯性啊，干久了以后，他也难免妥协、懈怠。但最为关键的却是，他在刚上任的时候，已经通过岗位调整，达到了掌控单位的目的。再说了，现任领导都已经掌控单位了，那他又何必自己折腾自己，驱动岗位调整得罪人呢。那么，新来的“一把手”就不存在这个问题，而且他还必须打破原有的工作格局，以岗位调整来增强单位人员的危机意识，从而为他在单位站稳立足奠定基础。第二，开始运用权力，适时收拢心腹。权力，只有在被运用的时候，才会真正成为权力，否则就只是一种摆设，徒有其名。“一把手”心上任，不能变成“空气”啊，不能来了跟没来一个样。虽然很多“一把手”新上任时，都说一切照旧，但在实际中，却都是一边了解摸透情况，一边逐步推动人事和岗位调整。最为典型的表现，就是“一把手”会观察每一个下属的表现和状态，并判断能否进一步使用。有的人在新领导来的时候，积极向新领导靠拢，如果这种人能力不错，那就会得到新领导的赏识和重用。如果有的人无动于衷、纹丝不动，那新领导就会谨慎对待这些人员。对于新上任的“一把手”来说，他肯定需要得到部分下属的支持，而运用权力就是为了拉拢。要知道，即便“一把手”一心为公，那他也需要通过人事调整来构建自己的圈子，没有圈子，那在急难险重任务面前，就没有人会为他冲锋陷阵。当然，这是公的圈子。第三，边施恩边布局，全面掌控单位。我们所处的社会，向来很讲渊源，也就是说，我提拔了你，你要感恩并回馈于我。在古代，“渊源”这个词的表述为“门生故吏”。我当过你的老师，我提拔过你，那你就是我的人，不管你走到哪里、走得多高，你都要感念这份恩情，...
